食品一直是消費者較為關(guān)注的話題之一，今天我們就來談一談如何扼守“舌尖”。王致和腐乳、六必居醬菜、宮頤府糕點……這些在北京乃至家喻戶曉的品牌，都與同一個名字緊密相連——北京二商集團。
食品一直是消費者較為關(guān)注的話題之一，今天我們就來談一談如何扼守“舌尖”。王致和腐乳、六必居醬菜、宮頤府糕點……這些在北京乃至家喻戶曉的品牌，都與同一個名字緊密相連——北京二商集團。這家多年保障首都食品供應(yīng)的業(yè)界龍頭企業(yè)，被譽為京城百姓的“菜籃子”“肉案子”和“米袋子”。
國慶節(jié)前夕，北京二商集團黨委書記、董事長孫杰做客新華社北京分社主辦的２０１４“首都民生對話”節(jié)目，為我們講述二商集團是如何保障首都節(jié)日餐桌豐盛充足，扼守百姓“舌尖上的”。
保障食品供應(yīng)品牌譽滿京城
北京二商集團的前身是成立于１９５５年的北京市第二商業(yè)局，主要承擔(dān)北京居民副食品市場供應(yīng)和政府儲備任務(wù)。１９９７年，經(jīng)轉(zhuǎn)企改制，北京二商集團有限責(zé)任公司正式成立。
經(jīng)多年努力，北京二商已發(fā)展成以食品制造肉類加工、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代分銷與市場為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型食品產(chǎn)業(yè)集團，旗下商品達(dá)２０多類兩萬多種，產(chǎn)業(yè)規(guī)模位列北京食品市場首位、食品制造業(yè)第四位。
孫杰介紹說，多年來，二商集團不僅承擔(dān)著中央及北京市兩級政府重要食品儲備任務(wù)，還肩負(fù)著黨和國家在京召開重要會議和重大活動的食品供應(yīng)服務(wù)保障任務(wù)，例如每年的“兩會”、北京奧運會、國慶６０周年慶典等。而更為主要的，還是保障首都日常食品供應(yīng)，為百姓提供、健康食品。
在北京各大超市賣場，王致和、六必居、宮頤府、白玉等產(chǎn)品一直頗受消費者青睞，產(chǎn)銷量居首都市場；“大紅門”肉類產(chǎn)品銷量占北京總銷量５２％以上，穩(wěn)居首都；“月盛齋”清真熟肉制品享譽；北京市糖業(yè)煙酒集團經(jīng)銷的國產(chǎn)名白酒占北京半壁江山、食糖銷量占據(jù)首位。
驕人業(yè)績背后，凝聚著所有“二商人”的辛勤汗水。國慶前夕，在二商多家企業(yè)內(nèi)，工人們正繁忙地加工、分裝各類商品，加緊組織貨源，擴大肉、糖、酒、茶、魚等各類產(chǎn)品銷售。
“為滿足中秋、國慶節(jié)食品市場需求，我們?nèi)找辜泳o備貨，已提前準(zhǔn)備了２０大類３０００多種、價值逾２３億元的商品，可滿足百姓假日購買需求。”孫杰說。
打造放心食品 嚴(yán)把“餐桌”
“民以食為天，食以安為先”。作為首都的“菜籃子”，二商集團不僅肩負(fù)首都食品供應(yīng)服務(wù)保障任務(wù)，也著食品行業(yè)、健康發(fā)展的方向。
“食品行業(yè)是‘良心活’，干好食品產(chǎn)業(yè)靠的是一份良心，一份責(zé)任，更要依靠一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系來保障”。孫杰認(rèn)為。
近年來，二商集團圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力打造原材料種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、倉儲物流直到零售終端的食品產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“源頭可追溯、流向可追蹤、過程可監(jiān)控、產(chǎn)品可召回”的食品保障體系。
為保食品，二商集團從源頭把關(guān)，在自建５個生豬和蛋雞養(yǎng)殖基地，依托３４個國家和北京市兩級政府儲備基地，３００多個生豬、牛羊肉、雞蛋、蔬菜及生產(chǎn)加工的原材料養(yǎng)殖、種植基地，６００多家穩(wěn)固的生產(chǎn)供應(yīng)商，形成了標(biāo)準(zhǔn)化采購、全程化追溯的食品保障體系。
北京二商大紅門肉類食品公司是北京市場重要的豬肉食品供應(yīng)源，月均屠宰生豬４７萬頭。為滿足國慶肉食品市場需求，９月份生豬屠宰量增加至６０萬頭。
為了讓京城百姓吃上“放心肉”，公司在河北、內(nèi)蒙等地建立自己的生豬養(yǎng)殖基地，并與近百家生豬基地簽訂購銷協(xié)議。公司人員全程２４小時對生豬進(jìn)行檢疫檢驗，拒絕病豬、注水豬進(jìn)廠。
“從生豬進(jìn)廠到出廠，我們要經(jīng)過１８道檢測檢疫關(guān)，且從出廠到零售終端的運輸過程都要０至４攝氏度的冷鏈運輸，可在各環(huán)節(jié)確保肉制品質(zhì)量，避免食品隱患�！睂O杰說。
勇立改革潮頭 實現(xiàn)跨越發(fā)展
從曾經(jīng)的政府部門，到轉(zhuǎn)企改革，再到今天成為現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)集團，二商集團一路走來，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟的輝煌和市場經(jīng)濟的洗禮，也見證了我國國有企業(yè)改革的發(fā)展歷程。
１９９８年，二商轉(zhuǎn)企后第５個年頭，企業(yè)虧損達(dá)１。４億元。２０００年，集團終于實現(xiàn)了艱難的扭虧為盈，而盈利僅有１０００元。
２００４年至２０１３年，集團經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)十年刷新歷史記錄，總資產(chǎn)由５８。２億元增加至１２８。９億元；營業(yè)收入突破２００億大關(guān)，由３０。６億元增長到２０９。２億元；職工年人均收入由１。８萬元增加到６。１萬元。
從低谷到輝煌，二商華麗轉(zhuǎn)身的背后，與其堅定的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。其“二商經(jīng)驗”也成為國企勇立改革潮頭、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的成功“樣板”。
孫杰說，近年來企業(yè)堅持以品牌為紐帶，實施“走出去、引進(jìn)來”品牌拓展戰(zhàn)略，在多個省份組建控股公司，建立生產(chǎn)加工基地、貨源基地，先后完成了１６個股權(quán)投資合作項目，與國內(nèi)多家企業(yè)實施戰(zhàn)略合作，構(gòu)建品牌集群，實現(xiàn)了資本擴張和質(zhì)量效益提升。
同時，加大科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使眾多“”品牌既“經(jīng)典”又“時尚”，并不斷塑造新的品牌，推動二商從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。
如今，在我國深入推進(jìn)國企改革及京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略下，北京二商又迎來了新的歷史機遇。
在河北和天津，二商集團的肉類屠宰、油脂加工、食糖精煉、蛋雞養(yǎng)殖、蔬菜種植等基地建設(shè)項目正穩(wěn)步推進(jìn)。未來，其品牌產(chǎn)品也將更大范圍進(jìn)入津冀市場。
“我相信，在國家戰(zhàn)略特別是京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略下，二商集團一定會抓住機遇，深化改革，主動融入，加快從區(qū)域性企業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。”孫杰說。