一個(gè)人，一家企業(yè)，帶動一座城
十多年前，紅星村還只是“晚來一片蛙聲”的田園村落，其地處雨花區(qū)雨花亭街道的南端，面積1.4平方公里，村民遵循著自古以來日出而作，日落而息的古老生產(chǎn)方式。如今，這里地處長株潭城市中心，交通發(fā)達(dá)出行方便；又處在城市商業(yè)圈，購物方便快捷，還能吃到時(shí)鮮的蔬菜水果；周邊的田野山林，既提供了新鮮的空氣，又是的天然休閑場所。這里就是一個(gè)幸福的現(xiàn)代化都市生活圈。而幸福的紅星人全程參與、建設(shè)并見證了這段歷史。
紅星的嬗變始于1994年。據(jù)紅星人回憶，當(dāng)年以吳建松為首的村支兩委班子成員到沿海地區(qū)考察學(xué)習(xí)，分析討論湖南的家具市場。
吳建松認(rèn)為長沙家具市場發(fā)展?jié)摿艽�，拍板成立了集體所有制企業(yè)長沙市紅星實(shí)業(yè)公司，迅速搶抓住了市場先機(jī)。他大膽地借鑒沿海城市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，投資500萬元建設(shè)了紅星井灣子家具城批發(fā)市場。
市場建成后，通過招商引資和低租金價(jià)位等營銷策略，吸引了眾多商家，一直保持良好的發(fā)展勢頭。如今，井灣子家具城經(jīng)過6次提質(zhì)改造后，已成為長沙市場規(guī)模占有量的家具市場。
一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識的人，一家把握政策和市場機(jī)遇的集體企業(yè)，不僅帶動了村民致富，而且為日后村莊演變?yōu)樾屡d城市拉開了序幕�？v觀城鄉(xiāng)發(fā)展，吳建松和他的集體企業(yè)提供了經(jīng)典范本。
一項(xiàng)政策，一個(gè)商業(yè)圈，崛起一座現(xiàn)代化城市
當(dāng)年的紅星村，如今實(shí)現(xiàn)了道路網(wǎng)絡(luò)化、住宅高樓化、家用電氣化、信息電腦化，成了商業(yè)繁華的現(xiàn)代化都市。很多紅星人至今都覺得，眼前的一切仿佛是一場夢，但這夢卻是真實(shí)的。
紅星村黨委書記、紅星實(shí)業(yè)公司董事長吳建松滿懷感恩地告訴記者：“紅星的成功離不開上級政府的政策扶持和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，沒有黨和政府，就沒有紅星的今日繁榮！”
1996年，湖南省委確定實(shí)施長株潭一體化的融城戰(zhàn)略。處于長株潭交會樞紐位置的紅星村，可謂生逢其時(shí)。目光敏銳的吳建松看到了紅星村存在的重大發(fā)展商機(jī)，他和村支部班子成員研究決定，打造紅星品牌，強(qiáng)勢推進(jìn)村域經(jīng)濟(jì)，紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場應(yīng)運(yùn)而生。
建成伊始的紅星大市場經(jīng)營14個(gè)月虧損1600多萬元，合資單位撤股退資，企業(yè)舉步維艱。對此，省委、省政府十分重視，一再強(qiáng)調(diào)要在紅星村做成湖南“大批大發(fā)大流通”的農(nóng)副產(chǎn)品市場。1997年，省委、省政府在紅星召開現(xiàn)場辦公會議，給予紅星大市場經(jīng)營戶“工商和稅收前三年全免、后三年減半”的優(yōu)惠政策。長沙市委、市政府，雨花區(qū)委、區(qū)政府也相應(yīng)給予了一系列的優(yōu)惠政策。就這樣，紅星大市場逐步做大做強(qiáng)，并打造成了長沙的商業(yè)圈。
“政府的支持，更多地是為了一個(gè)偉大而現(xiàn)實(shí)的民生理念——‘菜籃子’工程。”吳建松感嘆。今天的紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場成為交易輻射26個(gè)省、2000多個(gè)縣市的農(nóng)產(chǎn)品重要集散地和中轉(zhuǎn)站，成為湖南省規(guī)模的綜合性農(nóng)批市場。而隨著市場的發(fā)展，所帶來的周邊經(jīng)濟(jì)效應(yīng)勢頭迅猛，一座座高樓如雨后春筍般拔地而起，高端商務(wù)、金融、酒店、娛樂業(yè)等紛紛進(jìn)軍紅星，一座現(xiàn)代化的城市由此崛起。
紅星福利
孩子免費(fèi)入學(xué)，年年分享紅利
1990年的紅星村，全村收入僅20多萬元，那時(shí)紅星村還只有幾家小規(guī)模作坊式的加工企業(yè)，村里人主要靠種菜養(yǎng)豬度日，大都住的是陳舊的磚瓦房。而今，紅星人收入增加了，住進(jìn)了高樓大廈，開著小轎車，過著人人羨慕的幸福生活。
隨著集體企業(yè)的壯大和發(fā)展，長沙市紅星公司搖身一變成為國家第二批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)，村民也變成了股民。從2003年到2010年，紅星村一直實(shí)行對符合條件的村民按150元每月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動力安置補(bǔ)助費(fèi)和村民每月退休補(bǔ)貼200元。2009年紅星村年人均分紅為6000元，2010年提高到8000元，2011年確定的分紅標(biāo)準(zhǔn)為年人均12000元。
讓紅星人幸福的是，孩子能免費(fèi)入學(xué)。吳建松書記重視教育，鼓勵(lì)村民子弟考大學(xué)，讀研究生。對考取大學(xué)或研究生的村民子女獎(jiǎng)勵(lì)4000—8000元。并為全村百姓購買了醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了幼有所教，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，難有所助的可喜局面。近三年來，全村共發(fā)放村民福利6350萬元。
紅星模式
是鄉(xiāng)鎮(zhèn)邁向
城市化發(fā)展的標(biāo)桿
從“紅星村”到城市社區(qū)，從村民到城市居民和股民，從村辦企業(yè)到“紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)”，紅星模式衍生的現(xiàn)代繁華都市，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)邁向城市化發(fā)展的標(biāo)桿。省委副書記、省長徐守盛到紅星村考察時(shí)，提出要把紅星村打造成為湖南的“華西村”。
為了建設(shè)紅星新村，吳建松提出可以借鑒華西村“一分五統(tǒng)”的模式：村企分開，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，村建統(tǒng)一規(guī)劃，勞動力統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，干部統(tǒng)一使用；堅(jiān)持互惠互利、產(chǎn)業(yè)帶動和生態(tài)宜居的原則，打造生態(tài)宜居環(huán)境；實(shí)行村企分離，在村民安置方面，建設(shè)既能反映傳統(tǒng)農(nóng)耕文化，又能展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技；建設(shè)活動中心、健康醫(yī)療中心和培訓(xùn)中心、標(biāo)志性文化廣場來豐富村民的文化生活。擬通過一系列的高規(guī)格、高品位、科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)，打造一個(gè)全新的社會主義新農(nóng)村。