中秋節(jié)臨近，由江南公司董事長、總經(jīng)理葉燦江主持的中秋節(jié)前工作安排會議8月21日下午召開。副總經(jīng)理吳和敏、黎家健、總經(jīng)理助理管志強及公司各部門負責(zé)人參加了會議。會議圍繞如何疏導(dǎo)中秋節(jié)市場內(nèi)外交通進行了認(rèn)真的研究，共同制定出《江南市場節(jié)日交易高峰應(yīng)對方案》，努力為市場節(jié)日提供良好的經(jīng)營交易環(huán)境，保障節(jié)中秋節(jié)果菜供應(yīng)和周邊市民的正常出行。
中秋節(jié)臨近，由江南公司董事長、總經(jīng)理葉燦江主持的中秋節(jié)前工作安排會議8月21日下午召開。副總經(jīng)理吳和敏、黎家健、總經(jīng)理助理管志強及公司各部門負責(zé)人參加了會議。會議圍繞如何疏導(dǎo)中秋節(jié)市場內(nèi)外交通進行了認(rèn)真的研究，共同制定出《江南市場節(jié)日交易高峰應(yīng)對方案》，努力為市場節(jié)日提供良好的經(jīng)營交易環(huán)境，保障節(jié)中秋節(jié)果菜供應(yīng)和周邊市民的正常出行。
《江南市場節(jié)日交易高峰應(yīng)對方案》提出：目前我市場已進入中秋節(jié)蔬果兩旺的交易期，為了做到在不影響107國道交通、真正為市民服務(wù)的前提下，能夠更好地市場的正常運作，落實好各項工作，為節(jié)日市場提供良好的經(jīng)營交易秩序，經(jīng)我公司召開部門主管及檔主工作會議研究，特制定以下應(yīng)對方案：
一、分段管理、層面落實。當(dāng)市場車流量達到高峰期時，為了交通順暢，公司根據(jù)市場實際情況，特別制定了部分路段實行單行線及實行交通管制。公司向市場各檔口及客商發(fā)通知，在市場交易高峰時段，即早上6點—11點，各主要交易區(qū)域嚴(yán)禁各銷售商進出銷售車，保障以上路段同107國道入口接軌的通道順暢，確保107國道順暢有序，場內(nèi)運轉(zhuǎn)正常；交易高峰期，嚴(yán)禁市場檔口的私家車進入市場停放，要求市場檔主盡量使用公共交通工具出行；并要求各檔口、貨主，提前與途中發(fā)貨車輛司機聯(lián)系，在檔口沒有車位的情況下，進入廣州地區(qū)后在就近停車場停放，以免盲目調(diào)度，造成增槎路段的擁堵。公司要求管理部各班安排一名副班長負責(zé)107國道路面交通，確保場外國道車輛順暢；管理部值班經(jīng)理及2個班長各帶一名機動分別掌握市場3個樞紐位置（綜合路口、指揮部路口及翠華路口）的交通；遇到一些大型水果公司進、出柜時，由管理部業(yè)務(wù)小組通知管理部經(jīng)理并到場指揮、協(xié)調(diào)，在1號門臨時開設(shè)專門的通道，優(yōu)先供其車輛進出；在沒有車位的情況下，允許小型裝貨車在綜合交易大樓二、三樓裝貨；制定押金出場制度，允許一些暫時沒有找到車位的水果、蔬菜車輛，在經(jīng)檔主或貨主同意，繳清市場所有費用后，在指揮部交納一定的押金辦理出場停放，但規(guī)定車輛必須在24小時內(nèi)回到市場，憑押金條取回押金。
二、提高部門意識，進行全員動員。為了應(yīng)對高峰期，公司要求市場各部門提前做好節(jié)前的動員工作，做好新員工的培訓(xùn)，動員各班調(diào)集精英骨干全力支持早班工作；做好員工勞保后勤保障工作，關(guān)心員工消暑降溫；強化服務(wù)意識，嚴(yán)禁工作過程中因客商的不理解及管理工作的壓力而與客商發(fā)生口角、沖突；公司所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行落實方案，值班主管、值班經(jīng)理要多檢查監(jiān)督落實。
三、對中秋交易高峰期交易量大的品種制定專營區(qū)管理方案、實行專人管理。一是提子專營區(qū)管理方案。成立提子管理業(yè)務(wù)小組，對提子區(qū)的非固定位（即機動位）進行統(tǒng)一安排，由提子貨主先到提子服務(wù)臺報車號，然后由管理員核實車輛；由管理員按核實后的先后順序，在登記本上登記；根據(jù)機動位的情況安排車輛入位； 機動位車輛銷售完畢后，位置統(tǒng)一由管理員安排進入。二是干貨區(qū)錯峰卸貨方案。特別組織干貨區(qū)檔口老板開會，要求所有發(fā)貨車輛在基地重新調(diào)配裝車時間，錯開市場交易高峰期，一律改為下午4點以后到貨，為市場騰出空間，為國道順暢作保障。規(guī)定干貨區(qū)卸貨時間，交易高峰期嚴(yán)禁進通道卸貨，交易高峰時段，所有貨物均用三輪車進行調(diào)配；如遇到部分檔口在交易高峰時段到貨，則暫時將車輛停放到江南押貨停車場，待統(tǒng)一卸貨時間再進場卸貨。三是調(diào)整部分押車西瓜車輛交易區(qū)域。將江南二路西瓜押車售貨車輛搬至哈密瓜停車場，以方便江南二路路段鮮菜區(qū)、AB棟車輛進出。
四、明確分工、顧全大局。為更好的處理突發(fā)事件，以市場的正常運作，江南市場成立消防、治安緊急事件處理小組。在發(fā)生突發(fā)事件時，由管理部值班經(jīng)理抽調(diào)小組成員進行緊急處理，其他管理員正常執(zhí)行任務(wù)。當(dāng)指揮部接報經(jīng)濟糾紛時，由值班管理員知會水葉菜場主管協(xié)助及時進行調(diào)解。
五、與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)工作。公司積極與上級職能部門協(xié)調(diào)溝通，建議在增槎路段多開幾個調(diào)頭位置，以便貨車能及時進入環(huán)城高速，離開增槎路，減少增槎路段的交通壓力；希望交通管理部門對入場貨車在公路右側(cè)留有行車道，并對小型車輛不能一味驅(qū)趕，否則影響市場交易效率，從而導(dǎo)致交通阻塞并惡性循環(huán)。
江南公司要求各部門認(rèn)真執(zhí)行落實以上方案，確保節(jié)日不影響國道交通，真正做到“為農(nóng)民增收服務(wù)、為市民生活服務(wù)”。