8月12日，江南公司董事長(zhǎng)葉燦江主持召開中秋國(guó)慶節(jié)前工作會(huì)議，圍繞如何疏導(dǎo)節(jié)日期間場(chǎng)內(nèi)外交通進(jìn)行了認(rèn)真的研究，共同制定出《江南市場(chǎng)中秋國(guó)慶雙節(jié)交易高峰應(yīng)對(duì)方案》，努力為市場(chǎng)節(jié)日提供良好的經(jīng)營(yíng)交易環(huán)境，保障中秋國(guó)慶雙節(jié)果菜供應(yīng)和周邊市民的正常出行。
8月12日，江南公司董事長(zhǎng)葉燦江主持召開中秋國(guó)慶節(jié)前工作會(huì)議，圍繞如何疏導(dǎo)節(jié)日期間場(chǎng)內(nèi)外交通進(jìn)行了認(rèn)真的研究，共同制定出《江南市場(chǎng)中秋國(guó)慶雙節(jié)交易高峰應(yīng)對(duì)方案》，努力為市場(chǎng)節(jié)日提供良好的經(jīng)營(yíng)交易環(huán)境，保障中秋國(guó)慶雙節(jié)果菜供應(yīng)和周邊市民的正常出行。葉燦江董事長(zhǎng)要求公司各部門弘揚(yáng)公司“創(chuàng)新開拓、興農(nóng)富國(guó)”的企業(yè)精神，注重社會(huì)效益，確保節(jié)日前夕和節(jié)日期間市場(chǎng)及周邊要道交通暢順、市民果菜供應(yīng)充足，真正做到服務(wù)市民，造福社會(huì)。
江南公司副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理黃鎮(zhèn)裕，水果部總經(jīng)理鄭南燊，江南公司副總經(jīng)理黎家健、吳和敏、管志強(qiáng)以及公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
《江南市場(chǎng)中秋國(guó)慶雙節(jié)交易高峰應(yīng)對(duì)方案》提出：進(jìn)入節(jié)日蔬菜水果交易兩旺的時(shí)期，作為廣州市“菜籃子、果盤子”工程，江南市場(chǎng)要在確保市民節(jié)日期間的果菜供應(yīng)充足、真正做到為市民服務(wù)的前提下，落實(shí)好市場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)管理工作，更好的市場(chǎng)的正常運(yùn)作，為市場(chǎng)節(jié)日提供良好的經(jīng)營(yíng)交易秩序。為此，公司特制定以下應(yīng)對(duì)方案：
一、加強(qiáng)部門員工的培訓(xùn)工作、進(jìn)行全員動(dòng)員。各班組要加強(qiáng)引導(dǎo)，讓新員工盡快進(jìn)入角色；要定時(shí)組織各班召開骨干工作會(huì)議和班務(wù)會(huì)，提前做好節(jié)前的動(dòng)員工作；管理部要召開班務(wù)會(huì)議做好員工思想工作，動(dòng)員各班調(diào)集精英骨干全力支持早班工作；做好員工勞保后勤保障工作，天氣炎熱時(shí)對(duì)員工多次發(fā)放礦泉水，達(dá)到消暑降溫的目的；各部門要強(qiáng)調(diào)工作的性，不允許顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁工作過(guò)程中因客商的不理解及管理工作的壓力而與客商發(fā)生口角、沖突，堅(jiān)決不允許繁忙時(shí)期給管理層制造阻力及負(fù)擔(dān)；公司所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)方案，值班主管、值班經(jīng)理要多檢查監(jiān)督落實(shí)。
二、分段管理、層面落實(shí)。當(dāng)市場(chǎng)車流量達(dá)到高峰期時(shí)，為了交通順暢，公司根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，特別制定了部分路段實(shí)行單行線及實(shí)行交通管制。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，以免造成不必要的交通堵塞；交易高峰期，禁止市場(chǎng)檔口的私家車進(jìn)入市場(chǎng)停放，要求市場(chǎng)檔主盡量使用公共交通工具出行，并要求各檔口、貨主，提前與途中（下轉(zhuǎn)第四版）
（上接版）發(fā)貨車輛司機(jī)聯(lián)系，在檔口沒有車位的情況下，進(jìn)入廣州地區(qū)后在就近停車場(chǎng)停放，以免盲目調(diào)度；管理部掌握市場(chǎng)3個(gè)樞紐位置（綜合路口、指揮部路口及翠華路口）的交通；以及其余兩個(gè)重要位置（地磅路口及污水站路口）；管理部經(jīng)理掌握全局并與其他部門協(xié)調(diào)疏導(dǎo)交通；在沒有車位的情況下，允許小型裝貨車在綜合交易大樓二、三樓裝貨。
三、制定專營(yíng)區(qū)管理方案、實(shí)行專人管理。一是專營(yíng)區(qū)（提子交易區(qū)）管理方案：提子區(qū)的非固定位（即機(jī)動(dòng)位）進(jìn)行統(tǒng)一安排，由提子貨主先到提子服務(wù)臺(tái)報(bào)車號(hào)，然后由管理員核實(shí)車輛，再由管理員按核實(shí)后的先后順序，在登記本上登記，根據(jù)機(jī)動(dòng)位的情況安排車輛入位，機(jī)動(dòng)位車輛銷售完畢后，位置統(tǒng)一由管理員安排進(jìn)入。二是干貨區(qū)錯(cuò)峰卸貨方案：要求所有發(fā)貨車輛在基地重新調(diào)配裝車時(shí)間，錯(cuò)開市場(chǎng)交易高峰期，為市場(chǎng)騰出空間。規(guī)定干貨區(qū)卸貨時(shí)間，交易高峰期嚴(yán)禁進(jìn)通道卸貨。如遇到部分檔口在交易高峰時(shí)段到貨，則暫時(shí)將車輛停放到江南押貨停車場(chǎng)，待統(tǒng)一卸貨時(shí)間再進(jìn)場(chǎng)卸貨。
四、明確分工、顧全大局。公司強(qiáng)調(diào)，在交易高峰期，市場(chǎng)注重良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、交通秩序；為此，不得有顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生。為更好的處理突發(fā)事件，以免影響市場(chǎng)全局，市場(chǎng)的正常運(yùn)作，市場(chǎng)成立消防、治安緊急事件處理小組。在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，由管理部值班經(jīng)理抽調(diào)小組成員進(jìn)行緊急處理，其他管理員正常執(zhí)行任務(wù)。當(dāng)指揮部接報(bào)經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，由值班管理員知會(huì)水葉菜場(chǎng)主管協(xié)助及時(shí)進(jìn)行調(diào)解。
五、努力做好與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。公司積極與上級(jí)職能部門協(xié)調(diào)溝通，建議在增槎路段多開幾個(gè)調(diào)頭位置，以便貨車能及時(shí)進(jìn)入環(huán)城高速，離開增槎路，減少增槎路段的交通壓力；希望交通管理部門對(duì)入場(chǎng)貨車在公路右側(cè)留有行車道，并對(duì)小型車輛不能一味驅(qū)趕，否則影響市場(chǎng)交易效率，從而導(dǎo)致交通阻塞并惡性循環(huán)。
江南公司要求各部門認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)以上方案，確保節(jié)日交易場(chǎng)內(nèi)交易有序進(jìn)行，場(chǎng)外不影響國(guó)道的交通，做好交易高峰交通應(yīng)對(duì)工作，保障中秋國(guó)慶雙節(jié)日果菜供應(yīng)充足。