2016年是石門市場“四？五”規(guī)劃開局之年，公司各部門都在緊鑼密鼓的制定并實施新一階段的工作計劃。自年初起，市場積極響應(yīng)順義區(qū)政府關(guān)于加快石門市場升級改造的號召，建設(shè)工作開展的緊張而有序。經(jīng)銷公司也不例外，為促進石門市場整體交易規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓寬，積極探索全新運作模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，開辟出市場快速發(fā)展的又一條綠色通道。
伴隨著石門市場升級改造工作的順利開展，配送整合工作也已初具雛形。上半年的工作中，經(jīng)銷公司首先對市場內(nèi)幾十家優(yōu)質(zhì)配送商戶進行調(diào)研，收集相關(guān)資料，組織經(jīng)營大戶會談，明確整合的意義與目的，制定操作規(guī)范。隨后，經(jīng)銷公司著手搭建整合配送平臺，計劃將符合條件的配送商戶集中整合到石門配送體系當(dāng)中，以石門經(jīng)銷公司為主體，實現(xiàn)商戶與市場的互利共贏。
截止到六月底，經(jīng)銷公司已經(jīng)與若干家經(jīng)營規(guī)模較大的商戶達成初步合作意向，下一步將正式簽署合作協(xié)議與配送合同，同時將陸續(xù)與其他商戶簽署合作協(xié)議。
經(jīng)銷公司搭建配送平臺的目的在于將市場內(nèi)零散的優(yōu)勢資源進行集中整合，化零為整；另一方面，市場對商戶的規(guī)范化管理，使平臺終發(fā)展成為具有統(tǒng)一配送標(biāo)準(zhǔn)、銷售模式的交易體系。商戶也可以通過配送平臺，借助石門市場品牌優(yōu)勢，吸引更多的客戶資源，從而提升自身產(chǎn)品銷售量和盈利水平。
在剛剛結(jié)束的座談會上，石門市場總經(jīng)理贠振德明確指出要將配送平臺做大做強的目標(biāo)，平臺的搭建旨在提高商戶與市場的共同利益，也是石門市場實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的又一個突破點。石門市場也將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品作為堅實后盾，打造出適合自身品牌長線發(fā)展的渠道運作模式。