根據(jù)公司黨政班子制定的西郊發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略。“整治形象，騰出空間”是發(fā)展規(guī)劃的步，蔬菜部積極行動(dòng)，有組織、按計(jì)劃、有步驟的對(duì)所轄經(jīng)營(yíng)區(qū)域，展開了現(xiàn)場(chǎng)整治和品類梳理工作。
根據(jù)公司黨政班子制定的西郊發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略�！罢涡蜗螅v出空間”是發(fā)展規(guī)劃的步，蔬菜部積極行動(dòng)，有組織、按計(jì)劃、有步驟的對(duì)所轄經(jīng)營(yíng)區(qū)域，展開了現(xiàn)場(chǎng)整治和品類梳理工作。
1、統(tǒng)一思想、不等不靠
如何在新形勢(shì)下把西郊這個(gè)主中心農(nóng)批市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)好，如何體現(xiàn)西郊“一級(jí)批、現(xiàn)代化、化”的地位，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，首先要深刻認(rèn)識(shí)的蔬菜部目前所處的形勢(shì)，客觀認(rèn)識(shí)到蔬菜部的現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)存在差距、問題和不足，發(fā)揮大家的智慧、找到解決問題的具體方法。根據(jù)公司黨政班子的要求，蔬菜部黨員干部帶頭，在黨支部的引導(dǎo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確了現(xiàn)階段是公司“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的步。蔬菜部當(dāng)下工作目標(biāo)就是“整治形象，騰出空間”。黨支部從細(xì)節(jié)處著手，思想工作先行，提倡激情、奉獻(xiàn)精神，使大家明白，蔬菜部黨員、干部、員工肩負(fù)的任務(wù)既艱巨又重要，蔬菜部面臨整治工作的難度、艱巨性，以及騰出空間工作對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的重要意義。黨支部并對(duì)黨員、干部提出了工作要求，作為黨員一定要在這次攻堅(jiān)戰(zhàn)中，首先要起好帶頭作用，要做到能吃苦、能擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)、勇于犧牲個(gè)人利益。同時(shí)必須克服因時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少、難度大所產(chǎn)生的為難情緒。大家表示：不等不靠、迎難而上。針對(duì)蔬菜部入駐客商的“三合一”現(xiàn)象、違規(guī)器物使用、環(huán)境衛(wèi)生、食品等方面進(jìn)行重點(diǎn)整治。旨在徹底杜絕“三合一”頑癥，市場(chǎng)消防和食品隱患，樹立西郊“清潔、、有序”的市場(chǎng)形象。大家從認(rèn)識(shí)上也有個(gè)循序漸進(jìn)的過程，由開始的不了解到了解，由迷茫到清晰，骨干帶領(lǐng)員工在工作方法上，也是采取與客商有效開展勸導(dǎo)溝通和檢查整治相結(jié)合。員工們理解了，客商也要理解，并且還必須有行動(dòng)。同時(shí)蔬菜部的黨員、骨干、員工以、立體化地對(duì)蔬菜部經(jīng)營(yíng)工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)的客商進(jìn)行整治、整改教育和教育、環(huán)境教育等等，在整治過程中蔬菜部加大了對(duì)違規(guī)客戶的整治力度，并且對(duì)于存在有重大消防和食品隱患的客商，進(jìn)行勸導(dǎo)教育與整治整改相結(jié)合。采�。合奁谡暮汀傲闳萑獭钡拇胧瑢�(duì)經(jīng)過溝通仍然不服從管理者，將堅(jiān)決清退離場(chǎng)。根據(jù)蔬菜部現(xiàn)場(chǎng)廳、棚的具體情況，進(jìn)行具體分析，采取具體措施，人員配齊，分組落實(shí)“鞏固先進(jìn)的，推動(dòng)一般的，整頓后進(jìn)的”，部門領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)根據(jù)公司的整治要求，劃分重點(diǎn)，黨員骨干帶頭，拿出計(jì)劃，明確階段性的工作方向，量化了相應(yīng)的任務(wù)、下達(dá)了相應(yīng)指標(biāo)——具體落實(shí)到責(zé)任人。做到使每個(gè)員工都有職責(zé)、責(zé)任。在工作中發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)突破什么問題。反復(fù)督促，提高實(shí)效對(duì)需要整改的事項(xiàng)逐一明確、規(guī)定時(shí)限。在大家齊心合力下，工作一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)，事情一件一件落實(shí)。夠突出重點(diǎn)：形成整治提高、一抓到底的工作合力。為實(shí)現(xiàn)“”三步走“戰(zhàn)略的目標(biāo)，蔬菜部邁出了堅(jiān)實(shí)的步。
2、認(rèn)真梳理、分類管理
另外，蔬菜部針對(duì)目前開門營(yíng)業(yè)的三百多個(gè)攤位進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)他們的交易品類、貨源地、銷售量等情況進(jìn)行梳理。將對(duì)具有相同屬性的客商進(jìn)行合并，并且重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)品類的布局。由內(nèi)勤統(tǒng)一登記客戶資料，員工從登記的資料信息中對(duì)客戶資料進(jìn)行整理和歸類，根據(jù)已制定的目標(biāo)商戶類型進(jìn)行篩選和分類，選好符合西郊定位的客商，同時(shí)，對(duì)今后蔬菜部的目標(biāo)客商進(jìn)行劃有針對(duì)性、多渠道、有計(jì)劃的招大、引強(qiáng)、選優(yōu)。將有特色產(chǎn)品、有實(shí)力、有意向的大型蔬菜龍頭客商、合作社、有基地的目標(biāo)客商引進(jìn)市場(chǎng)。
通過這次整治和梳理，不但能夠逐步重樹市場(chǎng)形象，優(yōu)化整個(gè)蔬菜交易區(qū)域的環(huán)境，而且也隱患逐步騰出空間，為將來公司下一步戰(zhàn)略方針——”整合興市“打好基礎(chǔ)。蔬菜部也是用實(shí)際行動(dòng)來推動(dòng)公司整治形象、整合資源和整體提升”三步走“戰(zhàn)略的實(shí)施，為早日實(shí)現(xiàn)上海主中心批發(fā)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和一級(jí)批、化、現(xiàn)代化的戰(zhàn)略定位而努力。