王永芳董事長指出：干部時刻要警醒自己。在管理警示月中，以案為鑒、強(qiáng)化內(nèi)控、遵守準(zhǔn)則、筑牢防線為主題，反復(fù)學(xué)習(xí)、警鐘長鳴、內(nèi)化于心。公司各級人員，要守紀(jì)律、講規(guī)矩、確保從業(yè)為目標(biāo)。
王永芳董事長指出：干部時刻要警醒自己。在管理警示月中，以案為鑒、強(qiáng)化內(nèi)控、遵守準(zhǔn)則、筑牢防線為主題，反復(fù)學(xué)習(xí)、警鐘長鳴、內(nèi)化于心。公司各級人員，要守紀(jì)律、講規(guī)矩、確保從業(yè)為目標(biāo)。
通過正反兩方面的典型剖析，吸取教訓(xùn)，我們每一個人都應(yīng)該要始終處在受警醒、明底線、知敬畏的工作狀態(tài)當(dāng)中，這樣我們就會始終保持一個清醒的頭腦。要忠心對黨、真心的為企業(yè)工作、清心律己、公心用權(quán)、用心干事，經(jīng)常自覺的打掃我們思想上的灰塵，加強(qiáng)警示教育。領(lǐng)導(dǎo)干部要履好職用好權(quán)，要作風(fēng)好，要紀(jì)律嚴(yán)，在群眾當(dāng)中樹立自覺接受監(jiān)督的形象，才能做到拒腐蝕永不沾，做表率讓人服。自覺做到在感情上真誠的歡迎監(jiān)督、在行動上勇于接受監(jiān)督、聞過則喜有錯必糾，使組織和群眾的監(jiān)督成為自己拒腐防變的一個重要屏障。
光明集團(tuán)的警示教育活動是一次系統(tǒng)的干部警示教育、和干部能力提升活動、干部是各項管理活動當(dāng)中的中堅力量，風(fēng)險管控意識的能力也要與時俱進(jìn)，真正把好民主決策管理，同時通過組織教育、引導(dǎo)幫助自身努力，提升干部的能力，包括通過針對性有計劃的推進(jìn)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)儲備干部和中堅員工，時刻牢記歷史的使命感、當(dāng)下的責(zé)任感，共同完成偉大而艱巨的事業(yè)，確保西郊的事業(yè)長長久久、永不動搖。