HeyJuice等鮮榨果汁風(fēng)口來襲

2019/1/3 8:59:59 閱讀數(shù):1547 信息分類:食品招商 編輯:小禹

鮮榨果汁不是「小清新」,需沖破三重門,才能真正做成品牌。

一個小白領(lǐng)從7-Eleven買了一份12元的盒飯后,再花20元買一瓶NFC果汁搭配營養(yǎng),可能嗎?

如果是五年前,顯然不能,「NFC是什么鬼」?

當(dāng)老牌果汁匯源推出NFC品牌「鮮榨坊」時,「零度果坊」創(chuàng)始人孫雋知道:鮮榨果汁的風(fēng)口真來了。

NFC是英文「Not From Concentrate」的簡稱,中文意為「非濃縮復(fù)原」,即非濃縮還原100%果汁,純鮮榨、零添加。

隨著對生活品質(zhì)追求的提升,抗氧化、、養(yǎng)顏、成為更多人對飲品的訴求?Х、碳酸飲料等傳統(tǒng)飲品銷量逐年下滑,年輕人將興趣投向了保質(zhì)期更短、口感更佳的鮮榨飲品。

三年時間,鮮榨果汁實(shí)現(xiàn)末位逆襲:飲品市場占有率排名從奶茶、冰淇淋、港式甜點(diǎn)和鮮榨果汁,已變成了鮮榨果汁、港式甜點(diǎn)、奶茶和冰淇淋。

NFC果汁市場有多大?

2015年美國NFC已穩(wěn)定占有全美果汁市場的60% ,人均NFC橙汁飲用量約為四升。而在市值300億元的中國果汁市場,同年中國人均NFC橙汁飲用量僅為0.01升。剛起步的中國NFC市場想象力無限。

鮮榨果汁末位逆襲,領(lǐng)銜飲品市場,「哪個品牌賣得好,便利店是風(fēng)向標(biāo)」

孫雋是誤打誤撞進(jìn)入NFC果汁行業(yè)的。

2011年,他在成都做原漿啤酒代理時,發(fā)現(xiàn)了一個可能會受年輕女性青睞的鮮榨果汁市場,于是借力一些蒙牛的渠道資源,創(chuàng)立「零度果坊」,推出四款產(chǎn)品——橙、奇異果、西柚、芒果,300毫升小瓶包裝,售價(jià)17元。

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,用戶選擇性多、忠誠度低……無論是打開,還是要占領(lǐng)一個市場,渠道都是關(guān)鍵點(diǎn)。因此,飲品行業(yè)流行這樣一句話「得渠道者得天下」。

深諳此道的孫雋選擇了「全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)」的方式開局,猛攻北京、上海等城市,在固化的傳統(tǒng)飲品版圖上,為NFC果汁殺出一道口子!钢灰粋地方賣得好,整個渠道跟著也就通了」。實(shí)現(xiàn)全國鋪貨的零度果坊,銷售的一年大概賣出1000萬瓶果汁,銷售額近一億元。

但2015年11月,零度果坊與其上游生產(chǎn)方佳美集團(tuán)發(fā)生分歧,結(jié)束合作關(guān)系。作為中國NFC鮮榨果汁供應(yīng)商,佳美在保留原有餐飲、酒店等NFC果汁2B市場基礎(chǔ)上,主攻零售渠道,推出了自己的NFC品牌——「汲自然」,定位為「可以嚼著吃的果汁」。

「我們想做一個大眾品牌,不希望價(jià)格太高,把渠道做窄了!谷欢,鮮榨果汁確實(shí)有無法逾越的成本紅線,「一瓶NFC果汁,工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本五到六元。到經(jīng)銷商手中,就九元了。再由配送環(huán)節(jié)到終端,就到了13元左右!

要想降低成本,適應(yīng)大眾渠道,只能在產(chǎn)品上做文章。用大比例的NFC果汁,調(diào)和以小比例的蘋果濃縮汁,汲自然推出三款10元左右的低價(jià)位產(chǎn)品,「既有現(xiàn)榨果汁風(fēng)味,價(jià)格又能被接受!

半年時間,汲自然鋪入全國43個城市。

對于傳統(tǒng)飲品市場,大賣場、商超、校園等傳統(tǒng)渠道,是慣有鋪開方式。但近幾年,更重品質(zhì)、有時尚感的便利店,越來越受到上班族、年輕消費(fèi)者的青睞。因此,與之覆蓋同一人群的NFC果汁,自然紛紛上架便利店,將之作為新崛起的戰(zhàn)略渠道。

無論是全家、羅森還是 7-Eleven ,NFC果汁已經(jīng)占據(jù)了冷柜三到四個排面的貨架。便利店們會綜合品牌、口味、流行趨勢等因素選擇上架商品,「哪個品牌賣得好,便利店是風(fēng)向標(biāo)」。

除了商超、便利店,NFC 果汁還有許多其他渠道可發(fā)力,比如餐飲渠道:餐飲店的果汁機(jī)只能對橙、西瓜等水果進(jìn)行壓榨,無法滿足用戶的多樣化需求;采購、去皮、榨取、清洗,鮮榨果汁需要占用人力;出于對水果品質(zhì)和衛(wèi)生指標(biāo)的考慮,很多旅游景區(qū)餐飲店被禁止售賣鮮榨果汁……

新鮮榨品牌們對標(biāo)美國公司,摒棄傳統(tǒng)渠道,主打明星牌和食譜理念

國內(nèi)入局者初露端倪,在大洋彼岸的美國,主打功能的鮮榨果蔬汁品牌「BlueprintCleanse」已經(jīng)家喻戶曉。人字拖、牛仔褲、T恤、手持濃稠果汁……美國明星出街形象經(jīng)由社交網(wǎng)絡(luò)傳到中國,掀起了一陣NFC果汁風(fēng)。

越來越多以「果汁」英文單詞Juice命名的鮮榨果汁品牌被創(chuàng)立——HeyJuice、FlyJuice、JuiceUp、BonJuice、JuiceJoyce等,他們對標(biāo)的公司正是BlueprintCleanse。

這一波新生力量,與從商超起步并執(zhí)念于此的零度果坊不同,他們相信除了占領(lǐng)渠道,NFC果汁可以有更多營銷方式,比如明星代言。

2015年1月,主打健康概念的新元素餐廳宣布,正式進(jìn)入NFC果汁領(lǐng)域,并在年底推出了NFC果汁品牌——小行星。此時,綜藝節(jié)目《奇葩說》正火,為了吸引80、90后年輕用戶,小行星請了蔡康永作代言人,并以微信推送的方式,只做線上售賣。

可以看出,在明星的選擇上,NFC果汁品牌不再走顏值的傳統(tǒng)路子,而是分析目標(biāo)用戶群喜好,有的放矢。然而,這并不是明星代言的階玩法。

自2013年12月獲得數(shù)百萬元天使輪投資后,HeyJuice已完成三輪融資,已披露的股東陣容豪華,包括劉強(qiáng)東、江南春、聯(lián)創(chuàng)策源、紅杉資本、Angelababy等。

對于獲得當(dāng)紅明星Angelababy投資的HeyJuice,當(dāng)然不會只把她當(dāng)成一個普通股東。幾乎在獲得融資的同時,HeyJuice順勢推出了「Baby款」,宣稱Angelababy作為產(chǎn)品經(jīng)理,參與研發(fā)了這一套果汁產(chǎn)品。

在產(chǎn)品概念上,HeyJuice和另一NFC品牌維果清不再像零度果坊一樣,把自己當(dāng)做純粹的鮮榨果汁飲品,而是學(xué)習(xí)美國爆款同行BlueprintCleanse,以「食譜」理念進(jìn)行構(gòu)建。

「核心用戶是30~60歲,有頭腦、有工作、有家庭的女性,她們首先對自己有非常高的要求;其次,她們還是家庭生活的主要決策人」。維果清的用戶中70%~80%是女性,針對這些對生活、對自身有高追求的群體,果汁「食譜」是一個有誘惑力的選擇。

所謂「食譜」,就是將18瓶果汁打包成一個套裝,果汁瓶身標(biāo)注序號和飲用時間。消費(fèi)者每天按序號和時間喝完六瓶,每月連續(xù)飲用三天。HeyJuice套餐定價(jià)為490元,維果清套餐定價(jià)為900元。

除此之外,維果清還主打輕斷食理念,一方面在北京、上海等地嘗試小規(guī)模實(shí)體店,另一方面利用自身官網(wǎng)以及微信渠道,完成向C端的產(chǎn)品發(fā)售。

資本、明星、曝光,幾乎在2015年底,NFC果汁成了香餑餑。2015 年 9 月,匯源果汁旗下的 NFC 產(chǎn)品「鮮榨坊」果汁系列陸續(xù)在全國各地上市;2016 年 1 月底,農(nóng)夫山泉出品的 NFC 果汁 17.5°宣布在京東。兩大巨頭的加入,向行業(yè)宣告了 NFC 果汁品類蘊(yùn)含的巨大市場潛力。

鮮榨果汁不是「小清新」,需要復(fù)雜的工業(yè)邏輯,光靠新鮮水果和榨汁機(jī)搞不定

鮮榨果汁不是「小清新」,它并非「新鮮水果+榨汁機(jī)」這樣簡單。一旦進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn),其背后就涉及到復(fù)雜的試錯過程。

比如HeyJuice是混合果蔬汁,同時又強(qiáng)調(diào)顏色上要有賣相。該公司負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時,順手拿起某款顏色亮紅誘人的HeyJuice果蔬汁,「有營養(yǎng)、有味道,沒顏值不行啊!

有些瓜果蔬菜極易氧化,比如蘋果汁與空氣接觸后很快變成暗褐色。HeyJuice對此的解決方案是,將其與甜菜根、胡蘿卜等色彩濃厚、不易氧化的食材搭配在一起,榨出的果汁通過管道進(jìn)入低溫存儲罐,快速裝罐密封,從而減少與空氣的接觸,限度延遲蘋果汁的氧化速度。

初,HeyJuice嘗試自建小型生產(chǎn)線,但當(dāng)時國內(nèi)的果汁企業(yè)幾乎沒有冷壓鮮榨果汁的設(shè)備。HeyJuice先是從國外購置機(jī)器設(shè)備加工生產(chǎn),后于2014年11月拿出1000多萬元全資收購了一家傳統(tǒng)果蔬汁加工廠,隨后追加2000多萬元從國外引進(jìn)超高壓滅菌工藝設(shè)備對生產(chǎn)線進(jìn)行改造。

孫雋做果汁的秘訣也是「調(diào)配」。以橙汁為例,零度果坊的橙汁使用了贛南臍橙、四川錦橙和血橙。三個品種的橙子各有特色,臍橙香氣濃厚、錦橙酸甜適中、血橙果粒感較強(qiáng),「先各自榨完,再按照一定比例混合在一起,這樣喝起來比較舒服」。

零度果坊的生產(chǎn)流程,包括在當(dāng)季采購水果完成榨汁,然后冷凍儲藏,到使用時再解凍罐裝。但自建整條生產(chǎn)線,總體也要幾千萬元的成本。

2015年上半年,在北京有24家直營店的水果先生轉(zhuǎn)型鮮榨果汁。作為現(xiàn)榨現(xiàn)喝的水吧模式,水果先生格外講究操作方式。比如新西蘭奇異果汁,其創(chuàng)始人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是「攪拌機(jī)只能點(diǎn)動三次,不可以連續(xù)攪動」,連續(xù)攪動會導(dǎo)致奇異果內(nèi)的小籽破裂,吞咽時有一種異物感,而點(diǎn)動三次就能避免這個問題。

很多鮮榨果汁店使用的都是離心式榨汁機(jī),刀片會在高速旋轉(zhuǎn)中釋放出熱量,加速果汁的氧化,尤以石榴、西柚、葡萄等果汁為甚。從2012年開始,水果先生為此前后花掉了幾百萬元,通過自主研發(fā),終在榨汁設(shè)備上也采用了低溫冷壓技術(shù),靠垂直壓力將果肉壓碎、擠出果汁。

從這個角度看,貌似「小清新」的鮮榨果汁,光進(jìn)入門檻就高聳著復(fù)雜的工業(yè)邏輯。

相比傳統(tǒng)濃縮果汁,NFC始終繞不開冷鏈困境,2020年市場規(guī)模達(dá)120億元

相較傳統(tǒng)濃縮果汁,鮮榨還有個居高不下的成本「全程冷鏈」。

「果蔬汁的貯存條件在0~4℃之間,只能恒溫冷藏運(yùn)輸,平均每單的冷鏈成本在60~80元,F(xiàn)在的冷鏈其實(shí)都在燒錢。」談到高昂的運(yùn)輸成本,HeyJuice負(fù)責(zé)人很是無奈。

此外,鮮榨果汁的保質(zhì)期往往在7~25天,先生產(chǎn)后銷售的模式無法預(yù)估銷量,過剩的產(chǎn)品只能通過活動推廣消化掉,這也導(dǎo)致部分顧客收到果汁時,保質(zhì)期只剩下幾天,「這是一種可怕的顧客體驗(yàn)!

如何在體驗(yàn)的前提下降低成本?

HeyJuice通常在用戶完成預(yù)付下單后才進(jìn)行生產(chǎn)。每批成品下生產(chǎn)線后會立即進(jìn)入冷藏的成品庫。隨后,第三方冷鏈服務(wù)商的貨車會在20分鐘內(nèi)進(jìn)庫,將已經(jīng)做好保溫包裝的果汁裝車——載著外地訂單的順豐冷鏈車直奔機(jī)場,裝有本地訂單的物流公司冷鏈車則駛向各自的網(wǎng)點(diǎn)。

相較于HeyJuice的分散式訂單,零度果坊則用集中式配送來攤薄成本。零度果坊的生產(chǎn)基地位于四川內(nèi)江,每周為全國的超市配送兩次。生產(chǎn)和包裝都在0~4℃的環(huán)境中,之后采用全冷鏈物流配送。

「我們選用各個區(qū)域做鮮奶、酸奶的經(jīng)銷商進(jìn)行的超市配送,他們不需要額外投入冷藏車的成本,還能提高自己冷鏈的利用率!箤O雋算了下,零度果坊在每瓶果汁上付出的冷鏈運(yùn)輸成本不會超過一元。

運(yùn)輸環(huán)節(jié)的錢是省下來了,冷凍儲存環(huán)節(jié)卻還有一筆大開支。水果生產(chǎn)具有時令性,商超品牌的供應(yīng)卻需要穩(wěn)定。因此,每當(dāng)一種水果成熟,零度果坊會一次性榨成果汁,放入零下18~30℃的冷凍庫中儲藏,為商超配送前會根據(jù)供貨量進(jìn)行解凍罐裝。鮮榨果汁需要很大的冷凍面積,加上半年儲存時間,「冷凍儲藏的成本每年就要幾百萬元」。

也正因此,即便零度果坊在《2015年中國果汁行業(yè)白皮書》中顯示銷量排名,其創(chuàng)始人孫雋仍表示「尚在起步階段」。

起步雖艱,但參與者們卻很樂觀。隨著注重生活品質(zhì)的90后群體日益成為消費(fèi)主力,中商情報(bào)網(wǎng)預(yù)測,2016年NFC果汁的市場規(guī)模在12億元,至2020年這一市場規(guī)模將達(dá)到120億元。NFC果汁的春天才剛剛到來。

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