中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)飲料功能化風(fēng)潮

    功能飲料近年來(lái)在國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)上逐漸受到關(guān)注,功能飲料的流行除了商家的宣傳和炒作之外,更多是國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)的發(fā)展變化以及消費(fèi)心理的變化.當(dāng)前社會(huì)很多人由于工作以及生活的壓力大,所需要的能量和體力與功能飲料商家所一直宣傳的口號(hào)很貼切,也促進(jìn)了功能飲料的流行.
    當(dāng)前國(guó)內(nèi)的飲料消費(fèi)市場(chǎng)中,功能飲料的巨頭紅牛集團(tuán)是來(lái)自東南亞的外資品牌,紅牛集團(tuán)雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直占有很高的地位,但是通過(guò)觀察其近年來(lái)的發(fā)展可以看到其所強(qiáng)調(diào)的功能一直很模糊,廣告宣傳語(yǔ)也是一變?cè)僮?也看到紅牛集團(tuán)背后的利益訴求一直很不清晰.反觀國(guó)內(nèi)的企業(yè)品牌,在早期的健力寶推出之后,雖然在市場(chǎng)上獲得了很大的歡迎,但是由于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制問(wèn)題,失去了發(fā)展的機(jī)遇.脈動(dòng)飲品作為在適當(dāng)時(shí)機(jī)上市的功能飲料品牌,精準(zhǔn)的市場(chǎng)把握和產(chǎn)品特點(diǎn)在市場(chǎng)上得到了很好的反應(yīng),但是在近年來(lái)的發(fā)展卻進(jìn)入了瓶頸期,一直沒(méi)有很大的突破.
    國(guó)內(nèi)眾多的中小型飲料由于對(duì)于很多市場(chǎng)的把握不夠清晰,大都在市場(chǎng)跟風(fēng),在與很多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)由于缺少相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)劃,因此很容易對(duì)于企業(yè)造成損失,對(duì)于國(guó)內(nèi)很多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),要想發(fā)展功能飲料市場(chǎng),首先需要把握好本地市場(chǎng),做好區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃,通過(guò)穩(wěn)步把握本地市場(chǎng)來(lái)提升發(fā)展全國(guó)市場(chǎng),或是通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)需求,針對(duì)本地市場(chǎng)的具體需求發(fā)展相應(yīng)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足本地市場(chǎng).