對于廣大的食品經銷商來說在選擇經銷品牌的時候都希望可以與市場度較高的大型企業(yè)合作，但是與大型的品牌合作的機會有限，對于很多的
食品經銷商而言，如果與一些區(qū)域性的品牌合作很多的終端客戶對于產品都不是很信任，而且在產品的市場鋪貨過程中態(tài)度也不是很積極，對于這種情況廣大的食品經銷商就需要有自己的應對方式。
其實對于一款產品來說，終端的銷售客戶能否很好地接受，主要取決于兩個因素，個產品在市場上是否暢銷，第二，產品的利潤是否豐厚。雖然很多品牌在市場上暢銷，但是對于二三線以及一些區(qū)域品牌來說，還是需要靠利潤來贏得終端客戶的認可。
對于很多的食品經銷商來說，在對于一些區(qū)域品牌在市場鋪貨以及推廣過程中遇到的一些問題就需要針對所在的市場具體特點，在產品的價格上進行更加具有針對性的調整，在利潤方面的也會讓一些終端客戶獲得認可。
除了在利潤方面的改變，在對于一些度不是很高的區(qū)域品牌，在市場布局過程中也需要進行有針對性的調節(jié)，在整個區(qū)域市場上撒網式的布局很難取得效果，針對一些具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲩_拓之后，就會隨之帶動其他區(qū)域市場獲得更好的推動和影響。
相信廣大的食品經銷商對于每款產品的選擇都是經過了深思熟慮的，因此只有針對市場進行有針對性的策略，也一定會取得良好的市場效果。