2010年是煙糖集團(tuán)落實(shí)光明
食品集團(tuán)三年規(guī)劃的起始之年。煙糖集團(tuán)廣大干部員工聚焦光明戰(zhàn)略、圍繞年度目標(biāo)，振奮精神、滿懷激情、主動(dòng)承擔(dān)、奮發(fā)有為，到12月上旬實(shí)現(xiàn)銷售收入突破200億元，提前完成了三年規(guī)劃的階段性目標(biāo)，比2006年加入光明食品集團(tuán)時(shí)翻了一番，用四年時(shí)間再造了一個(gè)煙糖。2010年成為了煙糖集團(tuán)發(fā)展速度快、發(fā)展質(zhì)量的一年，為早日實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)開(kāi)好局、起好步。
2010年煙糖集團(tuán)的發(fā)展突破，是企業(yè)多年來(lái)聚焦戰(zhàn)略、提前布局、創(chuàng)新模式、把握機(jī)遇、注重積累、和諧發(fā)展的結(jié)果。經(jīng)過(guò)近四年來(lái)的努力，煙糖集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展氛圍進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)光明食品集團(tuán)的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提升。這表明，煙糖集團(tuán)開(kāi)始邁入快速發(fā)展、跨越式發(fā)展的新階段。
一、聚焦戰(zhàn)略，謀篇布局，做強(qiáng)集團(tuán)核心主業(yè)
煙糖集團(tuán)圍繞光明食品集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“四商”戰(zhàn)略定位、 “四者”責(zé)任定位、“四新”目標(biāo)定位，全力以赴做強(qiáng)做大糖業(yè)、酒業(yè)、品牌代理、零售連鎖等四大核心主業(yè)，讓核心主業(yè)成為承載集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。
在發(fā)展中，煙糖集團(tuán)一是注重戰(zhàn)略制勝，在集團(tuán)三年規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)下，明確了各主業(yè)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展方向與發(fā)展途徑，用集團(tuán)戰(zhàn)略主業(yè)發(fā)展；二是注重提前布局，特別是抓住糖業(yè)“網(wǎng)絡(luò)”、“資源”兩大關(guān)鍵要素，自2001年起逐步構(gòu)建覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)南方蔗糖生產(chǎn)基地，夯實(shí)了主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)迅速成長(zhǎng)；三是注重價(jià)值成長(zhǎng)，著力提高核心主業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、創(chuàng)新能力與模式復(fù)制能力，提高市場(chǎng)占有率與行業(yè)影響力；四是注重有效發(fā)展，進(jìn)一步健全全國(guó)型集團(tuán)公司的內(nèi)控體系，做到有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。
通過(guò)一系列舉措，煙糖集團(tuán)四大主業(yè)進(jìn)一步確立了行業(yè)龍頭地位，提高了對(duì)光明食品集團(tuán)的貢獻(xiàn)度，特別是糖業(yè)產(chǎn)業(yè)2010年實(shí)現(xiàn)銷售量超200萬(wàn)噸、銷售收入超100億元，為光明食品集團(tuán)打造了一個(gè)百億元級(jí)的核心主業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“保八爭(zhēng)九”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、創(chuàng)新模式、調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善集團(tuán)發(fā)展模式
煙糖集團(tuán)面對(duì)食品產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)，按照食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)型、調(diào)整、整合的力度，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化的步伐。
近年來(lái)，煙糖集團(tuán)一是著力深化模式轉(zhuǎn)型，形成了“資源+網(wǎng)絡(luò)+物流+期現(xiàn)貨+電子商務(wù)”的糖業(yè)商業(yè)模式，“品牌+科技+創(chuàng)新”的黃酒商業(yè)模式，“品牌+網(wǎng)絡(luò)+服務(wù)”的品牌代理商業(yè)模式，“商圈+品牌+服務(wù)”的食品專業(yè)大店零售商業(yè)模式；二是著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，2008年對(duì)上市公司進(jìn)行資產(chǎn)整合，打造了金楓酒業(yè)專業(yè)上市公司，完成了品牌代理、零售連鎖業(yè)的資產(chǎn)置換，形成“一個(gè)企業(yè)承擔(dān)一個(gè)核心主業(yè)”的產(chǎn)業(yè)格局；三是著力強(qiáng)化總部功能，進(jìn)一步發(fā)揮好集團(tuán)母公司在戰(zhàn)略決策、產(chǎn)業(yè)布局、資本經(jīng)營(yíng)、模式創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)配置等方面的作用與價(jià)值，更好的企業(yè)發(fā)展。
三、把握機(jī)遇、加快步伐，促進(jìn)集團(tuán)整體提升
煙糖集團(tuán)面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)等各種挑戰(zhàn)，聚焦核心，堅(jiān)定信念，迎難而上，奮發(fā)有為，主動(dòng)“化危為機(jī)”，在挑戰(zhàn)中牢牢抓住歷史性發(fā)展機(jī)遇，加大力度，加快步伐，保持了煙糖集團(tuán)健康、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
具體做法有：一是抓住并購(gòu)機(jī)遇，2009年投資8億多元，控股了云南英茂糖業(yè)，迅速提升糖業(yè)整體能級(jí)，2010年英茂糖業(yè)將實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元、利潤(rùn)總額5億元以上，彰顯了產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的巨大價(jià)值；二是抓住世博機(jī)遇，發(fā)揮好世博贊助商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商、服務(wù)商的優(yōu)勢(shì)，在參與世博、服務(wù)世博、保障世博、奉獻(xiàn)世博中，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售規(guī)模、做強(qiáng)企業(yè)品牌、提升市場(chǎng)影響、提高發(fā)展水平；三是抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推進(jìn)捷強(qiáng)公司品牌代理業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以“酒類食品、進(jìn)口食品、國(guó)內(nèi)中高檔食品”為重點(diǎn)，逐步形成具有較強(qiáng)增值服務(wù)功能的品牌代理新模式；四是抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加快食品零售大店模式復(fù)制，從市中心商圈向郊縣商業(yè)副中心延伸，并做好了向長(zhǎng)三角地區(qū)拓展的準(zhǔn)備。
四、理念先行、關(guān)愛(ài)民生，營(yíng)造集團(tuán)和諧氛圍
長(zhǎng)期以來(lái)，煙糖集團(tuán)堅(jiān)持“以人為本”，真心依靠廣大員工，讓員工認(rèn)可發(fā)展戰(zhàn)略、共享發(fā)展成果，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。廣大干部員工思想統(tǒng)一、心齊氣順、精神振奮、充滿激情，逐步形成發(fā)展煙糖、做強(qiáng)煙糖、做大煙糖的整體合力，形成企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值相輔相成的企業(yè)環(huán)境。
在企業(yè)與員工共同發(fā)展中，煙糖集團(tuán)一是堅(jiān)持“共生”理念，用三年規(guī)劃團(tuán)結(jié)員工，用發(fā)展戰(zhàn)略激勵(lì)員工，用美好愿景鼓舞員工，給廣大員工搭建事業(yè)舞臺(tái)、創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)、提供成長(zhǎng)空間，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展；二是堅(jiān)持“共創(chuàng)”理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)造更大價(jià)值、才能更好地分享價(jià)值”的理念，用企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，從根本上員工的長(zhǎng)期利益；三是堅(jiān)持“共享”理念，把帶領(lǐng)員工創(chuàng)造更高層次、更高水平的小康生活作為出發(fā)點(diǎn)，不斷滿足廣大員工的新需求，不斷豐富服務(wù)民生的新舉措，切實(shí)讓員工分享到更多的企業(yè)發(fā)展成果；四是堅(jiān)持“共榮”理念，著力提高員工的物質(zhì)生活與精神生活的質(zhì)量與水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了煙糖人的尊嚴(yán)感、自豪感、幸福感。
經(jīng)過(guò)這些年努力，煙糖集團(tuán)已經(jīng)形成了符合自身特點(diǎn)的發(fā)展理念，做強(qiáng)了以四大主業(yè)為代表的食品產(chǎn)業(yè)，保持了又好又快發(fā)展的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，形成了以人為本、和諧奮進(jìn)的企業(yè)環(huán)境，具備了成就更大事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的能力與條件。
展望2011年，煙糖集團(tuán)將圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局、提升能級(jí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、再上臺(tái)階”的工作主基調(diào)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新企業(yè)增長(zhǎng)模式；著力加快產(chǎn)業(yè)布局，健全核心主業(yè)體系；著力深化模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化；著力完善內(nèi)控體系，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)煙糖集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)光明食品集團(tuán)“保八爭(zhēng)九”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。