上一代艱苦奮斗創(chuàng)下的基業(yè)如何延續(xù)？百年品牌、百年企業(yè)從何開始？當(dāng)傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新理念發(fā)生碰撞，掌舵者該如何選擇？接班人的培
上一代艱苦奮斗創(chuàng)下的基業(yè)如何延續(xù)？
百年品牌、百年企業(yè)從何開始？
當(dāng)傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新理念發(fā)生碰撞，掌舵者該如何選擇？
接班人的培養(yǎng)從何入手？
企業(yè)的未來(lái)何去何從？
……
相信這不少的企業(yè)家已經(jīng)越來(lái)越多的在思考這個(gè)問(wèn)題，隨著改革開放進(jìn)入第40個(gè)年頭，不少代創(chuàng)業(yè)者也面臨著企業(yè)接班的難題，當(dāng)70后、60后乃至50后的創(chuàng)業(yè)家年歲漸高，企業(yè)傳承的問(wèn)題也逐漸凸顯，有數(shù)據(jù)顯示，在未來(lái)的5到10年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將迎來(lái)歷史上規(guī)模的一次家族企業(yè)接力潮，如何讓企業(yè)獲得更長(zhǎng)久的生命和活力，是他們不得不面對(duì)的問(wèn)題。
為了幫助成都食品行業(yè)的企業(yè)家們更加清晰的看待這一問(wèn)題，5月25日，成都市食品商會(huì)發(fā)起組織，新加坡銀行傾情贊助的“傳承與創(chuàng)新”企業(yè)家沙龍活動(dòng)在成都三和老爺車博物館舉行，活動(dòng)上圍繞成都市食品企業(yè)的交接班，以“搭建溝通橋梁、正視傳承問(wèn)題、探討發(fā)展之路、引導(dǎo)接班培養(yǎng)”為亮點(diǎn)，開展了有趣的分享活動(dòng)，也提出不少關(guān)于企業(yè)傳承的精彩觀點(diǎn)。
觀點(diǎn)一：未雨綢繆才能傳承百年
企業(yè)的傳承，并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)權(quán)力的交接，而應(yīng)該是從企業(yè)家精神、企業(yè)本身到財(cái)富的整體傳承，在這一過(guò)程中，不僅考驗(yàn)這接班人的能力和水平，更是考驗(yàn)企業(yè)家的眼光。
對(duì)于接班人的培養(yǎng)，應(yīng)該是一個(gè)潛移默化的，長(zhǎng)期的過(guò)程，不能一蹴而就，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的對(duì)接班人進(jìn)行培養(yǎng)和教育，在這個(gè)過(guò)程中， 也不是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)、財(cái)富的交接，更重要的是要讓接班人對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念得到認(rèn)同，將價(jià)值觀和思想進(jìn)行傳承，只有這樣，才能讓接班人從思想到能力得到全方面的提升。
同時(shí)企業(yè)家在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，還應(yīng)當(dāng)不斷開拓眼界，除了本埠市場(chǎng)以外，還應(yīng)當(dāng)將視角投向、全世界，只有這樣，才能不斷的提升自己的能力，不斷地提升企業(yè)的實(shí)力，而這對(duì)于企業(yè)接班人的培養(yǎng)而言，也是十分重要的。
此外，家族企業(yè)也應(yīng)當(dāng)打開視野，如果接班人因?yàn)楦鞣N原因不愿意接班或者暫時(shí)難以上手，企業(yè)家也可以有更多的選擇，比如邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)進(jìn)行管理和運(yùn)作，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)而來(lái)，找到合理的經(jīng)營(yíng)模式，不僅關(guān)系著家族企業(yè)的發(fā)展更是關(guān)系著企業(yè)責(zé)任。
觀點(diǎn)二：不做富二代，要做創(chuàng)二代
作為創(chuàng)業(yè)者，更希望企業(yè)的接班人通過(guò)自己的行動(dòng)，擺脫“富二代”的標(biāo)簽，通過(guò)自己的讓自己成為“創(chuàng)二代”，完成企業(yè)的傳承和交接。企業(yè)家想要接班人更好的繼承企業(yè)，承擔(dān)責(zé)任，就需要用寬容的態(tài)度去看待接班人的行動(dòng)，要給接班人提供試錯(cuò)的環(huán)境，不怕承擔(dān)失敗的代價(jià)。如果沒(méi)有這個(gè)環(huán)境，接班人失去了“試”和“練”的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，就難以積累經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)接班人也要有敢于嘗試的勇氣，敢于創(chuàng)新，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，患得患失是不會(huì)有大出息的。而在這個(gè)過(guò)程中，建立一個(gè)一代創(chuàng)始人和接班人都能夠認(rèn)同的管理和決策機(jī)制十分重要。
在分享中，高總的許多觀點(diǎn)都很具有說(shuō)服力，也得到了現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的認(rèn)可。