【個(gè)人著作】
《績效管理“魔”式》電子圖書
《員工管理溝通術(shù)》電子圖書
《企業(yè)管理模式的精髓》電子圖書
《企業(yè)績效利潤驅(qū)動(dòng)模式》視頻版
《實(shí)戰(zhàn)績效管理與人性管理操作》視頻版
（特別提醒：點(diǎn)擊以上著作名稱下載學(xué)習(xí)）
【基本信息】
◆峻誠管理體系創(chuàng)始人
◆國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理顧問、咨詢師
◆多年來以其“刀下見菜”的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格結(jié)合理論研究，創(chuàng)立了一整套行之有效的企業(yè)績效管理理論體系--峻誠管理體系。
【現(xiàn)任職務(wù)】
◆陜西食品供應(yīng)企業(yè)協(xié)會(huì)#企管顧問
◆陜西克拉拉中西餐飲公司#顧問
◆天童美語集團(tuán)天津、長沙、合肥分公司#顧問
◆西安口語專修學(xué)院#顧問
◆峻誠企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
【峻誠語錄】
1, 員工管理從員工的需求開始，所以要幫他造夢，梳理、他的夢想，很多時(shí)候員工說不出來，你要替他描繪出來。
2, 員工的執(zhí)行力度和對(duì)你的信賴感成正比。
3, 每個(gè)階段目標(biāo)結(jié)束后，沒有及時(shí)總結(jié)和下一步的明確規(guī)劃，是管理者的失��！
4, 跟員工溝通，不能一見面就要求，七分給予、三分要求，要求必定目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，期限明確。
5, 你要培養(yǎng)他，就七分問，三分答，開發(fā)他的腦經(jīng)與思路，你不培養(yǎng)他，就直接給方法，要求他聽話照做。
6, 管理高手善于“總結(jié)”,而管理精英善于“討論”!
7, 干部團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)生死，不重視培育干部團(tuán)隊(duì)的公司發(fā)展前途很有限。
8, 你不懂電腦，不懂網(wǎng)絡(luò)，不懂得借助公司網(wǎng)站盈利，有一天會(huì)被莫名其妙的干掉。
9, 你被團(tuán)隊(duì)綁架，是因?yàn)椴欢萌诵院蜋C(jī)制。
10, 管理脫離了績效，脫離了目標(biāo)達(dá)成率，就成了走形式；績效脫離的驅(qū)動(dòng)力，就成了擺設(shè)。
11, 需求決定戰(zhàn)略。
12, 總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭，惡循環(huán)問題來自各級(jí)無有效機(jī)制，或機(jī)制沒有驅(qū)動(dòng)力。
13, 高層思想不統(tǒng)一，本質(zhì)是夢想不統(tǒng)一，所以各懷鬼夢，個(gè)人需求必然凌駕于整體利益之上！
14, 企業(yè)中人與事的發(fā)展規(guī)律：從簡單到復(fù)雜再到簡單。
15, 一切企業(yè)管理問題只存在于過程和結(jié)果當(dāng)中，脫離數(shù)據(jù)，問題不會(huì)根本性解決。
16, 成為管理高手的三秘訣：
夢想 機(jī)制第二 要求第三；
掌控夢想就能掌控人心，掌控機(jī)制就能掌控利潤。