本課程專門為提高項(xiàng)目管理者的計(jì)劃與執(zhí)行能力而設(shè)計(jì)，通過理論講解、案例討論、工具演練、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻討論等多維度教學(xué)，使學(xué)員了解和掌握項(xiàng)目管理的計(jì)劃與執(zhí)行能力，明確在項(xiàng)目管理過程的計(jì)劃與執(zhí)行中的工具技術(shù)，提升學(xué)員的項(xiàng)目管理技能。
【課程目標(biāo)】
1、結(jié)構(gòu)化制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法；
2、提升項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力；
3、項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。
【參加對(duì)象】企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目管理人員、對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的各職能人員
【課程大綱】
內(nèi)容
思維熱身：難分難舍
1正確方法做正確的事——項(xiàng)目核心計(jì)劃
1.1計(jì)劃和執(zhí)行痛苦度曲線
1.2計(jì)劃與三級(jí)計(jì)劃
1.3項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)——目標(biāo)與需求
工具演練：頭腦風(fēng)暴和親和圖
1.4項(xiàng)目WBS—復(fù)雜事情簡單化
1.4.1WBS的基本要素
1.4.2升級(jí)版WBS
實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)建項(xiàng)目的WBS
1.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5步曲
實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊
1.6制定科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合的進(jìn)度計(jì)劃
1.6.1PDM法編制網(wǎng)絡(luò)圖
1.6.2項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
1.7選對(duì)人做對(duì)事——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
1.7.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.7.2SRACI矩陣
游戲體驗(yàn)：一條龍
2項(xiàng)目執(zhí)行
2.1項(xiàng)目執(zhí)行的任督二脈
2.2永遠(yuǎn)不要只顧低頭拉車——項(xiàng)目執(zhí)行過程的溝通
2.2.1提升個(gè)人溝通能力的5個(gè)關(guān)鍵要素
視頻討論：溝通
2.2.2團(tuán)隊(duì)溝通問題和分析
2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)——再解懶馬效應(yīng)
視頻討論：項(xiàng)目管理的道與術(shù)
2.4借力發(fā)力，提高執(zhí)行力
3項(xiàng)目執(zhí)行過程控制和改進(jìn)
3.1管理項(xiàng)目變更的三要素
3.1.1你現(xiàn)在在哪里？
3.1.2你應(yīng)該在哪里？
3.1.3變更管理程序
3.2監(jiān)控項(xiàng)目的紅綠燈原則
案例討論：出軌了
3.3成功VS成長
4課程總結(jié)
?講師簡介
賀光成
?項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
?多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師
?美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP?
?美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員
?《PMBOK?指南》（第五版）中文翻譯審校委員會(huì)委員
?資深項(xiàng)目管理專家
?北京大學(xué)企業(yè)管理碩士
?人民大學(xué)工商管理學(xué)士
?華北航天工業(yè)學(xué)院機(jī)械電子工程
曾經(jīng)在大型國企西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司、港資企業(yè)精美工業(yè)集團(tuán)、港資企業(yè)德昌電機(jī)和美資企業(yè)Hasbro從事項(xiàng)目管理工作，具有在國企、港資和美資等不同管理環(huán)境下項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。并曾任深圳市才聚管理咨詢有限公司教研部經(jīng)理。2012年成為PMI的重要項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK?指南》（第五版）中文翻譯審校委員會(huì)委員，為項(xiàng)目管理在的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。具有的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)跨國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)于多項(xiàng)目管理環(huán)境與目標(biāo)、多項(xiàng)目監(jiān)控、多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目資源管理均有研究與實(shí)踐。2002年開始致力于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的研究和應(yīng)用，所講授的項(xiàng)目管理思維和技能提升課程深受企業(yè)歡迎。
【主要講授課程】
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐》、《項(xiàng)目管理思維與技能訓(xùn)練》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《項(xiàng)目管理知識(shí)與技能應(yīng)用》、《領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì)》、《項(xiàng)目溝通管理精粹》、《創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《項(xiàng)目管理精要》、《從技術(shù)走向管理》、《項(xiàng)目管理授課技能訓(xùn)練》、《項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知和核心能力》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制》等
【授課風(fēng)格】
以課程理論體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，課程內(nèi)容豐富充實(shí)，案例貼近工作，講授深入淺出感染力強(qiáng)為特點(diǎn)。能根據(jù)學(xué)員類型和接受程度采用不同授課形式，靈活掌握講師講授、小組研討、個(gè)案研究、角色扮演、活動(dòng)游戲、視頻分享等多元化培訓(xùn)方法和手段。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，互動(dòng)性的教學(xué)讓學(xué)員不覺沉悶，同時(shí)當(dāng)場吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益。
在訓(xùn)練中鼓勵(lì)學(xué)員參與研討，引導(dǎo)學(xué)員間互相為師，突出訓(xùn)練和體驗(yàn)環(huán)節(jié)、力求快樂化學(xué)習(xí)體驗(yàn)，訓(xùn)練后協(xié)助追蹤意識(shí)轉(zhuǎn)化行動(dòng)，持續(xù)跟進(jìn)培養(yǎng)習(xí)慣，促進(jìn)訓(xùn)練成果在工作中落地。
【培訓(xùn)過的主要企業(yè)】
客戶包括但不限：IBM、偉創(chuàng)力、TCL、創(chuàng)維、中信銀行信用卡中心、清華同方多媒體、中興通訊、平安科技、港鐵軌道、都市麗人、實(shí)益達(dá)科技、汕頭移動(dòng)、萬國思迅、愛德華光電、銀雁金融、求卓科技、展訊通信、佛山移動(dòng)、東莞移動(dòng)、電信（東莞）、富士康、賽格電子、東莞捷偉訊電子、歐普康建筑設(shè)計(jì)、年富實(shí)業(yè)、和爾泰智能、藍(lán)韻實(shí)業(yè)、招商銀行、云海通訊、新宇龍科技、思坎普科技、e人e本、順豐速遞、共進(jìn)電子、中興移動(dòng)、晶晨半導(dǎo)體、中世縱橫設(shè)計(jì)、665電子商務(wù)、英飛拓科技、金流明光電科技、東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)、怡化電腦、樂瑞商務(wù)咨詢、高陽科技、惠科電子、可立克科技、上海易寶軟件、元輝光電、華大基因、環(huán)勝電子、艾瑞勢、吉祥騰達(dá)科技、佛山海信、中廣核、農(nóng)業(yè)銀行、神州數(shù)碼、中石油礦服部、電信四川分公司、POWER-ONE、巨濤油服、華力特、君思科技、奇宏電子、至高通信、永泰新欣科技、中石油管道、北方工業(yè)、海南航空、寧波奇美電子等。
課程資訊
【課程時(shí)間】2015年5月30-31日兩天（9：00-12：00，13：30-17：00）
【課程地點(diǎn)】廈門合佳酒店
【課程費(fèi)用】2800元/人三人以上報(bào)名可優(yōu)惠！
【費(fèi)用包含】資料、講義、午餐、同學(xué)錄（外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。）
【會(huì)務(wù)組織】廈門市培因教育培訓(xùn)中心
【咨詢電話】0592-5165165、516616615259220520黃小姐
【電子郵箱】winnow1999@163.com