2020年11月25日—27日，總公司運營管理部在新鄉(xiāng)三元工廠組織開展了為期三天的精益化管理培訓（第二期）。
培訓內(nèi)容分為四大部分，一是各工廠對自身開展的精益活動和對期精益化書籍學習的心得體會進行分享；二是總公司運營部副總經(jīng)理張曉平對各工廠的精益分享進行精彩點評和總結(jié)，并對大家提出新的要求，同時又結(jié)合精益化思路暢談了想法，進行了精益化綜合思路的培訓；三是新鄉(xiāng)工廠生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理李昆朋做經(jīng)驗分享，他從畢業(yè)到現(xiàn)在20年來一直追求對設(shè)備管理的思路，帶領(lǐng)維修人員通過技術(shù)提升，終實現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備的自主大修；四是精益小組人員對新鄉(xiāng)工廠進行了綜合評審，大家從標識到記錄，從操作到工藝，看的細、問的詳，對我們提出了一些改善建議，幫助我們認識到存在的不足，“輕者重之端，小者大之源”，對待問題我們要高度重視，積極進行整改。
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對于新鄉(xiāng)工廠而言，總經(jīng)理李志強對精益化管理也是高度重視，在2020年初經(jīng)營分析會議上，提出將 “企業(yè)文化、精益生產(chǎn)、團隊建設(shè)”三項重點工作作為全年的工作主線。
本次培訓選擇了新鄉(xiāng)三元作為舉辦點，各個兄弟工廠都進行了精益分享，相比次精益化培訓更加直入，更接地氣，直面問題和焦點。培訓方式新穎，大家討論問題激烈，思路創(chuàng)新。各工廠在目前的發(fā)展中都面臨著內(nèi)部或者外部環(huán)境的壓力，一方面要質(zhì)量做好生產(chǎn)成本控制，另一方面政府監(jiān)管對環(huán)保、安全等外部因素投資費用在不斷增加，所以尋求創(chuàng)新增效突破點就成為了大家互動交流的重點。通過本次交流學習，一些工作或問題都讓大家看到了創(chuàng)新求變的思路，例如：遷安三元副總經(jīng)理劉士強分享了利用益康外援技術(shù)實現(xiàn)對設(shè)備清洗和雙氧水更換的成本節(jié)約，這種行之有效的辦法對我們常規(guī)的操作有很大的參考價值；我們工廠為確保污水達標排放，正在進行污水系統(tǒng)改造，山東三元污水改造和技術(shù)提升的分享為我們提供了重要的借鑒；河北三元目視化管理規(guī)范到位、清晰、一目了然，從職業(yè)健康的角度提升了現(xiàn)場人員的操作安全。幾個工廠還對能源方面降低資源浪費做了分享。
通過這兩次精益化管理的培訓及《精益化管理叢書》的學習，工作水平又一次實現(xiàn)了提升。在沒有學習精益生產(chǎn)相關(guān)知識之前，我對精益生產(chǎn)的了解很少，雖然也聽說過精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但是對其內(nèi)涵的了解卻不夠深入。本次學習使我對精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了更透徹的了解，精益生產(chǎn)這種通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，終使生產(chǎn)各方面達到。
三天的交流活動雖然結(jié)束了，但在活動交流中激發(fā)的學習熱情卻沒有褪去，大家通過微信繼續(xù)交流著一些技術(shù)、管理上的問題，都在努力實現(xiàn)自我提升。
本次精益化管理交流活動真正給大家?guī)砹怂枷肷系囊淮胃镄拢酉聛砣绾螌崿F(xiàn)學以致用是我們的發(fā)展關(guān)鍵，將新的思想觀念融入到生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)努力創(chuàng)新。就像總經(jīng)理李志強始終倡導的“改善提高、永無止境”那樣，精益化管理工作只有起點，沒有終點。我們會組織車間管理者繼續(xù)學習，將精益化理念深入到班組、到員工，全員參與進來。建立開展精益化持續(xù)改進小組，實現(xiàn)精益化管理循序漸進，使員工明確實施精益化生產(chǎn)的意義。
在工作中只要能夠從一點一滴的小事做起，將精益化的理念逐漸地滲透于自己日常的生產(chǎn)中，精益化的發(fā)展總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，我們會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，我也相信大家都在努力奔跑著，為完成各種生產(chǎn)任務提供保障，為三元發(fā)展做出更大的努力與貢獻。來源：文化三元公眾號