為進(jìn)一步貫徹落實(shí)總公司及河北三元“創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效”的發(fā)展理念，按照下半年工作安排，河北三元倉(cāng)儲(chǔ)部以?xún)?yōu)化庫(kù)房存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高集約化管理為重點(diǎn)，以平面庫(kù)為突破口，對(duì)平面庫(kù)房進(jìn)行全面整合優(yōu)化。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)總公司及河北三元“創(chuàng)新發(fā)展，提質(zhì)增效”的發(fā)展理念，按照下半年工作安排，河北三元倉(cāng)儲(chǔ)部以?xún)?yōu)化庫(kù)房存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高集約化管理為重點(diǎn)，以平面庫(kù)為突破口，對(duì)平面庫(kù)房進(jìn)行全面整合優(yōu)化。
在本次整合工作中，倉(cāng)儲(chǔ)部上下一心，首先召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，統(tǒng)一思想和目標(biāo)，并根據(jù)各個(gè)庫(kù)房的特點(diǎn)確定了優(yōu)化整合方案，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并根據(jù)任務(wù)目標(biāo)確定了整合完成時(shí)間和責(zé)任人。
此次整合是將類(lèi)別相同的貨物進(jìn)行合并，從而提高了庫(kù)房的使用效率，整個(gè)整合方案主要涉及促銷(xiāo)品庫(kù)、叉車(chē)充電間和奶粉紙箱庫(kù)等多個(gè)庫(kù)房，首先對(duì)液奶促銷(xiāo)品庫(kù)與奶粉促銷(xiāo)品庫(kù)房進(jìn)行了整合，隨后對(duì)液奶叉車(chē)充電間與奶粉叉車(chē)充電間進(jìn)行了整合，對(duì)奶粉紙箱和包材進(jìn)行了整合。整合后騰出機(jī)動(dòng)庫(kù)房?jī)蓚�(gè)，共計(jì)2400平米。
本次整合提高了庫(kù)房使用率，化地提升了員工的工作效率。庫(kù)管員對(duì)所有促銷(xiāo)品建立帳卡，使其能達(dá)到急速周轉(zhuǎn)的目的；叉車(chē)充電間的合并，達(dá)到了叉車(chē)統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立了叉車(chē)運(yùn)行保養(yǎng)周期臺(tái)賬，為日后制定保養(yǎng)計(jì)劃提供了依據(jù)，提高叉車(chē)使用效率。
正所謂人盡其才，物盡其用。此次整合真正使倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了使則精用而快的全面改善。
來(lái)源：文化三元公眾號(hào)