7月15日,中儲糧集團公司召開年中工作會,深入貫徹落實黨中央、決策部署及國資委要求,總結(jié)上半年中儲糧工作進(jìn)展情況,部署下半年重點工作。
公司系統(tǒng)改革三年行動是本次年中工作會議調(diào)度的重點工作。集團公司書記、董事長鄧亦武同志指出,今年以來,公司系統(tǒng)上下認(rèn)真貫徹落實黨中央、部署,對照集團公司改革三年行動實施方案和任務(wù)臺賬,狠抓落實、攻堅突破,各項改革任務(wù)取得較為明顯的進(jìn)展,改革三年行動取得時間過半、任務(wù)基本過半的階段性成效,在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、健全市場化經(jīng)營機制等重點方面取得新進(jìn)展。集團公司組織開展的分公司改革、直屬庫改革加快推進(jìn),集團公司統(tǒng)一指揮、分公司集中運作、直屬庫具體執(zhí)行的新運營模式正在加快形成。下一步,要提速加力推進(jìn)改革落實,堅持以增強活力、提高效率為中心,重點在完善公司治理機制、建立“三能”機制、優(yōu)化管控機制、健全創(chuàng)新和激勵機制上實現(xiàn)新突破,全面推進(jìn)國企改革三年行動落實,確保年底前完成三年改革任務(wù)的70%以上。一是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步修訂完善公司系統(tǒng)“三重一大”決策制度實施辦法和權(quán)責(zé)清單,規(guī)范運行程序;加強董事會建設(shè),對納入應(yīng)建清單范圍的子企業(yè)全面建立規(guī)范的董事會,對重要子公司董事會進(jìn)一步推進(jìn)落實職權(quán)。將國企改革三年行動重點要求納入章程等規(guī)章制度體系。進(jìn)一步抓好對標(biāo)世界管理提升行動,加快推進(jìn)企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。二是大力深化三項制度改革,全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,年底前實現(xiàn)集團公司各級企業(yè)經(jīng)理層成員覆蓋率100%。全面推進(jìn)分(子)公司、直屬企業(yè)崗位評估,建立健全覆蓋各級企業(yè)的全員業(yè)績考核體系,推動“以崗定薪、按績?nèi)〕辍毙匠攴峙錂C制全面落實。推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。全面開展勞務(wù)用工清理,降低人工成本支出水平。出臺符合中儲糧企業(yè)實際的中長期激勵計劃,強化正向激勵。三是加快分公司改革落地和直屬庫改革啟動。各分公司要認(rèn)真抓好本單位改革實施方案和“三定”方案施工落地,做實區(qū)域管控、運營、效益主體地位。統(tǒng)一組織實施分公司新增人員招聘工作,并優(yōu)先從轄區(qū)直屬企業(yè)在編人員中擇優(yōu)錄用。推進(jìn)直屬庫改革,集團公司印發(fā)直屬庫改革指導(dǎo)意見及配套措施后,各分公司要抓緊研究制定轄區(qū)直屬庫改革工作方案,有序推進(jìn)實施。四是突出創(chuàng)新支撐,改革完善科技管理模式,進(jìn)一步加強科技創(chuàng)新頂層設(shè)計,形成以企業(yè)戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向、儲糧科技應(yīng)用為目標(biāo)、職責(zé)權(quán)利清晰的科技資源配置模式,進(jìn)一步推進(jìn)儲糧科技創(chuàng)新,保持行業(yè)地位。繼續(xù)推進(jìn)智慧中儲糧建設(shè),深入推進(jìn)智能化糧(棉)庫技術(shù)升級和功能提升,優(yōu)化政策性糧食“一卡通”系統(tǒng)功能,提高在線監(jiān)管水平。修訂《集團公司科技管理辦法》。做好重點科技項目立項及研發(fā)攻關(guān),組織好首屆科技儲糧國際交流論壇。
集團公司副書記、總經(jīng)理遲京濤強調(diào),要切實增強推進(jìn)改革三年行動的責(zé)任感、緊迫感,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動,在改革的大方向上不能含糊,正確看待改革過程中出現(xiàn)的難題,尋求改革公約數(shù)、畫好改革同心圓,堅定信心、凝聚共識,以更加飽滿的熱情全力以赴抓好改革落實,毫不動搖地把改革推向前進(jìn),爭取新突破,釋放新紅利。