中儲糧改革樣本 | 中儲棉公司以崗位價值評估為突破口 能下能出能減形成常態(tài)

http://americanairductva.com/ 2021/9/23 16:15:46 瀏覽次數(shù):866 信息分類:食品招商 編輯:玉歡
中儲棉公司深入貫徹落實集團公司改革三年行動部署,持續(xù)深化“雙百行動”,以崗位價值評估為突破口,重塑組織架構(gòu)、優(yōu)化崗位設置、精準定崗定編,切實推動“三能”機制落地,持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。

中儲棉公司深入貫徹落實集團公司改革三年行動部署,持續(xù)深化“雙百行動”,以崗位價值評估為突破口,重塑組織架構(gòu)、優(yōu)化崗位設置、精準定崗定編,切實推動“三能”機制落地,持續(xù)激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。

一、統(tǒng)一思想、提高認識,營造改革氛圍

強化思想,開展改革大討論。圍繞“深化‘雙百行動’,推進‘三能’機制建設”主題,組織開展“我是誰、我在哪,去哪里、怎么去”大討論。通過大討論,進一步提升干部員工對崗位價值評估工作的認識,深化對“三能”機制建設的思想自覺和行動自覺,樹立了“不看身份、不看級別,只看崗位、只看貢獻”的業(yè)績導向,營造了“想干事、肯干事、能干事、多干事”的良好氛圍。

堅持目標導向,謀劃改革思路。立足專業(yè)化子公司定位,明確公司本部作為“三個中心”(決策中心、管理中心、服務中心),承擔戰(zhàn)略規(guī)劃、集約管理、專業(yè)服務、風險控制等職能;直屬企業(yè)作為“業(yè)務執(zhí)行主體”,負責落實“三個一批”建設、提高自儲比例、提升管理水平、降本增效等職責。公司黨委研究確立“分層分類、持續(xù)推進、逐步優(yōu)化、注重實效”的改革思路,以及優(yōu)化升級人力資源管理體系、健全“三能”機制的改革目標,終形成符合實際的崗位價值評估方案,將改革引向縱深。

堅持問題導向,全面開展調(diào)研。堅持問題導向,采用現(xiàn)場訪談、資料收集、問卷調(diào)查等方式,先后對公司領導、本部8個部門和8家具有代表性直屬企業(yè)進行全面深入調(diào)研,從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織機構(gòu)、管理模式、人才培養(yǎng)、崗位職責、薪酬分配、績效考核等方面,查找存在問題及癥結(jié),提出解決方案。調(diào)研中,注重宣傳引導,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,畫好改革“同心圓”。

二、突出效能、拉開差距,確保取得實效

嚴控人員編制,優(yōu)化崗位設置。2020年,公司基本完成用工制度改革,直屬企業(yè)內(nèi)設機構(gòu)由5個精簡為3-4個;中層管理人員職數(shù)由278人壓縮為185人,壓縮率33.45%;員工編制由1220人壓縮為917人,壓縮率24.84%。公司本部在不增加編制的條件下,重塑業(yè)務流程,優(yōu)化崗位設置,規(guī)范崗位序列,合理壓減崗位數(shù)量,104個崗位合并調(diào)整為62個,減少崗位數(shù)量42個,減幅40.38%。

突出效能引導,合理評估崗位價值。在對直屬企業(yè)總經(jīng)理崗位的評估中,將崗位影響因素中的規(guī)模因素調(diào)整為效能系數(shù),即:在核定儲備棉庫存、監(jiān)管社會庫存和棉花吞吐量的基礎上,以單位全年平均用工人數(shù)(含勞務派遣用工和業(yè)務外包人數(shù))計算“人均工作量”,人均工作量與效能系數(shù)正相關,效能系數(shù)每年重新核定;在對本部各崗位的評估中,呈現(xiàn)崗位職責、任職資格、預期工作產(chǎn)出,在注重崗位業(yè)績對公司業(yè)績的貢獻程度,崗位評估結(jié)果每年動態(tài)調(diào)整。根據(jù)崗位評估結(jié)果,將直屬企業(yè)總經(jīng)理崗分為4級。

兼顧業(yè)務特點,實現(xiàn)“三個平衡”。堅持“內(nèi)部平衡、外部平衡、自我平衡”的原則,探索崗位價值評估和公益類業(yè)務相結(jié)合的模式,優(yōu)化完善以崗定薪、按績?nèi)〕甑男匠牦w系。充分運用崗位價值評估結(jié)果,解決內(nèi)部平衡;綜合考慮當?shù)匦匠晁胶偷貐^(qū)差異解決外部平衡;以業(yè)績考核為導向解決自我平衡,既合理拉開差距,又充分考慮棉花儲備庫以安全保管和進出庫為重點的實際,統(tǒng)籌把握企業(yè)之間的差距尺度。直屬企業(yè)總經(jīng)理崗位薪酬標準與的倍數(shù)為1.44倍,在兌現(xiàn)中加入業(yè)績考核系數(shù)后,倍數(shù)則繼續(xù)加大。

三、創(chuàng)新模式、優(yōu)化機制,縱深推進改革

扭住“牛鼻子”,落實經(jīng)理層任期制和契約化管理。堅持本部試點先行、直屬企業(yè)分類推進,全面落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。在推行中,強化經(jīng)理層任期意識、崗位意識、權(quán)責意識,科學制定業(yè)績考核指標和目標值,強調(diào)業(yè)績與薪酬聯(lián)動,明確退出條件;注重契約精神,把“好話”和“丑話”都說在前頭,體現(xiàn)在契約上。7月底,公司本部和直屬企業(yè)經(jīng)理層31人簽約率達100%,實現(xiàn)“一人一聘書、一人一合同”。

創(chuàng)新用工方式,探索完善管理模式。在安全的前提下,按照法人主體數(shù)量不變、提高集約化管理水平的原則,將新建庫、租庫作為分庫管理,采用“班組制”管理模式,其中負責人、班組長、重要安全崗等為“核心崗”,控制在15人以內(nèi),其他業(yè)務為“輔助類”,采取業(yè)務外包模式解決。以中儲棉公司未來新增172萬噸庫容為例,如全部采用“核心管理團隊”模式,可減少人員增量51.8%,減少年度人工成本3278萬元。

突出制度保障,提升改革綜合成效。結(jié)合實際,完善配套規(guī)章制度,確保改革實施有章可循、協(xié)調(diào)有序。在激勵機制方面,修訂完善《工資總額管理辦法》《薪酬管理辦法》等;在考核機制方面,修訂完善《本部部門業(yè)績考核辦法》《直屬企業(yè)業(yè)績考核辦法》《全員業(yè)績考核指導意見》等;在用人機制方面,制定了《勞動合同管理辦法》《人員退出管理辦法》《競聘管理辦法》《員工職業(yè)通道管理辦法》等。

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