市場(chǎng)保衛(wèi)科作為個(gè)開(kāi)展精細(xì)化管理的部門，兩個(gè)月來(lái)的工作取得了一定的進(jìn)步，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，為今后的精細(xì)化管理工作積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
市場(chǎng)保衛(wèi)科作為個(gè)開(kāi)展精細(xì)化管理的部門，兩個(gè)月來(lái)的工作取得了一定的進(jìn)步，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，為今后的精細(xì)化管理工作積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
一、精神面貌得到提升交接班準(zhǔn)時(shí)有序。
自從9月1日正式實(shí)施精細(xì)化管理考核制度，保衛(wèi)科全體執(zhí)勤人員嚴(yán)格統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩戴對(duì)講機(jī)、警棍、腰帶等執(zhí)勤裝備，每次交接班都在西大門進(jìn)行集合，并在主通道完成交接班。
實(shí)施兩個(gè)月來(lái)，市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶、客商等對(duì)這種管理形式表示認(rèn)同，此舉更加強(qiáng)化了執(zhí)勤人員的集體觀念，統(tǒng)一列隊(duì)的交接班也使市場(chǎng)安保工作更加正規(guī)，在工作中也更有說(shuō)服力。
二、交易秩序得到保障服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。
由于采用了精細(xì)化管理的考核制度，全體執(zhí)勤人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，這就使市場(chǎng)內(nèi)每個(gè)崗?fù)�、主通道都有�?zhí)勤人員，隨時(shí)疏導(dǎo)車流。尤其是在市場(chǎng)交易旺季，南北、東西主通道車流密集，每個(gè)崗位上的執(zhí)勤人員都能及時(shí)疏導(dǎo)交通，了市場(chǎng)內(nèi)的車流人流不堵塞。
每位執(zhí)勤人員都有自己的包干區(qū)，了人員的、合理利用。同時(shí)在自己“管轄區(qū)”內(nèi)發(fā)生擁堵、違章停車等現(xiàn)象都責(zé)任到人，并納入考核范圍，保安人員提高了服務(wù)意識(shí)，管理效率明顯增強(qiáng)。
三、開(kāi)展夜間巡查防火防盜工作緊抓。
針對(duì)市場(chǎng)夜間交易停止，但進(jìn)場(chǎng)車輛不斷的情況，保衛(wèi)科安排中班和深夜班的執(zhí)勤人員進(jìn)行巡查。同時(shí)，市場(chǎng)內(nèi)共設(shè)置了36個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)，幾乎遍布市場(chǎng)各個(gè)角落。
執(zhí)勤點(diǎn)的巡查過(guò)程中如有發(fā)現(xiàn)可疑情況和可疑人員做到及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，并提醒批發(fā)部注意，主動(dòng)排除盜竊、火災(zāi)等隱患。
四、主要問(wèn)題與改進(jìn)意見(jiàn)。
1、果品出樣一米線管理難度較大，個(gè)別批發(fā)部對(duì)一米線管理不夠重視，屢次出現(xiàn)果品出樣超線現(xiàn)象，針對(duì)一米線的管理要求各班統(tǒng)一尺度，增加管理密度，加大管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
2、泡沫塑料箱在市場(chǎng)內(nèi)的交易、早點(diǎn)雜貨車輛在市場(chǎng)內(nèi)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的情況屢禁不止，泡沫箱交易一般在凌晨就開(kāi)始，一旦他們“擺開(kāi)陣地”就很難管理，而早點(diǎn)雜貨車輛現(xiàn)在在各個(gè)門口都無(wú)法進(jìn)入，所以都是通過(guò)一些批發(fā)部的沿街門店進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)。針對(duì)這些情況，要求各執(zhí)勤人員尤其是深夜班人員加強(qiáng)管理，同時(shí)，各經(jīng)營(yíng)戶要協(xié)助管理，杜絕早點(diǎn)雜貨車輛從批發(fā)部進(jìn)入市場(chǎng)內(nèi)交易。