5月6日下午，嘉興水果市場召開生產(chǎn)工作會議， 通報了近期經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會和物流園管委會兩級主管部門生產(chǎn)會議的有關情況，并就迎接省市兩級領導檢查部署工作。
5月6日下午，嘉興水果市場召開生產(chǎn)工作會議， 通報了近期經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會和物流園管委會兩級主管部門生產(chǎn)會議的有關情況，并就迎接省市兩級領導檢查部署工作。市場總經(jīng)理尤志江主持并對下一步生產(chǎn)工作提出要求。市場全體班長以上管理干部、協(xié)會班子成員等20多人參加了會議。
會上，何浩副總首先傳達了開發(fā)區(qū)、物流園兩級主管部門生產(chǎn)會議的主要精神。近段時間開發(fā)區(qū)生產(chǎn)事故頻發(fā)，主要因為相關企業(yè)生產(chǎn)主體意識不強，生產(chǎn)管理混亂，存在僥幸心理，同時基層生產(chǎn)監(jiān)管薄弱。他強調(diào)，我們市場作為省重點消防整治單位，生產(chǎn)形勢較為嚴峻，迎接省市兩級檢查的時間也較為緊迫，必須要做到仔細排摸、徹底整改，高標準嚴要求，各部門、各批發(fā)部自覺做好生產(chǎn)工作，嚴格對照物流園管委會相關標準進行現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)無事故。
胡孫飛常務副總對市場近一年來的生產(chǎn)工作作了小結(jié)，市場從下發(fā)摸底表，開展現(xiàn)場整改，添補消防設施，安裝防火門、應急照明燈，簽訂生產(chǎn)責任書等多個環(huán)節(jié)開展生產(chǎn)工作。雖然投入了相當大的人力、物力、財力，仍存在意識薄弱、主體責任不夠明確，各項制度雖然已經(jīng)建立但執(zhí)行力度不夠，缺乏很好的落實，批發(fā)部內(nèi)電線私拉亂接、阻擋消防設施等現(xiàn)象時有發(fā)生，市場內(nèi)叉車、貨梯等運輸工具的使用存在隱患。
，尤志江總經(jīng)理對進一步做好生產(chǎn)工作提出了四點要求：一、分管領導要親自參與分管部門的生產(chǎn)工作，全程跟蹤、過問，做好指導、督促、跟進工作；二、管理制度的出臺必須制定相應的后續(xù)實施計劃，抓好落實；三、專職管理人員必須認真負責，要有對市場、對領導、對經(jīng)營戶、對自己負責的態(tài)度，認真做好各項專職管理工作。四、生產(chǎn)工作必須從嚴管理，強調(diào)“零容忍”，嚴肅處理任何生產(chǎn)責任事故。