“財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富”，這是國外企業(yè)流行的一句名言。它說明的是，在世界經(jīng)濟化趨勢越來越明顯，經(jīng)濟文化一體化趨勢日趨凸現(xiàn)前提下，文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來越重要。隨著市場的化、人才的化、資本的化，企業(yè)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰擁有自己的企業(yè)文化，誰就能擴展文化對品牌的影響力和擴張力；誰提高產(chǎn)品的文化附加值，誰就能獲得競爭的主動權(quán)和制勝力量。
“財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富”，這是國外企業(yè)流行的一句名言。它說明的是，在世界經(jīng)濟化趨勢越來越明顯，經(jīng)濟文化一體化趨勢日趨凸現(xiàn)前提下，文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來越重要。隨著市場的化、人才的化、資本的化，企業(yè)已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰擁有自己的企業(yè)文化，誰就能擴展文化對品牌的影響力和擴張力；誰提高產(chǎn)品的文化附加值，誰就能獲得競爭的主動權(quán)和制勝力量。
把企業(yè)文化建設(shè)列入日程
蘇州市南環(huán)橋市場發(fā)展有限公司把構(gòu)筑企業(yè)文化作為提高企業(yè)管理素質(zhì)，提升企業(yè)形象，提高全員職工道德水準，提升企業(yè)競爭力的重要途徑，列入工作的重要議事日程。
一是不斷提高認識，做到思想落實。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，是企業(yè)管理發(fā)展的一個新的領(lǐng)域，其目的是通過提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。鑒于這一認識，作為領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該以前瞻意識反復(fù)強調(diào)企業(yè)文化的重要性和現(xiàn)實意義，通過多種形式組織班子成員和中層干部進行學(xué)習(xí)座談，多次邀請有關(guān)專家教授前來講授，選派人員外出參加企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來后再對中層骨干進行輔導(dǎo)。
二是專門成立班子，做到組織落實。公司專門成立了宣教文化中心具體策劃和落實企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動之中，提煉經(jīng)營理念，打造服務(wù)品牌。先后做了“南環(huán)橋牌放心菜，衛(wèi)生更實惠”、“海納百川蔬果，心系萬家餐桌”等營銷策劃活動，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。與此同時，還組織了各種形式的文娛體育、智力競賽、十佳評選、開門評場等活動，并通過宣傳櫥窗和每月一期的《南環(huán)橋信息》場刊及時宣傳和反映市場兩個精神文明建設(shè)動態(tài)，以這一系列活動作為一種文化載體，作為企業(yè)文化發(fā)展的一部分，對于增強企業(yè)的凝聚力、親和力，促進企業(yè)形象的提升，品牌的擴張有著積極的意義。
三是建立體系，做到措施落實。物質(zhì)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。公司在近兩年多時間里，先后建立了蔬菜農(nóng)藥殘留檢測中心、物流配送中心、生鮮超市等，通過改善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施條件，擴大經(jīng)營成果，來物化企業(yè)的價值觀，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件；建辦了經(jīng)營戶子弟學(xué)校、醫(yī)務(wù)站，為經(jīng)營者和員工解決了后顧之憂；建立了市場信息中心、為信息的及時處理和傳遞提高了效能；率先在同行業(yè)中通過了ISO9001質(zhì)量和ISO14001環(huán)境管理體系雙認證，為“菜籃子工程”的“放心菜”構(gòu)筑了誠信的通道。這些工作的實施和落實，有效地促進了企業(yè)文化建設(shè)積極、健康的發(fā)展。
將企業(yè)化理念融入實踐
企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神、經(jīng)營理念以及道德規(guī)范和行為準則，是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富。公司十分重視結(jié)合企業(yè)的實際，來定格設(shè)計具體的文化理念，使之真正為員工所理解、認同和接受，并付之于實踐。
1、切合實際，突出重點。主要圍繞“三為服務(wù)”、“三大理念”和“三項活動”定格設(shè)計�！叭秊榉⻊�(wù)”作為企業(yè)的宗旨，即為市民服務(wù)、為客商服務(wù)、為菜籃子工程建設(shè)服務(wù)，突出市場服務(wù)這一功能和作用。讓員工以“我們的產(chǎn)品就是服務(wù)”的觀念，實踐企業(yè)的宗旨�！叭罄砟睢奔窗选笆袌鍪俏壹遥l(fā)展靠大家，員工與客商，共建美好家”作為企業(yè)的管理理念。把“公開我，自我提高；了解您，為您服務(wù)”作為企業(yè)的經(jīng)營理念。把“將客戶的煩惱降低到零”作為企業(yè)的服務(wù)理念�！叭椈顒印奔撮_展“打南環(huán)橋牌”、“爭南環(huán)橋杯”、“做南環(huán)橋人”三項主題系列活動。
2、講求實效，完善制度。制度是企業(yè)文化的重要載體，制度建設(shè)使企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念和行為方式規(guī)范化，是企業(yè)文化形成和鞏固的保障。南環(huán)橋市場企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)是同步進行的。
3、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)著眼點在于如何提高企業(yè)綜合素質(zhì)，要不斷加強知識積累，重視企業(yè)文化的建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用。使“我們生存靠公司，公司發(fā)展靠我們”的使命感，逐步演化成“南環(huán)橋人”共同遵守和追求的精神規(guī)范，使企業(yè)理念的傳播和灌輸更見成效。
企業(yè)文化的形態(tài)如何，這與企業(yè)的性質(zhì)、管理方式及決策理念很有關(guān)系，可以說一個企業(yè)一個樣。但不論何種形態(tài)，企業(yè)文化、企業(yè)報刊為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)的兩大宗旨是不變的，企業(yè)有什么樣的文化，就會有什么樣的效益，沒有文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，特別在市場經(jīng)濟激烈競爭的時代。面臨新世紀，是否已經(jīng)在新經(jīng)濟生存環(huán)境面前，以“文化立企”的姿態(tài)和現(xiàn)實對策，來迎接來自各方面的挑戰(zhàn)呢！