好想你健康食品股份有限公司（簡稱“好想你”）始創(chuàng)于1992年，2016年并購杭州郝姆斯食品有限公司（擁有“百草味”等品牌），成為中國傳統(tǒng)食品企業(yè)并購互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)案。
1月8日，記者對(duì)省政協(xié)常委、好想你輪值總經(jīng)理石聚領(lǐng)進(jìn)行了專訪。石聚領(lǐng)透露，好想你計(jì)劃向紅棗生物制品轉(zhuǎn)型，沖刺千億級(jí)食品企業(yè)，目前正與鄭州大學(xué)磋商，致力于針對(duì)紅棗基礎(chǔ)研究。
通過并購轉(zhuǎn)型升級(jí)，融入互聯(lián)網(wǎng)基因
“好想你2016年開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括裝備、工藝、營銷等方面�！笔垲I(lǐng)告訴河南商報(bào)記者，當(dāng)年對(duì)百草味的收購不僅讓公司在業(yè)績上快速提升，還給整個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)注入了互聯(lián)網(wǎng)思維。
“好想你的原料、研發(fā)、加工、產(chǎn)品、品牌都沒問題，但線上是公司的短板。我們之所以要收購百草味，就是看中了其線上的優(yōu)勢(shì)；而百草味的線下是短板，這正好是好想你的優(yōu)勢(shì)�！笔垲I(lǐng)說。
石聚領(lǐng)對(duì)渠道、流量、直播帶貨等新潮詞匯相當(dāng)熟悉。他說，李佳琦為好想你的帶貨直播一次性甚至帶來上千萬元的銷量，通過這種嘗試，2020年好想你會(huì)把直播帶貨作為銷售渠道的核心工具來做。
闡述輪值總經(jīng)理制度的內(nèi)部邏輯
去年10月份，好想你集團(tuán)職業(yè)技能提升行動(dòng)暨企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)班正式開班儀式上，石聚領(lǐng)以好想你健康食品股份有限公司輪值總經(jīng)理身份出席。輪值總經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，在華為、德邦、阿里、京東等公司都有實(shí)踐。
“輪值總經(jīng)理制度將集體優(yōu)勢(shì)和個(gè)人特點(diǎn)有機(jī)整合起來，在決策和執(zhí)行上避免了模式的僵化，目前效果還不錯(cuò)�！笔垲I(lǐng)告訴河南商報(bào)記者。
石聚領(lǐng)說，通過輪值形成決策位置的不穩(wěn)定性，這種不穩(wěn)定性是指一年后會(huì)有后來者接替輪值。如果前者沒有把短板補(bǔ)好，后者在輪值過程中可能會(huì)將遺留下的瑕疵放大。所以說，輪值也形成了一種相互監(jiān)督的機(jī)制。
向紅棗生物制品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型
石聚領(lǐng)透露，好想你正在向紅棗的生物制品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。目前已經(jīng)和鄭州大學(xué)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行紅棗的基礎(chǔ)研究，有望三年內(nèi)把紅棗提取的生物技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的之作�！耙部梢哉f向功能食品方向轉(zhuǎn)型。”石聚領(lǐng)說，紅棗是藥食同源，去年以來國際醫(yī)學(xué)界對(duì)紅棗的功能發(fā)表了很多論文。通過技術(shù)提取，有可能達(dá)到吃一粒棗相當(dāng)于幾斤的效果，公司目前正在沉淀技術(shù)研究。
“計(jì)劃是2022年公司成立30周年時(shí)，至少有5個(gè)產(chǎn)品問世�！笔垲I(lǐng)說，好想你會(huì)延伸出很多功能型保健食品，甚至是。讓整個(gè)紅棗產(chǎn)業(yè)向精、深、細(xì)、透延伸，從而提高附加值，讓好想你真正成為一個(gè)千億級(jí)的企業(yè)。
兩會(huì)提案
設(shè)立河南職業(yè)大學(xué)，產(chǎn)教融合
在石聚領(lǐng)看來，食品行業(yè)如果耐不住寂寞轉(zhuǎn)行，在其他領(lǐng)域就是小學(xué)生，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。“希望企業(yè)能夠守住主業(yè)，做到精深細(xì)透。”石聚領(lǐng)還建議，政府不要單純地以稅收來衡量食品企業(yè)。因?yàn)槭称菲髽I(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，應(yīng)該肯定他們?cè)趲?dòng)農(nóng)民增收、安置就業(yè)等社會(huì)層面的效益。
今年兩會(huì)，石聚領(lǐng)建議設(shè)立河南職業(yè)大學(xué)，圍繞高端制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、生物等培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)人才，教學(xué)模式與企業(yè)有機(jī)結(jié)合，讓工廠搬到學(xué)校，學(xué)校建到工廠，兩者形成互通互融的產(chǎn)教融合機(jī)制，這樣既解決了師資，又解決了資金。他建議，政府應(yīng)該在土地、資金、政策等方面向國家進(jìn)行申請(qǐng)支持，真正把河南從勞動(dòng)力大省轉(zhuǎn)變成人才大省。
“我提的建議是圍繞這一輪職業(yè)教育，把鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)、人才戰(zhàn)略作為發(fā)展源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)彎道超車�！笔垲I(lǐng)說，通過職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，能更好地推動(dòng)農(nóng)業(yè)的供給側(cè)改革，高質(zhì)量發(fā)展。