茶葉是在我國發(fā)展并逐漸壯大，隨著經(jīng)濟化我國又把茶葉引向世界，現(xiàn)在茶飲料早已成為飲料市場上的重要品種，世界茶葉市場競爭也日益尖銳。但讓人遺憾的是，雖然是茶葉生產(chǎn)、貿易大國，但在市場上的影響力和競爭力卻不如肯尼亞、斯里蘭卡等產(chǎn)茶國。
目前，每年茶葉需求量大約是300萬噸，而總產(chǎn)量卻超過350萬噸。在國外比較流行的是喝紅茶，紅茶的消費量每年在150萬噸以上。一些產(chǎn)茶大國如斯里蘭卡、印度、肯尼亞等國生產(chǎn)的紅茶在世界市場上所占的份額遠遠高于。
“茶的話語權并不在自己手中。綠茶話語權在日本和歐盟手中，紅茶由英國壟斷，白茶是美國人說了算，只有以普洱茶為代表的新型茶類，人才有發(fā)言權。”云南大學茶馬古道文化研究所研究員周重林說。
歷史的原因讓茶葉成為市場化程度的行業(yè)之一，由于缺乏有效監(jiān)管，茶葉因質量和農(nóng)殘問題在市場屢屢碰壁，茶企各自為戰(zhàn)，沒有品牌整合，至今未能打造出一個的茶葉品牌。
茶產(chǎn)業(yè)化的腳步并不輕松，只有認清自身的競爭力所在，作出適當?shù)慕巧ㄎ�，并打造出自己的品牌，才能讓茶香飄海外。
立頓的啟發(fā)
公眾習慣將國茶與的茶葉生產(chǎn)商立頓作比較。然而，國內茶企并不樂意與立頓作比較，因為二者定位不同，走的是兩條路：品牌茶與大眾茶。
“立頓在水土不服，”福建八馬茶葉有限公司副總經(jīng)理林榮溪稱，“它做的是低端茶，走的是大眾化路線。做名優(yōu)茶，它根本比不過本土企業(yè)。”
日春股份公司高級經(jīng)理韓峰維也持相似看法：“二者針對的是不同的消費群體，買立頓茶的人，不太可能是（本土）品牌茶的消費者�！�
立頓進入，是否會沖擊民族茶產(chǎn)業(yè)？對于這種擔憂，韓峰維覺得過慮了，“我覺得是引導，而非競爭。比如某個地方?jīng)]有人賣茶葉，茶企一般不會去那里設置門店。但立頓進駐后就不同了，它集中在超市、商場等人流密集的公共場所，能很好地傳播飲茶觀念�！�
“顧客會進行消費升級，從便宜的到貴的，這樣就有可能成為品牌茶的消費者。”韓峰維認為，單家企業(yè)去培育市場非常艱難，只有大家一起做，市場才會壯大。
重要的是，茶企從立頓身上學到了現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷理念，開始重視市場研究、品牌定位、產(chǎn)品序列劃分及管理，“以前我們就知道悶頭賣茶，什么樣的茶都賣，現(xiàn)在我們會進行消費群定位了�！表n峰維說。
國茶的魅力
當還把茶當作農(nóng)產(chǎn)品來對待時，立頓就已躋身高科技領域，擁有多項專利產(chǎn)品；立頓也屬于時尚飲料，簡單方便，而茶需要特定的喝茶環(huán)境。
周重林說，上述兩項指責觸到了國內茶界的痛處。傳統(tǒng)觀念視袋泡茶為低檔貨，忽略了年輕消費者的消費訴求。而立頓為了打入美國市場，發(fā)明了冷飲紅茶，以求與可樂的消費者一較高下，國內則很難接受這種喝冷茶的習慣。
在標準上，英國人從精細科學層面重新定義茶，啟動了有別于茶園的標準化種植與生產(chǎn)，消費也形成了獨特的下午茶文化。到1888年，印度茶超過茶，茶業(yè)從此進入長達100多年的衰退期。
事實上，許多茶毫無標準和延續(xù)性可言，名茶普洱直到2008年才公布了國家標準。茶葉流通協(xié)會姚靜波承認，立頓成功的企業(yè)運營模式，的確有值得茶企學習的地方，不過，茶業(yè)還是應該根據(jù)國情，利用資源優(yōu)勢，堅持走自己的路。
姚靜波透露，目前國家在茶葉方面給予了一定的政策扶持，通過資本運作來推進茶產(chǎn)業(yè)的質量、產(chǎn)業(yè)升級和品牌營銷，各地政府也在積極配合，進行區(qū)域品牌、資源整合。
“茶葉的魅力是文化屬性，工業(yè)化的立頓不叫茶，而是茶葉泡出來的飲料。茶未來稱雄世界一定是依靠其強大豐富的文化魅力，時間不會太久�！辈杞鐮I銷專家蔣同這樣說。