的舉措促成了的速度
杜龍旺副一出山，便和他的搭檔對(duì)全縣的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。陵川縣山多坡廣、植被豐茂、光照充足，小氣候特征明顯。境內(nèi)國(guó)土綠化率高達(dá)60.3%，生長(zhǎng)的各類主要及輔助蜜粉源植物面積多達(dá)50萬畝，花期長(zhǎng)達(dá)200天，可承載5萬群蜂的飼養(yǎng)數(shù)量，具備發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)的先天自然優(yōu)勢(shì)。但多年來，各地大多數(shù)群眾空守寶山蜜庫(kù)卻不知所用，造成了資源的極大浪費(fèi)。對(duì)此，他們圍繞陵川養(yǎng)蜂業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，深入、細(xì)致、扎實(shí)地做了大量基礎(chǔ)性工作，果斷地采取了的舉措。一是成立協(xié)會(huì)。在經(jīng)過前期廣泛調(diào)研醞釀的基礎(chǔ)上，2009年10月，在陵川縣委、縣政府和市縣畜牧局等部門的大力支持下，組建成立了陵川縣養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)，一致選舉杜龍旺同志為協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。從此，依托他們的人脈資源優(yōu)勢(shì)，為全縣的蜂業(yè)生產(chǎn)、蜂產(chǎn)品開發(fā)研究、蜂業(yè)學(xué)術(shù)研討、技術(shù)推廣和蜂業(yè)行業(yè)管理發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。二是組建隊(duì)伍。在杜會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，縣蜂協(xié)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基本單元，以各地規(guī)模養(yǎng)蜂戶為發(fā)展主體，本著“地理毗鄰、突破區(qū)域”的思路和“自愿、聯(lián)合、平等、互助、互利”的原則，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各地蜂農(nóng)聯(lián)合成立合作社，結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)合體。先后在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合作社9個(gè)，社員基本覆蓋了全縣的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，填補(bǔ)了過去無合作組織的歷史空白，大大提高了蜂農(nóng)的組織化程度。三是建立陣地。順應(yīng)蜂業(yè)發(fā)展需要，解決蜂農(nóng)的賣蜜難題，杜會(huì)長(zhǎng)同一班人討論決定建立蜂業(yè)園區(qū)和蜂產(chǎn)品收購(gòu)加工基地。從2010年開始，在縣領(lǐng)導(dǎo)的支持下，杜會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)協(xié)會(huì)一班人，利用數(shù)十年的閱歷、社交、人脈資源，千辛萬苦、千方百計(jì)，以忘我的工作精神和驚人的魄力毅力，勘察地址，批辦手續(xù)，多方籌資130多萬元，短短的一年多時(shí)間就建起了占地3600多平米、建筑面積1200平方米的養(yǎng)蜂生產(chǎn)基地，配套了生產(chǎn)車間、培訓(xùn)室和宿舍，集協(xié)會(huì)辦公、收購(gòu)加工、技術(shù)培訓(xùn)及接待住宿于一體，初步形成了有組織、有成員、有陣地、有設(shè)施的良性運(yùn)作機(jī)制。三年來，他們通過逐步建立健全組織體系，豐富完善運(yùn)作機(jī)制，為全縣養(yǎng)蜂業(yè)的規(guī)范起步、長(zhǎng)足推進(jìn)、快速發(fā)展搭建了平臺(tái)載體，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同三年前的2008年相比，養(yǎng)蜂合作社由一個(gè)發(fā)展到9個(gè)，蜂農(nóng)由原來的不足200戶增加到425戶，蜂群由原來的不足4000箱發(fā)展到現(xiàn)在的11000多箱，速度之快，堪稱。
的服務(wù)催生了的效益
他們針對(duì)性地開展了兩個(gè)方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)：
抓培訓(xùn)，破瓶頸，強(qiáng)化技術(shù)支撐。
經(jīng)過調(diào)查杜會(huì)長(zhǎng)一班人發(fā)現(xiàn)，在陵川的養(yǎng)蜂隊(duì)伍中，95%以上是40到60歲的中老年人，年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化層次較低、飼養(yǎng)技術(shù)缺乏，形成了制約養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對(duì)這一實(shí)際，協(xié)會(huì)成立后做的件事便是從提升養(yǎng)蜂隊(duì)伍的整體素質(zhì)入手，大規(guī)模、深層次地組織開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，補(bǔ)足“短板”，從根本上解除全縣蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困擾和憂慮。他們主要采取了四種培訓(xùn)模式。一是走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。他們?cè)陴B(yǎng)蜂隊(duì)伍中 選派了武保安、郭永利等具有豐富飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的蜂農(nóng)參加了數(shù)控養(yǎng)蜂技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，讓他們先行一步，掌握的理論知識(shí)和前沿技術(shù)，進(jìn)而帶動(dòng)全縣養(yǎng)蜂業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路。二是成規(guī)模分層次進(jìn)行集中培訓(xùn) 。根據(jù)東西部地區(qū)的交通條件和養(yǎng)蜂戶的實(shí)際狀況，他們因地制宜確定培訓(xùn)方式，邀請(qǐng)外地專家學(xué)者多次前來授課，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行示范指導(dǎo)。對(duì)西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在縣城統(tǒng)一辦班，進(jìn)行大規(guī)模集中培訓(xùn)。對(duì)東部山區(qū)，根據(jù)養(yǎng)蜂戶分布情況，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，小范圍就近進(jìn)行集中培訓(xùn)，確保了培訓(xùn)廣覆蓋、普受益。三是送技術(shù)上門一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)。 針對(duì)養(yǎng)蜂隊(duì)伍中1/6人員存在年老體弱、臥病在床、不便出門等實(shí)際情況，他們派出6名技術(shù)人員及各地養(yǎng)蜂骨干，靈活安排時(shí)間上門服務(wù)，一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)，累計(jì)為60歲以上的老齡和殘疾養(yǎng)蜂人上門送技術(shù)65次，做到了培訓(xùn)無盲區(qū)、蜂農(nóng)無遺漏，確保了弱勢(shì)群體同樣也能依托蜂業(yè)致富。四是讀書深造。他們引導(dǎo)廣大蜂農(nóng)向書本學(xué)習(xí)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺性，形成學(xué)習(xí)常態(tài)化，做到學(xué)用結(jié)合，指導(dǎo)實(shí)踐。三年來，他們累計(jì)發(fā)放科學(xué)養(yǎng)蜂資料1500余冊(cè)，舉辦各類專題培訓(xùn)20多期，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了蜜蜂飼養(yǎng)基礎(chǔ)技術(shù)、蜜蜂病蟲害防治技術(shù)、蜜蜂強(qiáng)群高產(chǎn)技術(shù)和蜂產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)等方面，全縣受訓(xùn)對(duì)象達(dá)到千余人次，極大地提高了從業(yè)人員的整體素質(zhì)和飼養(yǎng)水平，為養(yǎng)蜂業(yè)的科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。
抓環(huán)節(jié)，求實(shí)效，促進(jìn)蜂農(nóng)增收
杜會(huì)長(zhǎng)深深懂得，協(xié)會(huì)作為廣大蜂農(nóng)的娘家和后盾，堅(jiān)持規(guī)劃好、服務(wù)好、發(fā)展好，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，是其工作目標(biāo)的根本所在。實(shí)踐中，他們依據(jù)境內(nèi)地質(zhì)地貌特征、蜜源分布狀況以及蜜蜂種群的生活習(xí)性，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局，把東部山區(qū)劃定為以中蜂為主的飼養(yǎng)保護(hù)區(qū)，把西部地區(qū)劃定為以意蜂為主的飼養(yǎng)保護(hù)區(qū)，并狠抓了“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”全過程、一條龍、優(yōu)質(zhì)的跟蹤服務(wù)，創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境。一是產(chǎn)前服務(wù)。他們對(duì)從放蜂場(chǎng)地的勘查選擇、蜂箱及容器具的購(gòu)置安裝到種蜂引進(jìn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作都認(rèn)真對(duì)待，屬于協(xié)會(huì)分內(nèi)的，義不容辭，無償提供指導(dǎo)服務(wù)；屬于市場(chǎng)解決的，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)中選優(yōu)，在質(zhì)量的前提下，為蜂農(nóng)降低成本，節(jié)約開支。二是產(chǎn)中服務(wù)。他們不定期、分階段組織技術(shù)人員分赴各地講解養(yǎng)蜂的病蟲害防治、養(yǎng)蜂用藥和越冬知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)幫助解決廣大養(yǎng)蜂戶在飼養(yǎng)中遇到的困難和問題，并采取交流、聯(lián)誼、座談等形式，定期組織廣大蜂農(nóng)聯(lián)誼聯(lián)歡，為大家搭建相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展的平臺(tái)。三是產(chǎn)后服務(wù)。他們注重品牌打造，申請(qǐng)注冊(cè)了“棋源”牌商標(biāo)，形成了全縣蜂產(chǎn)品對(duì)外的統(tǒng)一品牌；強(qiáng)化市場(chǎng)主導(dǎo)，及時(shí)為廣大蜂農(nóng)提供價(jià)格、供需等方面的信息，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品銷路和運(yùn)輸工具，蜂農(nóng)的思想顧慮，確保蜂產(chǎn)品賣得了、賣得好。三年來，協(xié)會(huì)堅(jiān)持把服務(wù)貫穿于蜂業(yè)產(chǎn)銷的全過程，限度地發(fā)揮了組織、服務(wù)功能，大大提高了全縣蜂業(yè)的效益，同三年前相比，每箱平均產(chǎn)蜜由原來的不足20斤提高到現(xiàn)在的40斤以上，全縣產(chǎn)蜜總量由原來的40來噸增加到220多噸，蜂農(nóng)戶均收入由原來的不足4000元增加到2萬元以上，是原來的五倍，效益之好，亦屬。
今年全縣的蜂業(yè)形勢(shì)更好，是個(gè)豐收年，預(yù)計(jì)全縣產(chǎn)蜜總量可望達(dá)到300噸。我們祝愿以杜龍旺同志為會(huì)長(zhǎng)的陵川縣蜂業(yè)協(xié)會(huì)在促進(jìn)全縣蜂業(yè)發(fā)展的征程中“欲窮千里目、更上一層樓”，祝愿杜會(huì)長(zhǎng)身體健康，再立新功。