百事可樂重新設(shè)計了2020年的百事零糖可樂包裝罐，推出新款啞光黑罐和一個獨(dú)特的黑色標(biāo)簽。
百事可樂稱，2019年百事零糖可樂是美國增長快的軟飲料品牌之一，重新設(shè)計的可樂罐計劃在2020年繼續(xù)保持這一增長。
除了重新設(shè)計包裝外，百事可樂還宣布了一項新的營銷活動來推廣這款零糖飲料，包括與超級碗LIV的競爭伙伴關(guān)系。
百事可樂營銷副總裁Todd Kaplan表示:“在百事，我們一直在尋找滿足消費(fèi)者不斷變化的偏好的新方法，我們知道，消費(fèi)者越來越多地在尋找無糖飲料。”
“我們今年將在百事零糖可樂上大量投入，創(chuàng)造了一個大膽的新外觀，配合可樂的口味，使其啞光黑罐包裝和黑色標(biāo)簽在一個將在任何地方都能脫穎而出，吸引消費(fèi)者眼球。”
（完）
YNTW.COM糖網(wǎng)編輯查閱資料獲悉：對于產(chǎn)品低糖或無糖化，百事可樂的競爭對手–可口可樂在不同市場進(jìn)行試驗。
2013年，可口可樂公司首先在阿根廷和智利兩個南美國家推出了綠色的“生命”可口可樂（Coca-Cola Life），但這款可樂在今年6月因銷量不佳而撤出了英國市場。2014年，可口可樂公司面向市場發(fā)布了濃縮咖啡飲料喬雅，試圖在增長迅速的即飲咖啡市場分得一杯羹。一年后，它又面向美國市場推出了高端牛奶品牌Fairlife。
此次頂替零度可樂的零糖可樂去年開始已經(jīng)陸續(xù)在英國、墨西哥、中東等25個國家和地區(qū)市場出現(xiàn)，而可口可樂認(rèn)為新的名字“Coke Zero Sugar”相比之前的“Coke Zero”更能讓消費(fèi)者對這款飲料的成分有一個直觀感受。
不久前大火的減脂可樂——可口可樂plus在日本上市，瞬間收獲不少粉絲，日本宣稱是歷時十年研發(fā)，在保持原有口味的同時還能“減脂”。
盡管改造可樂的計劃在如火如荼地進(jìn)行，但可口可樂卻一直沒在內(nèi)地市場推進(jìn)太多嘗新計劃。事實上，在市場消費(fèi)疲軟已成為可口可樂的一塊心病。僅去年二季度，可口可樂公司在果汁類銷售額降幅達(dá)到兩位數(shù)，可口可樂的銷售額降幅為個位數(shù)。
可口可樂表示，消費(fèi)減速打擊了公司銷售額，日漸疲軟的需求水平也迫使可口可樂不得不降低庫存。去年，可口可樂除了水以外的全線產(chǎn)品表現(xiàn)都不理想。尤其是該公司在市場端的一些新嘗試也未能獲得如期效果，例如，旗下水品牌“冰露”推出高端線“純悅”，推出功能性飲料“水動樂”，引入椰子水ZICO品牌等，但市場反應(yīng)似乎并沒有達(dá)到預(yù)期，尤其像是在日本市場獲得成功的即飲咖啡“喬雅”，在市場表現(xiàn)平平。引入櫻桃味可樂、姜味可樂，也被看做是想要刺激市場的消費(fèi)。
碳酸飲料整體不景氣已經(jīng)成為事實。世界衛(wèi)生組織和各國的食品局等機(jī)構(gòu)都在建議人們減少飲用此類飲料，為了對抗肥胖癥和糖尿病等問題，越來越多國家開始對高糖分的飲料征收“汽水稅”。去年美國的碳酸飲料銷量減少了1.2%，連續(xù)12年下跌，人均消耗量也達(dá)到了31年來新低。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，可口可樂去碳酸化的意圖明顯，可樂是甜飲料的概念根深蒂固，可口可樂早期借勢了不發(fā)達(dá)市場對于可口可樂標(biāo)榜的所謂的創(chuàng)造、激情、自由等美國精神而贏得了市場。可口可樂逐漸從碳酸飲料的束縛中走出來，進(jìn)行非碳酸領(lǐng)域的探索，這是值得肯定的。果汁、乳品、水、功能飲料的上漲，說明可口可樂尋找到或者正在尋找著新的增長路徑。
碳酸飲料的下滑已經(jīng)不可避免，但非碳酸飲料的上升，也讓可口可樂下定了動刀碳酸飲料的信心。財報顯示，今年二季度，可口可樂營收97億美元，較去年同期下滑了16%，利潤更是較同期減少60%。這是可口可樂連續(xù)第九個季度收入下滑，也是跌幅的一個季度。
相比之下，可口可樂果汁、乳品、植物水提高3%；高端水、功能飲料增長1%；茶和咖啡提升2%�？煽诳蓸废Ｍo消費(fèi)者更健康的形象，決心要調(diào)整市場，并將會在未來推出更多的無糖飲料產(chǎn)品�？煽诳蓸芬矊⒉扇∫恍┩炀仁袌龅拇胧核媱澢老鲁粒嫦蜣r(nóng)村市場推出便宜的中低端產(chǎn)品；為經(jīng)銷商提供更多的激勵；并且在消費(fèi)力強(qiáng)的一二線城市推出高端產(chǎn)品。
聰明的選擇？
事實上，不只是零度被動刀，在可口可樂10億美元俱樂部中的美汁源在去年就被可口可樂升級了包裝。“新產(chǎn)品的引入會經(jīng)歷一段試探市場的過程，這是相對漫長的，但是對于既有品牌的改造則會更加便捷一些。尤其美汁源擁有非常穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)，這給可口可樂的新嘗試提供了成功的可能�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析。
對于可口可樂來說，“”成為近年來的主題。可口可樂在2016年宣布，要致力于讓裝瓶業(yè)務(wù)重新特許經(jīng)營，今年7月，可口可樂在裝瓶業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營也已經(jīng)全部完成�？煽诳蓸吩缜肮烙�，在處置好北美、、德國及南非等地的裝瓶資產(chǎn)后，它的直接員工人數(shù)將從原來的12.3萬人大幅下降至3.9萬人，凈收入從443億美元下降至285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。
“”初見成效，可口可樂表示，受裝瓶業(yè)務(wù)出售重組和外匯匯率變動的影響，公司在本季度的營收下降16%，但凈利和營收雙雙超過預(yù)期，公司正在按計劃實現(xiàn)全年目標(biāo)。
營銷專家路勝貞表示，可口可樂通過非碳酸品類去逆轉(zhuǎn)業(yè)績下滑局面的做法較為可取，碳酸飲料作為核心業(yè)務(wù)，業(yè)績的下滑不容忽視，動刀零度與美汁源也意味著可口可樂布局的展開，但可口可樂在面臨的形勢仍然比較嚴(yán)峻。目前碳酸飲料呈現(xiàn)整體飽和下降態(tài)勢，加強(qiáng)低糖產(chǎn)品的營銷，一方面是為了迎合市場健康潮流，另一方面也是應(yīng)對與百事可樂的競爭需求，目前雙方的競爭已經(jīng)進(jìn)行到碳酸飲料、果味飲料，奶飲料水飲料的博弈時代，但是每一個傳統(tǒng)的單品都需要保住，坐穩(wěn)，找到新的突破點(diǎn)，所以，停產(chǎn)零度，直接以無糖來搶奪消費(fèi)者，是百事可樂微觀競爭和宏觀競爭的雙向需要。
品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，零度在此前的推出較為超前，沒有太多的消費(fèi)者基礎(chǔ)，因此再力推效果不大。倒不如停掉該品牌，以新立品牌來重新打造，迎合消費(fèi)者的需求，是個聰明的選擇。雖然零糖可樂對于可口可樂碳酸飲料業(yè)務(wù)的提升有一定幫助，但這類幫助卻并不大。未來可口可樂還是要繼續(xù)布局大健康業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的大健康業(yè)務(wù)板塊雖然有一定提升，但體量較小，收到的成效并不明顯。