專注成就成功，但任何一個企業(yè)都不會滿足于單一產(chǎn)品的生產(chǎn)�？煽诳蓸饭疽嗳唬扇〉漠a(chǎn)品擴張戰(zhàn)略并非簡單將商標或者同類產(chǎn)品多元化，而是開發(fā)了無人涉足的“藍�！薄�
上世紀60年代，可口可樂公司推出了檸檬味汽水和橙味汽水，但并沒有用已盡人皆知的“可口可樂”冠名，而是以“雪碧”和“芬達”分別命名。正是由于新品牌與新產(chǎn)品的嚴格一一對應(yīng)，為每個新品類撐起了各自的新天空，提供了新的市場資源，完全避免了飲料市場里因新品推出而引起的原產(chǎn)品市場低迷的擔憂。如今這三個品牌都已成為各自領(lǐng)域里同類產(chǎn)品中穩(wěn)定的一員，可口可樂公司也由此收獲了很大的成功。
當然，品牌成功的制勝之道并非不可復(fù)制，今天的“王老吉”品牌便已占據(jù)了各個角落，甚至是一些偏遠、不發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村�！巴趵霞敝阅苋缦伻喊愕母呙芏缺椴�，其成功除了企業(yè)自身對“涼茶”飲料這一業(yè)界新品類的眼光、文化內(nèi)涵、品牌定義等，更重要的是“專一”支撐了“王老吉”的經(jīng)久而立。
中外飲料行業(yè)的成功史都揭示了一條顛撲不破的商業(yè)定律：品類創(chuàng)新而非品牌多元化才是企業(yè)發(fā)展的必勝之道。