為認(rèn)真貫徹實(shí)施“、規(guī)范、嚴(yán)格管理年”的方略，率先實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，真正把我公司（市場(chǎng)）創(chuàng)辦成為江蘇，爭(zhēng)的新型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)，保持可持續(xù)快速、健康發(fā)展的前景，當(dāng)前的重點(diǎn)是必須進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力
為認(rèn)真貫徹實(shí)施“、規(guī)范、嚴(yán)格管理年”的方略，率先實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，真正把我公司（市場(chǎng)）創(chuàng)辦成為江蘇，爭(zhēng)的新型農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)，保持可持續(xù)快速、健康發(fā)展的前景，當(dāng)前的重點(diǎn)是必須進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的企業(yè)，要真正實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)，切實(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)因地制宜、全力以赴地將我們的企業(yè)打造成為名副其實(shí)的“學(xué)習(xí)型組織”，從全員的自我學(xué)習(xí)、自我超越中不斷獲取豐富的知識(shí)資源，修煉企業(yè)的發(fā)展之魂，從而獲得優(yōu)于其它企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、從實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景出發(fā)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義：
學(xué)習(xí)型企業(yè)就其本質(zhì)而言，就是一個(gè)能夠及時(shí)吸納新知識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化，具備持久創(chuàng)新能力的企業(yè)組織。它是以管理層面到班組員工環(huán)繞共同的發(fā)展企業(yè)愿望為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的。這樣一來不僅使人更勤奮工作，同時(shí)使人更聰明，更有主動(dòng)性地工作，以提高企業(yè)的群體智商。有人作過這樣的比喻：如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹，那么學(xué)習(xí)就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根，需要精心培植方能越來越深厚，越來越堅(jiān)強(qiáng)。企業(yè)像人一樣，可以通過不斷的學(xué)習(xí)來提高生存和發(fā)展能力，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)中，愿意學(xué)習(xí)和會(huì)學(xué)習(xí)的人越多，企業(yè)的綜合智商就會(huì)越高，企業(yè)就越具競(jìng)爭(zhēng)力�；仡櫸覀児咀�2000年以來在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中：
（1）率先創(chuàng)辦規(guī)模型綜合農(nóng)產(chǎn)品集散中心；
（2）率先實(shí)施蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)手段；
（3）率先順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革；
（4）率先進(jìn)行“三放心”工程的準(zhǔn)入監(jiān)管；
（5）率先建設(shè)名列同行業(yè)前列的信息工程；
（6）率先在市場(chǎng)建設(shè)凈化環(huán)保工程；
（7）率先在市場(chǎng)配置為客商服務(wù)的子弟學(xué)校、醫(yī)務(wù)室；
（8）率先建立和探索物流配送中心和“農(nóng)改超”生鮮超市門店；
（9）率先在企業(yè)弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)；
（10）率先通過ISO質(zhì)量、環(huán)保管理體系認(rèn)證。
等等歷年所取得的成果，就證明，我們“南環(huán)橋”人為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就善于一邊學(xué)習(xí)一邊創(chuàng)新工作，在工作實(shí)踐中進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，這就再好不過的證明了，企業(yè)的成長(zhǎng)壯大必須遵循“發(fā)展—學(xué)習(xí)—再發(fā)展”的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。所以我們一定要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)創(chuàng)建
學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)實(shí)意義：
1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本之策。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的制勝之本，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展則源于企業(yè)的的學(xué)習(xí)力。這里所說的學(xué)習(xí)力，指的是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織的學(xué)習(xí)動(dòng)力（態(tài)度、動(dòng)機(jī)）、學(xué)習(xí)毅力（終身學(xué)習(xí)）和學(xué)習(xí)能力（計(jì)劃、方法、技巧等）所體現(xiàn)出的綜合力。學(xué)習(xí)力是“學(xué)習(xí)型組織”的根基，許多先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展證明了這點(diǎn)。對(duì)企業(yè)而言，顯性的、大眾化的、可以通過各種媒體或市場(chǎng)效果取得的知識(shí)與能力雖然都很重要和必要，但有價(jià)值優(yōu)越性、不可仿制、不可交易的是通過鼓勵(lì)員工自我超越、改善心智模式、組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考而獲得的隱性知識(shí)和能力。只有這種知識(shí)和能力，才能限度地發(fā)掘企業(yè)包括財(cái)力、智力和信息資源在內(nèi)的各種有利資源，從而獲得優(yōu)于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，是提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)的有效途徑。
“學(xué)習(xí)型組織”的真諦重要的一條是看這個(gè)組織的成員是否全身心投入，并有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力。因此，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高廣大員工的學(xué)習(xí)力，把廣大員工培育成天天學(xué)、持久學(xué)的學(xué)習(xí)型員工，也就開辟了一條不斷提升廣大員工思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的有效途徑。學(xué)習(xí)的作用還在于樹立統(tǒng)一的目標(biāo)和建立“共同的愿景”。在追求共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，員工就會(huì)自然而然地激發(fā)出內(nèi)在的潛能。
3、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，是提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)智商的必由之路。
“學(xué)習(xí)型組織”的學(xué)習(xí)是一種的學(xué)習(xí)，它強(qiáng)調(diào)在人人自覺學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)通過深度溝通將分散在每個(gè)人頭腦中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息進(jìn)行整合，以形成向上發(fā)展型的共識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的決策智商。
團(tuán)隊(duì)智商主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是有效地利用知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)組織內(nèi)部知識(shí)流通，提升員工獲取知識(shí)的效率；二是通過員工能力的培養(yǎng)，使員工的智力資源得到極大的開發(fā)和利用，并不斷地修正吸收的錯(cuò)誤知識(shí)，使團(tuán)隊(duì)的知識(shí)得到完善與升華；三是進(jìn)行知識(shí)型員工的開發(fā)與管理，讓他們把隱性分散的個(gè)體智慧加載到一個(gè)公用系統(tǒng)中去；四是使各層次管理者之間不斷地提升協(xié)同能力，使他們的個(gè)體智慧能持續(xù)地融匯成一種綜合技能從而提升企業(yè)共同思考決策與解決問題的能力，使企業(yè)能聰明地決策、執(zhí)行、重復(fù)、糾偏，從自身操作中學(xué)習(xí)與提高。