作為以獲取世界海洋漁業(yè)資源為核心業(yè)務(wù)的國資企業(yè)集團(tuán)，在“產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)，產(chǎn)品回國”戰(zhàn)略下，上海水產(chǎn)集團(tuán)正在努力搭建資源型的跨國產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化國內(nèi)的水產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
作為以獲取世界海洋漁業(yè)資源為核心業(yè)務(wù)的國資企業(yè)集團(tuán)，在“產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)，產(chǎn)品回國”戰(zhàn)略下，上海水產(chǎn)集團(tuán)正在努力搭建資源型的跨國產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化國內(nèi)的水產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
“走出去”與“走回來”對接，一方面，通過跨國并購、合資等多種方式，以獲取漁業(yè)資源為重點，整合遠(yuǎn)洋漁業(yè)價值鏈；另一方面，把通過遠(yuǎn)洋捕撈或貿(mào)易而獲取的優(yōu)質(zhì)遠(yuǎn)洋漁業(yè)原始產(chǎn)品或加工產(chǎn)品運(yùn)回國內(nèi)，借助冷鏈物流運(yùn)輸和精深加工等環(huán)節(jié)，滿足國內(nèi)市場需求，讓消費(fèi)者的餐桌“更豐盛”。
這可以說是上海水產(chǎn)集團(tuán)有限公司（下稱“上海水產(chǎn)集團(tuán)” ）對自己40年來發(fā)展戰(zhàn)略的高度概括。
作為以獲取世界海洋漁業(yè)資源為核心業(yè)務(wù)的國資企業(yè)集團(tuán)，在“產(chǎn)業(yè)外擴(kuò)，產(chǎn)品回國”戰(zhàn)略下，上海水產(chǎn)集團(tuán)正在努力搭建資源型的跨國產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化國內(nèi)的水產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
近日，上海水產(chǎn)集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁濮韶華接受《經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪，就集團(tuán)對順應(yīng)國家海洋戰(zhàn)略，在改革開放40年中經(jīng)歷的不同發(fā)展階段做了介紹和回顧，并對行業(yè)未來做出展望。
國家遠(yuǎn)洋漁業(yè)政策40年轉(zhuǎn)變：從傾向支持捕撈到鼓勵綜合投資
《經(jīng)濟(jì)周刊》：改革開放初期，為什么提出發(fā)展遠(yuǎn)洋漁業(yè)？上海水產(chǎn)集團(tuán)采取了怎樣的經(jīng)營模式？
濮韶華：改革開放從1978年起步，的遠(yuǎn)洋漁業(yè)“走出去”始于1985年，我們初的想法是“走出去”創(chuàng)匯。當(dāng)時我們的船隊到國外捕撈，一方面是為了獲取的海洋資源為國家創(chuàng)匯，另一方面是把近海可捕撈的漁業(yè)資源留給集體經(jīng)濟(jì)組織的漁民。
到了上個世紀(jì)80年代末90年代初，上海水產(chǎn)集團(tuán)不僅購買了德國的大型漁船在北太平洋公海作業(yè)，還開辟了在非洲摩洛哥和毛里塔尼亞等國家經(jīng)濟(jì)專屬區(qū)的漁場，那時我們的漁獲產(chǎn)品主要銷往歐美、日本市場，主要關(guān)注出口創(chuàng)匯。
世紀(jì)之交時，上海水產(chǎn)集團(tuán)開辟了魷魚釣、金槍魚延繩釣和金槍魚圍網(wǎng)等作業(yè)項目。這些項目填補(bǔ)了當(dāng)時我國漁業(yè)捕撈的空白，之前我國沒有這樣的裝備，也沒有這樣的技術(shù)，經(jīng)過15年左右的積累，我們有了這樣的資金和技術(shù)的實力，這是一個轉(zhuǎn)折。與此同時，上海水產(chǎn)集團(tuán)的海外項目發(fā)展到了中西太平洋的斐濟(jì)、馬紹爾等島國，并到南極試捕磷蝦。
在大型拖網(wǎng)時代，我們捕撈的阿拉斯加鱈魚被加工成魚柳、魚餅，進(jìn)入西方國家超市銷售，并在用作一些漢堡包的原料，但我們只負(fù)責(zé)捕撈，沒有延伸到加工產(chǎn)品的開發(fā)，這是根據(jù)當(dāng)時我們的經(jīng)營業(yè)態(tài)和國內(nèi)市場的消費(fèi)情況決定的。
《經(jīng)濟(jì)周刊》：改革開放40年來，您認(rèn)為國家的遠(yuǎn)洋漁業(yè)政策發(fā)生了哪些變化？
濮韶華：國家對遠(yuǎn)洋漁業(yè)的政策也經(jīng)過了不斷的調(diào)整和優(yōu)化，初的目標(biāo)是換匯和“獲取資源”，一方面是自然資源，另一方面是地域資源。我們?nèi)チ撕芏嘀皼]有去過的地方，比如基里巴斯、馬紹爾群島，這兩國都沒有跟我國建交，但是我們到那里就代表了經(jīng)濟(jì)的存在。
漁業(yè)政策已經(jīng)從主要傾向支持捕撈，到現(xiàn)在慢慢調(diào)整為鼓勵建設(shè)綜合基地，如在海外基地建設(shè)碼頭，包括加油、修理等設(shè)施和配套的冷庫、加工廠等，今年上半年已經(jīng)提出了一些項目，下一步還會繼續(xù)提供這方面的支持。
對此，我個人有兩方面的理解，從國家戰(zhàn)略角度講，在漁業(yè)政策上，希望把資金從原來偏向捕撈自然資源轉(zhuǎn)到綜合投資；從產(chǎn)業(yè)角度講，海洋資源再多也有窮盡的時候，所以遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈經(jīng)過這么多年發(fā)展，國家層面也認(rèn)為有必要進(jìn)行調(diào)整。
通過并購繞過歐盟貿(mào)易壁壘