談了數(shù)年的肉類凍品引進項目，終于要塵埃落定了。經(jīng)過前期招商、動遷、簽約等一系列緊張的籌備工作之后，近期市場肉類凍品交易區(qū)即將進入試運營階段。
談了數(shù)年的肉類凍品引進項目，終于要塵埃落定了。經(jīng)過前期招商、動遷、簽約等一系列緊張的籌備工作之后，近期市場肉類凍品交易區(qū)即將進入試運營階段。
光明集團日前召開的“對標先進 共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動動員會，向系統(tǒng)單位提出了要進一步統(tǒng)一思想、對標先進、尋找差距，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工站上新起點、認清新形勢、查找新不足、抓住新機遇、共謀新發(fā)展的要求。在這樣的形勢下，作為基層企業(yè)的東方水產(chǎn)市場班子結(jié)合市場實際，不等不靠，通過騰龍換鳥的形式，主動作為，腳踏實地，一步一個腳印，終于將肉類凍品項目引進工作得到了落實。此舉，為企業(yè)擴大市場經(jīng)營范圍，提升市場經(jīng)營能級，提供了一個比較好的基礎(chǔ)。也為市場新經(jīng)濟增長點，提升市場經(jīng)濟效益提供了一條可持續(xù)發(fā)展之路。
早在去年下半年，當(dāng)光明集團和水產(chǎn)集團領(lǐng)導(dǎo)多次到市場調(diào)研并數(shù)次提出“終端活”的思考問題時。市場領(lǐng)導(dǎo)就在思考一個問題，作為民生類市場，如何抓住機遇，實現(xiàn)市場多元化、可持續(xù)發(fā)展，滿足不同需求。傳統(tǒng)市場如何轉(zhuǎn)型升級，如何在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上，發(fā)揮市場運輸、冷庫、場地優(yōu)勢。改變目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)。通過上臺階，擺脫傳統(tǒng)市場的模式，提出立意高的想法，走出一條國內(nèi)水產(chǎn)市場的新路來。終通過對市場功能定位轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，更好的融入到政府北延伸段的規(guī)控之中。同時，通過整合水產(chǎn)集團陸上營銷資源優(yōu)勢，淘汰落后經(jīng)營資源，通過“終端搞活”，通過引進先進管理，來進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
肉類凍品項目啟動于2017年5月。市場新班子上任后，在得到羅吉市場準備撤市的消息后，就將引進肉類凍品項目納入了議事和工作日程。由于市場競爭激烈，還有羅吉客戶存在的不確定因素較多，招商工作難度很大，在總裁室的領(lǐng)導(dǎo)下，為抓住這一難得的歷史機遇，通過不斷調(diào)整招商方案，招商業(yè)務(wù)部及時展開了與眾多對手的競爭。前期，經(jīng)過多次在和羅吉市場商戶溝通，上門摸底的基礎(chǔ)上，再根據(jù)其他市場的情況，結(jié)合市場特點，提出了騰龍換鳥、劃定肉類凍品區(qū)域詳細周密的招商方案。期間，總裁室也多次上門拜訪客戶，招商業(yè)務(wù)部多次召開羅吉商戶入駐市場解答會。春節(jié)期間，招商業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)甚至放棄休息，做好與市場客戶約談，動遷，裝修以及冷庫移庫，冷庫劃分同時進行很多相關(guān)工作。
3月3日、4日（周六、周日），當(dāng)總裁室將肉類凍品入場交易開業(yè)時間定格在3月8日之時。一場由團隊協(xié)同配合，龍門食品公司火線支援的硬仗由此展開，譜寫了一曲催人奮進的新篇章。你看！龍門食品公司的黨員、總經(jīng)理理助理孔祥生帶領(lǐng)10余人的冷庫清理團隊火線支援到肉類凍品庫位改造現(xiàn)場中；東方市場冷藏業(yè)務(wù)部的黨員、經(jīng)理陳俊偉，黨員、經(jīng)理助理李國華，從年初五就開始，就奮戰(zhàn)在轉(zhuǎn)庫線，每天為存放肉類凍品做不低于200噸左右的轉(zhuǎn)庫工作；物業(yè)工程部的黨員、副經(jīng)理王林海，黨員、經(jīng)理助理田海平，工程技術(shù)人員韓立平等同志為確�？蛻糸T面準時營業(yè)從技術(shù)改造等層面做好工作；春節(jié)過后，黨員、總裁助理徐建強，多次和客戶協(xié)調(diào)，制定方案、做好現(xiàn)場指揮等工作。招商業(yè)務(wù)部的黨員、經(jīng)理韋麗君，副經(jīng)理陳宗杰通過在前期工作的基礎(chǔ)上，又進行了與肉類凍品客戶簽約，洽談，答疑，安置工作中去，負責(zé)客戶進戶的信息統(tǒng)計員朱紅菲一絲不茍確保做好客戶登記入戶等工作；市場管理部的黨員、副經(jīng)理邵林康、宋偉民積極做好客戶遷移、安置等管理工作；黨員，綜合辦公室主任張敏娟以及食堂工作人員為周六、周日放棄休息的人們準備了可口飯菜；窗口大廳接待人員，財務(wù)部的工作人員，市場部分涉及此項業(yè)務(wù)工作的客戶也主動融入到3月8日開業(yè)的硬仗中去，呈現(xiàn)了一幅幅團隊協(xié)作，令人感動的畫面。他（她）們所做的一切為了什么？都是為了實現(xiàn)“終端活”的目標。
對基層企業(yè)來說，東方市場還有很長的路要走，按照光明集團“對標先進 共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動動員會的精神，就是要通過思想再解放，市場要有緊迫感、危機感、使命感，卯足一股勁，牢牢抓住歷史機遇，確保市場在激烈的競爭中發(fā)展壯大；通過改革再深入，提高市場應(yīng)對新時代發(fā)展挑戰(zhàn)的能力和水平；通過工作再抓實，使市場干部員工思想觀念，包括生產(chǎn)方式、資源配置、體制機制、工作模式等各個方面發(fā)生深刻變革。