談了數(shù)年的肉類凍品引進(jìn)項(xiàng)目，終于要塵埃落定了。經(jīng)過前期招商、動(dòng)遷、簽約等一系列緊張的籌備工作之后，近期市場(chǎng)肉類凍品交易區(qū)即將進(jìn)入試運(yùn)營階段。
談了數(shù)年的肉類凍品引進(jìn)項(xiàng)目，終于要塵埃落定了。經(jīng)過前期招商、動(dòng)遷、簽約等一系列緊張的籌備工作之后，近期市場(chǎng)肉類凍品交易區(qū)即將進(jìn)入試運(yùn)營階段。
光明集團(tuán)日前召開的“對(duì)標(biāo)先進(jìn) 共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，向系統(tǒng)單位提出了要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、尋找差距，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工站上新起點(diǎn)、認(rèn)清新形勢(shì)、查找新不足、抓住新機(jī)遇、共謀新發(fā)展的要求。在這樣的形勢(shì)下，作為基層企業(yè)的東方水產(chǎn)市場(chǎng)班子結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，不等不靠，通過騰龍換鳥的形式，主動(dòng)作為，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，終于將肉類凍品項(xiàng)目引進(jìn)工作得到了落實(shí)。此舉，為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營范圍，提升市場(chǎng)經(jīng)營能級(jí)，提供了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。也為市場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益提供了一條可持續(xù)發(fā)展之路。
早在去年下半年，當(dāng)光明集團(tuán)和水產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次到市場(chǎng)調(diào)研并數(shù)次提出“終端活”的思考問題時(shí)。市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就在思考一個(gè)問題，作為民生類市場(chǎng)，如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化、可持續(xù)發(fā)展，滿足不同需求。傳統(tǒng)市場(chǎng)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上，發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)輸、冷庫、場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)。改變目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)。通過上臺(tái)階，擺脫傳統(tǒng)市場(chǎng)的模式，提出立意高的想法，走出一條國內(nèi)水產(chǎn)市場(chǎng)的新路來。終通過對(duì)市場(chǎng)功能定位轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，更好的融入到政府北延伸段的規(guī)控之中。同時(shí)，通過整合水產(chǎn)集團(tuán)陸上營銷資源優(yōu)勢(shì)，淘汰落后經(jīng)營資源，通過“終端搞活”，通過引進(jìn)先進(jìn)管理，來進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
肉類凍品項(xiàng)目啟動(dòng)于2017年5月。市場(chǎng)新班子上任后，在得到羅吉市場(chǎng)準(zhǔn)備撤市的消息后，就將引進(jìn)肉類凍品項(xiàng)目納入了議事和工作日程。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，還有羅吉客戶存在的不確定因素較多，招商工作難度很大，在總裁室的領(lǐng)導(dǎo)下，為抓住這一難得的歷史機(jī)遇，通過不斷調(diào)整招商方案，招商業(yè)務(wù)部及時(shí)展開了與眾多對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。前期，經(jīng)過多次在和羅吉市場(chǎng)商戶溝通，上門摸底的基礎(chǔ)上，再根據(jù)其他市場(chǎng)的情況，結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，提出了騰龍換鳥、劃定肉類凍品區(qū)域詳細(xì)周密的招商方案。期間，總裁室也多次上門拜訪客戶，招商業(yè)務(wù)部多次召開羅吉商戶入駐市場(chǎng)解答會(huì)。春節(jié)期間，招商業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)甚至放棄休息，做好與市場(chǎng)客戶約談，動(dòng)遷，裝修以及冷庫移庫，冷庫劃分同時(shí)進(jìn)行很多相關(guān)工作。
3月3日、4日（周六、周日），當(dāng)總裁室將肉類凍品入場(chǎng)交易開業(yè)時(shí)間定格在3月8日之時(shí)。一場(chǎng)由團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合，龍門食品公司火線支援的硬仗由此展開，譜寫了一曲催人奮進(jìn)的新篇章。你看！龍門食品公司的黨員、總經(jīng)理理助理孔祥生帶領(lǐng)10余人的冷庫清理團(tuán)隊(duì)火線支援到肉類凍品庫位改造現(xiàn)場(chǎng)中；東方市場(chǎng)冷藏業(yè)務(wù)部的黨員、經(jīng)理陳俊偉，黨員、經(jīng)理助理李國華，從年初五就開始，就奮戰(zhàn)在轉(zhuǎn)庫線，每天為存放肉類凍品做不低于200噸左右的轉(zhuǎn)庫工作；物業(yè)工程部的黨員、副經(jīng)理王林海，黨員、經(jīng)理助理田海平，工程技術(shù)人員韓立平等同志為確保客戶門面準(zhǔn)時(shí)營業(yè)從技術(shù)改造等層面做好工作；春節(jié)過后，黨員、總裁助理徐建強(qiáng)，多次和客戶協(xié)調(diào)，制定方案、做好現(xiàn)場(chǎng)指揮等工作。招商業(yè)務(wù)部的黨員、經(jīng)理韋麗君，副經(jīng)理陳宗杰通過在前期工作的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了與肉類凍品客戶簽約，洽談，答疑，安置工作中去，負(fù)責(zé)客戶進(jìn)戶的信息統(tǒng)計(jì)員朱紅菲一絲不茍確保做好客戶登記入戶等工作；市場(chǎng)管理部的黨員、副經(jīng)理邵林康、宋偉民積極做好客戶遷移、安置等管理工作；黨員，綜合辦公室主任張敏娟以及食堂工作人員為周六、周日放棄休息的人們準(zhǔn)備了可口飯菜；窗口大廳接待人員，財(cái)務(wù)部的工作人員，市場(chǎng)部分涉及此項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的客戶也主動(dòng)融入到3月8日開業(yè)的硬仗中去，呈現(xiàn)了一幅幅團(tuán)隊(duì)協(xié)作，令人感動(dòng)的畫面。他（她）們所做的一切為了什么？都是為了實(shí)現(xiàn)“終端活”的目標(biāo)。
對(duì)基層企業(yè)來說，東方市場(chǎng)還有很長(zhǎng)的路要走，按照光明集團(tuán)“對(duì)標(biāo)先進(jìn) 共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的精神，就是要通過思想再解放，市場(chǎng)要有緊迫感、危機(jī)感、使命感，卯足一股勁，牢牢抓住歷史機(jī)遇，確保市場(chǎng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大；通過改革再深入，提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)新時(shí)代發(fā)展挑戰(zhàn)的能力和水平；通過工作再抓實(shí)，使市場(chǎng)干部員工思想觀念，包括生產(chǎn)方式、資源配置、體制機(jī)制、工作模式等各個(gè)方面發(fā)生深刻變革。