會(huì)議傳達(dá)了上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。冷藏業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)管理部、宣傳企劃部等部門的負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上作了交流發(fā)言。軍聯(lián)市場(chǎng)黨總支書(shū)記魏安平在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上作了發(fā)言。
會(huì)議傳達(dá)了上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。冷藏業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)管理部、宣傳企劃部等部門的負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上作了交流發(fā)言。軍聯(lián)市場(chǎng)黨總支書(shū)記魏安平在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上作了發(fā)言。
在會(huì)上，負(fù)責(zé)人吳昔磊談到上半年工作時(shí)說(shuō)：上半年市場(chǎng)工作，我們?cè)诩瘓F(tuán)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，沉著應(yīng)對(duì)各種困難，克服了整體經(jīng)濟(jì)上升趨緩、市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)激烈、禁捕期提前、政府管理要求提高等影響。上半年，市場(chǎng)完成上交集團(tuán)資產(chǎn)使用費(fèi)1731.38萬(wàn)元，占完成指標(biāo)的50.18%。
吳總對(duì)市場(chǎng)下半年工作提出了要求，一是繼續(xù)抓好物業(yè)租金、冷藏和停車費(fèi)三大業(yè)務(wù)工作。二是通過(guò)引進(jìn)雞副、凍肉等其他品類產(chǎn)品的客戶群，形成以東方市場(chǎng)為依托，國(guó)太市場(chǎng)為補(bǔ)充，以水產(chǎn)品交易為主，禽類、牛羊肉、果品、蔬菜、南北干貨為輔，品種齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的綜合性交易市場(chǎng)，來(lái)提升市場(chǎng)的功能和地位。三是積極引進(jìn)更多冰鮮水產(chǎn)品的交易商戶，把東方市場(chǎng)打造成上海的冰鮮水產(chǎn)品交易市場(chǎng)，與江陽(yáng)市場(chǎng)形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的格局。四是積極探索拓展市場(chǎng)積聚人氣的有效途徑。將原先分散在市場(chǎng)各處的餐飲實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范管理，變無(wú)序管理為有序管理。五是規(guī)范市場(chǎng)內(nèi)的停車管理，將市場(chǎng)統(tǒng)一收費(fèi)進(jìn)口推進(jìn)至鐵道口附近，讓市場(chǎng)道路更通暢。六是將安裝電動(dòng)車停車充電樁，引進(jìn)立體停車場(chǎng)，更規(guī)范和方便顧客停車。七是設(shè)想通過(guò)將已出租的門面通過(guò)回租的方式，發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)品回國(guó)的優(yōu)勢(shì)資源，在窗口區(qū)域內(nèi)加以展示，進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)品牌度，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)品的銷售，更好的滿足市民對(duì)遠(yuǎn)洋自捕野生水產(chǎn)品消費(fèi)需求。八是繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作。通過(guò)三定工作和預(yù)算管理，做到市場(chǎng)管理工作網(wǎng)格化、區(qū)域化，責(zé)任到人，整個(gè)公司員工的激勵(lì)，向易于考核的方向轉(zhuǎn)變。九是加強(qiáng)工作管理。尤其是對(duì)涉氨冷庫(kù)的管理，更要嚴(yán)防死守，保障。十是我們將考慮逐步解決歷史發(fā)展過(guò)程中的遺留問(wèn)題。
吳總在發(fā)言時(shí)談到，我們相信，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在、困難與希望并存，不管是挑戰(zhàn)和困難有多大，我們都將在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，廉潔自律，砥礪前行，帶領(lǐng)市場(chǎng)干部員工完成集團(tuán)下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，向集團(tuán)總公司交上一份滿意的答卷！