上海東方水產(chǎn)中心2011年經(jīng)濟(jì)工作會議于2月18日-19日召開，會議總結(jié)了2010年市場工作，對2011年工作作出部署。集團(tuán)總裁兼東方水產(chǎn)中心董事長朱建忠、集團(tuán)副總裁唐文華和公司班子成員及各部門主管以上人員參加了會議。
上海東方水產(chǎn)中心2011年經(jīng)濟(jì)工作會議于2月18日-19日召開，會議總結(jié)了2010年市場工作，對2011年工作作出部署。集團(tuán)總裁兼東方水產(chǎn)中心董事長朱建忠、集團(tuán)副總裁唐文華和公司班子成員及各部門主管以上人員參加了會議。
公司常務(wù)副總裁周妙德主持了會議，副總裁周正生對2010年經(jīng)濟(jì)工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)回顧。周正生說：2010年是公司取得經(jīng)濟(jì)效益的一年，經(jīng)營收入創(chuàng)歷史新高，主要指標(biāo)創(chuàng)歷史水平，完成了集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。在深入分析了2011年市場的發(fā)展環(huán)境后周正生指出：2011年市場將在加大招商力度、加強(qiáng)市場調(diào)研、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)整經(jīng)營布局、提高服務(wù)能力、加強(qiáng)管理、擴(kuò)展網(wǎng)站功能、加裝智能水電表、加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析等方面下功夫。班子成員一定會帶領(lǐng)全體員工，化解各種困難和不利因素，積極努力，通過拼搏來完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
在會議上，公司主管以上人員圍繞市場2011年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，從各自的部門實際，分組進(jìn)行了熱烈的討論，市場業(yè)務(wù)部、冷藏業(yè)務(wù)部、物業(yè)部、安保部負(fù)責(zé)人分別在會上作了交流發(fā)言。
集團(tuán)總裁、公司董事長朱建忠和集團(tuán)副總裁唐文華在會議上分別作了重要講話。
朱建忠說，2010年，市場奮力拼搏，克服了諸多不利條件，取得了可喜的業(yè)績。從今年起，水產(chǎn)集團(tuán)對市場的管理模式作了重大調(diào)整，希望市場要抓住有利時機(jī)，認(rèn)真工作，銳意進(jìn)取，取得更好的成績。對市場2011年工作，他提出了兩個目標(biāo)和五個要求：兩個目標(biāo)就是提高市場效益，提高員工收入；五個要求一是加強(qiáng)招商工作提高經(jīng)營資源利用率，二是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)提高租金水平，三是做好服務(wù)工作幫助客戶拓展銷售，四是開展自營業(yè)務(wù)探索電子商務(wù)，五是密切關(guān)注其它水產(chǎn)市場動態(tài)。
唐文華從“困難多、辦法多、成果多”三個方面對市場2010年的工作作了總結(jié)，特別是對市場上繳資產(chǎn)占用費(fèi)比上年提高88.8%的成績給予了高度評價，對推進(jìn)管理人員年輕化方面所作的努力給予了肯定。唐文華對2011年市場面臨的困難作了分析，認(rèn)為2011年市場所承受的壓力較大，如水產(chǎn)市場間的競爭更激烈，維修維護(hù)成本加大，人力資源成本增加，資產(chǎn)占用費(fèi)指標(biāo)增幅較大。針對這些困難，唐文華要求市場認(rèn)真做好市場調(diào)研，及時采取應(yīng)對措施；圍繞集團(tuán)“業(yè)務(wù)外拓，產(chǎn)品回國”的十二五發(fā)展戰(zhàn)略，用信息化手段為市場客戶搭建水產(chǎn)交易平臺，建設(shè)虛擬水產(chǎn)市場，形成虛擬市場和實體市場的相互推動的良好局面，實現(xiàn)水產(chǎn)市場的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；利用自身優(yōu)勢，積極開展自營業(yè)務(wù)；研究水產(chǎn)品對臺貿(mào)易，引進(jìn)適合上海市民消費(fèi)的有競爭力的臺灣特色水產(chǎn)品。
會議結(jié)束前，周妙德作了總結(jié)發(fā)言。他要求大家深刻領(lǐng)會朱建忠總裁、唐文華副總裁的講話精神，按照總裁室的2011年工作要求，細(xì)化計劃，努力拼搏，圓滿完成今年的各項工作目標(biāo)。
本次經(jīng)濟(jì)工作會議上，周妙德與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了工作責(zé)任書。