12月30日下午，公司召開2011年經(jīng)濟工作總結(jié)會，參加會議的有公司班子成員和各部門主管以上人員。會議由東方水產(chǎn)中心周正生副總裁主持。
12月30日下午，公司召開2011年經(jīng)濟工作總結(jié)會，參加會議的有公司班子成員和各部門主管以上人員。會議由東方水產(chǎn)中心周正生副總裁主持。
在總結(jié)會上，東方水產(chǎn)中心市場業(yè)務(wù)部、冷藏業(yè)務(wù)部、安保部、物業(yè)部分別匯報了本部門2011年全年經(jīng)濟工作完成情況及2012年經(jīng)濟工作的初步設(shè)想。
周妙德副總裁在會議上，對2011年各部門緊緊圍繞總裁室“以創(chuàng)新驅(qū)動求發(fā)展，努力拼搏爭效益”的總體工作思路，市場上下團(tuán)結(jié)一心，在嚴(yán)峻的困難面前，克服了市場競爭加��；市場經(jīng)營環(huán)境變化；通貨膨脹對水產(chǎn)市場的影響；設(shè)施設(shè)備老舊造成維修改造開支增加；銅川路市場動遷推遲影響市場招商；不規(guī)范的租賃合同影響市場收入等不利因素。市場上下創(chuàng)新驅(qū)動求發(fā)展，團(tuán)結(jié)一心爭效益。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，達(dá)到了招商工作初見成效，部分解決租賃合同的歷史遺留問題，公共庫改作小包庫，提高冷庫收入，肉類市場順利開業(yè)，未發(fā)生重大（食品）生產(chǎn)質(zhì)量事件，順利完成冷庫改造，順利完成改造安裝智能電表，適當(dāng)提高員工收入等一系列經(jīng)濟工作目標(biāo)。經(jīng)過全體員工奮力拼搏，完成經(jīng)營收入5800萬元，較上年同期增長14.69%，上交資產(chǎn)占用費3200萬元，較去年同期增加28%，取得了東方水產(chǎn)中心建場五年來的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的2011年全年經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)。2011所取得的成績來之不易，代表班子成員對市場全體干部員工的辛勤努力以及付出的艱辛表示深深的謝意！
在談到2012年經(jīng)營工作目標(biāo)時，周妙德副總裁提出了：一要對現(xiàn)有租金水平進(jìn)行調(diào)整。二要調(diào)整市場現(xiàn)有經(jīng)營布局，進(jìn)一步盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)有效利用率。三要加強與國太市場互動，提高市場之間的互補。四要改造老舊設(shè)施設(shè)備，市場運行。五要確保食品質(zhì)量、把“平安市場”的建設(shè)工作向深入開展。六要提高員工收入，縮小與社會之間的差距。七要以提高服務(wù)質(zhì)量為本，加強制度建設(shè)，進(jìn)一步加強對客戶的管理來完成集團(tuán)下達(dá)的2012年全年經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。
周正生副總裁在展望2012年工作時談到：2012年市場面臨的任務(wù)會更艱巨，碰到的困難會更大。因此，我們?nèi)w干部員工每個人都要學(xué)會算賬，從小處著手，從大處著眼，通過開源節(jié)流，做好我們各方面的工作。具體來說業(yè)務(wù)部門要在集中精力解決出租率和增加收入，提高租金水平，通過騰籠換鳥、劃小核算單位，主動調(diào)整市場經(jīng)營布局等方面想辦法。管理部門要從降低成本、減少費用、不斷提高服務(wù)意識、不斷提高服務(wù)質(zhì)量、多為客戶服務(wù)、以為主線，加強企業(yè)的綜合管理、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)等方面想辦法。
周正生副總裁在總結(jié)會議時說：會議以后，各部門要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，把握會議的精神實質(zhì)，把各自的工作再細(xì)化一下，套用我們的一句老話，“辦法總比困難多”。2012年只要我們市場全體干部員工齊心協(xié)力，不畏困難，我們有理由相信：在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，就一定能完成2012年集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任制任務(wù)。