7月8日上午，水產(chǎn)集團(tuán)副總裁唐文華率集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人到東方水產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公。市場(chǎng)總裁周妙德向前來現(xiàn)場(chǎng)辦公的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2015年上半年經(jīng)濟(jì)工作情況及下半年主要工作打算。
7月8日上午，水產(chǎn)集團(tuán)副總裁唐文華率集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人到東方水產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公。市場(chǎng)總裁周妙德向前來現(xiàn)場(chǎng)辦公的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2015年上半年經(jīng)濟(jì)工作情況及下半年主要工作打算。
在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，周妙德代表班子向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2015年上半年市場(chǎng)在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和投資公司關(guān)心支持下，以圍繞集團(tuán)深化改革為動(dòng)力，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)總公司下達(dá)給市場(chǎng)2015年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)�？朔松怆y做引發(fā)的客戶間無序競(jìng)爭(zhēng)加劇、收費(fèi)難度增加，冷藏總儲(chǔ)量起伏不定等諸多困難和不利因素。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，取得了經(jīng)營收入3708.86萬元，上繳資產(chǎn)使用費(fèi)1903.55萬元的經(jīng)營業(yè)績(jī)，與去年同比增加了4.66%，占完成集團(tuán)下達(dá)給市場(chǎng)全年總指標(biāo)54.39%,達(dá)到了時(shí)間過半、任務(wù)過半的工作目標(biāo)。
周妙德在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)下半年工作設(shè)想談到：一是要繼續(xù)抓好合同租金收取工作。二是要積極應(yīng)對(duì)大客戶因經(jīng)營困難可能提出退租的工作。三是要繼續(xù)抓好冷藏經(jīng)營業(yè)務(wù)。四是要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作力度。五是要做好交易大棚改造、市政府納管工程和收費(fèi)系統(tǒng)更新等工作。六是要積極認(rèn)真做好市場(chǎng)消防隱患的整改工作。七是要嚴(yán)格食品質(zhì)量管理。
集團(tuán)參加現(xiàn)場(chǎng)辦公的部室領(lǐng)導(dǎo)聽取了周妙德的匯報(bào)后，對(duì)東方水產(chǎn)市場(chǎng)上半年，在整改工作項(xiàng)目多，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、管理難度加大、收費(fèi)難度加大、冷藏儲(chǔ)量起伏不定的不利因素面前，不畏困難，同心同德，化消極因素為有利因素。經(jīng)過上半年的努力，取得了上交資產(chǎn)使用費(fèi)指標(biāo)過半的較好經(jīng)營業(yè)績(jī)表示認(rèn)可。對(duì)下半年工作，參加現(xiàn)場(chǎng)辦公的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)提出，下半年的工作要以上半年取得較好經(jīng)濟(jì)效益為契機(jī)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營過程中不斷出現(xiàn)的新問題、新情況、新矛盾。通過攻堅(jiān)克難，在理順租金價(jià)格水平、降低運(yùn)行成本、冷藏業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)、大合同的管理、整改、食品以及處理好歷史遺留問題等方面要進(jìn)一步做好工作。
集團(tuán)副總裁唐文華在聽取了市場(chǎng)上半年工作匯報(bào)后，對(duì)市場(chǎng)班子、干部員工在上半年克服諸多困難的情況下，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)表示肯定。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)租金調(diào)整過程中采取的市場(chǎng)租金調(diào)整既考慮穩(wěn)固市場(chǎng)門面出租率，也考慮租金調(diào)整后客戶的承受力，更考慮方案實(shí)施后，市場(chǎng)在租金收取時(shí)工作的難易程度，以不激化市場(chǎng)方與租賃方矛盾為前提的方法表示贊賞。，唐總對(duì)市場(chǎng)下半年工作提出幾點(diǎn)要求：一是要求市場(chǎng)做好對(duì)歷史遺留問題的處理工作，對(duì)此工作，即要尊重歷史，也要考慮市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。二是要求市場(chǎng)做好大客戶的相關(guān)關(guān)心幫助工作。三是在管理上，要在集團(tuán)企管部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好有關(guān)整改落實(shí)工作。對(duì)市場(chǎng)自身來說，要抓好對(duì)制度的貫徹落實(shí)工作，也就是要求管理人員要深入，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時(shí)加以排查、排除，管理一定要到位。再就是對(duì)工作要講究策略，如可以請(qǐng)商戶共同參與市場(chǎng)管理工作等。四是要求市場(chǎng)加強(qiáng)食品工作，對(duì)食品管理工作，要按照國家的法律法規(guī)，同市場(chǎng)的實(shí)際結(jié)合起來。五是要針對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，如大棚的改造工作等，力爭(zhēng)使市場(chǎng)下半年的工作有進(jìn)一步的提高。唐總相信，在市場(chǎng)班子的帶領(lǐng)下，一定會(huì)圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)和工作任務(wù)