面對疫情，伊利積極行動(dòng)，履行社會責(zé)任，陜西分公司向交大一附院等多家單位送去捐助物資，為奮斗在的醫(yī)務(wù)工作者提供健康保障。
與此同時(shí)，伊利積極做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力支持上游奶業(yè)防疫情、穩(wěn)生產(chǎn)，展開了一系列緊急行動(dòng)。正如伊利集團(tuán)董事長潘剛所言，“厚度優(yōu)于速度，行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌，社會價(jià)值大于商業(yè)財(cái)富”。疫情爆發(fā)后，伊利時(shí)間籌集抗疫物資支援牧場，給予牧場抗疫指導(dǎo)；籌集巨額資金支持牧場渡難關(guān)，筑根基。
多年來，伊利未雨綢繆，協(xié)同合作牧場建立了完善的疫病防控體系，把每年12月1日至來年的3月1日定位為牧場封閉式管理防疫期。本次疫情正處在伊利合作牧場封閉式管理防疫期內(nèi)，為全面抗擊疫情打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對疫情，伊利又在時(shí)間強(qiáng)化防控舉措，制定《牧場新型冠狀病毒防控指導(dǎo)手冊》，以牧場為戰(zhàn)場，指導(dǎo)開展疫情防控。
為幫助寧夏茂草園牧業(yè)強(qiáng)化防控舉措，伊利的技術(shù)人員時(shí)間推動(dòng)牧場建立了線上溝通反饋機(jī)制，對牧場員工開展疫情防護(hù)培訓(xùn)，織起了一張嚴(yán)密的疫情防控“責(zé)任網(wǎng)”。牧場主吳國強(qiáng)說：“在危難時(shí)刻能感受到伊利為我們牧場的付出，作為合作伙伴我們感到踏實(shí)。伊利的服務(wù)人員不僅把先進(jìn)的養(yǎng)殖理念和技術(shù)手把手地教給我們，還給我們牧場團(tuán)隊(duì)營造了積極、樂觀的工作氛圍！我們有信心攻克疫情！”
防疫之外，保障生產(chǎn)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。因?yàn)橐咔橛绊�，各地�?shí)行交通管制等舉措，這對牧場鮮奶的運(yùn)送造成一定影響。為疏通物流，保障生產(chǎn)，伊利積極主動(dòng)尋求相關(guān)部門支持，在確保防疫的前提下為牧場開啟綠色通道。此外，飼料等物料供應(yīng)也因疫情影響，出現(xiàn)短缺危機(jī)，了解這一情況后，伊利及時(shí)統(tǒng)計(jì)牧場各種原料庫存情況，并積極尋找貨源，原輔料正常供應(yīng)，解決了牧場的燃眉之急。
內(nèi)蒙古托克托縣古城鎮(zhèn)牛奶場有奶牛2000多頭。對牧場主羅利恒來說，資金周轉(zhuǎn)困難是疫情期間牧場的難題，購飼料、買物資、做防護(hù)，樣樣要用錢。為解牧場融資之困，伊利為羅利恒的牧場提供了600萬的融資款�！耙晾膸椭拖褚粓龃禾斓募皶r(shí)雨，讓我們牧場有了抗擊疫情的決心和底氣�！绷_利恒說。
據(jù)伊利相關(guān)人員介紹，為幫助牧場抗擊疫情，伊利開通了綠色融資渠道,全力支持牧場渡過難關(guān)，在50天內(nèi)已提供融資7億多元支持合作牧場，其中對寧夏地區(qū)發(fā)放融資款超過億元，對內(nèi)蒙古地區(qū)發(fā)放8000萬元，預(yù)計(jì)全年支持合作牧場將達(dá)到50億元。
此外，伊利還著眼奶業(yè)發(fā)展未來，推出“保收購、穩(wěn)投資” “發(fā)補(bǔ)貼、助融資” “強(qiáng)服務(wù)、增效益”三大舉措，全面支持牧場的高質(zhì)量發(fā)展。
當(dāng)前，各行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)已經(jīng)啟動(dòng)。對關(guān)涉民生的乳品行業(yè)，國家給予高度重視，提供各種便利和保障措施。作為行業(yè)龍頭，伊利把疫情防控和乳業(yè)生產(chǎn)并抓齊舉，通過各種舉措幫扶農(nóng)牧民，從而牢牢穩(wěn)固了行業(yè)發(fā)展的根基。