本土企業(yè)經(jīng)過20多年的品牌耕耘，已經(jīng)形成一定規(guī)模的品牌效應(yīng)，擁有一批穩(wěn)定的品牌消費(fèi)群體。日益細(xì)分的消費(fèi)群體和多元化的需求等都為國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)的未來指明了方向。
在我國(guó)飲料行業(yè)，可口可樂、百事可樂、統(tǒng)一、康師傅等品牌占據(jù)了碳酸飲料、茶飲料等行業(yè)主流產(chǎn)品的地位，雖然本土品牌娃哈哈、樂百氏、伊利、蒙牛等也不堪示弱，但總體而言，國(guó)內(nèi)本土飲料企業(yè)正面臨市場(chǎng)的日趨化態(tài)勢(shì)，在很多方面仍顯得較為稚嫩。
業(yè)內(nèi)人士指出，縱觀國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)，國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)仍有的發(fā)展空間。
本土企業(yè)經(jīng)過20多年的品牌耕耘，已經(jīng)形成一定規(guī)模的品牌效應(yīng)，擁有一批穩(wěn)定的品牌消費(fèi)群體。日益細(xì)分的消費(fèi)群體和多元化的需求等都為國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)的未來指明了方向。
在業(yè)內(nèi)人士看來，細(xì)分消費(fèi)群，針對(duì)不同的消費(fèi)群體開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品非常重要，如統(tǒng)一鮮橙多的目標(biāo)對(duì)象就是女性群體，而可口可樂旗下品牌"酷兒"將目標(biāo)放在了兒童，這些企業(yè)的成功，為國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)提供了方法，努力開發(fā)新的消費(fèi)人群，將開創(chuàng)另一片天地。
而隨著人們消費(fèi)水平和購(gòu)買能力的提高，越來越多消費(fèi)者不滿足于目前的產(chǎn)品現(xiàn)狀，他們對(duì)產(chǎn)品的品牌忠誠(chéng)度較低，只是注重口味的新鮮感和多元化。正是這種多元化的消費(fèi)需求，造就了目前我國(guó)飲料產(chǎn)品、包裝等多樣化的市場(chǎng)。
同時(shí)，環(huán)境的規(guī)范化也為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)將重點(diǎn)放在研發(fā)、推廣和銷售新產(chǎn)品上，減少不必要的無序競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，有利的一點(diǎn)應(yīng)該是國(guó)內(nèi)飲料消費(fèi)的區(qū)域性。縱觀國(guó)內(nèi)飲料業(yè)，凡是企業(yè)生產(chǎn)地及周邊地區(qū)的飲料消費(fèi)都會(huì)優(yōu)于其他地區(qū)，這主要是因?yàn)楸就粱膬?yōu)勢(shì)和運(yùn)輸成本的降低，使得利潤(rùn)空間增大。國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)應(yīng)該抓住這一優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)本土市場(chǎng)。
中投顧問發(fā)布的《2010-2015年飲料行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2003-2006年飲料行業(yè)的銷售收入平均增長(zhǎng)率達(dá)到21.20%，利潤(rùn)總額也逐年上升，平均增長(zhǎng)率達(dá)到27%�？梢�，本土飲料行業(yè)仍然有著的發(fā)展空間。