2013年3月1日，東方水產(chǎn)市場(chǎng)召開了2013年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。水產(chǎn)集團(tuán)副總裁唐文華和公司班子成員及各部門主管以上人員參加了會(huì)議，負(fù)責(zé)人周妙德主持了會(huì)議。
2013年3月1日，東方水產(chǎn)市場(chǎng)召開了2013年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。水產(chǎn)集團(tuán)副總裁唐文華和公司班子成員及各部門主管以上人員參加了會(huì)議，負(fù)責(zé)人周妙德主持了會(huì)議。
在會(huì)議上，市場(chǎng)管理部、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、冷藏業(yè)務(wù)部、辦公室、人事行政部、財(cái)務(wù)部等部門的負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上作了交流發(fā)言。
總裁助理王德才針對(duì)市場(chǎng)目前發(fā)展和管理過程中存在的問題，代表總裁室就調(diào)整市場(chǎng)內(nèi)部職能設(shè)置的具體工作談了設(shè)想，并談到了所希望達(dá)到的幾個(gè)目標(biāo)。一是希望通過調(diào)整理順管理關(guān)系。二是希望通過調(diào)整管理盲區(qū)。三是希望通過調(diào)整突破管理瓶頸。四是希望通過調(diào)整提高工作效率。五是希望通過調(diào)整降低用工成本。六是希望通過調(diào)整培養(yǎng)年輕干部。方案設(shè)計(jì)完成后，下一步的重要步驟就是要通過培訓(xùn)來達(dá)到推進(jìn)方案和方案實(shí)施工作。
副總裁周正生在會(huì)議上代表總裁室就做好2013年工作，談了以下方面的工作設(shè)想：一是繼續(xù)調(diào)整租金水平，規(guī)范面租賃管理。二是樹立誠(chéng)信服務(wù)思想，使冷藏經(jīng)營(yíng)效益化。三是抓好冰鮮市場(chǎng)管理工作，爭(zhēng)取效益有所突破。四是加快閑置門面出租步伐，加大、加快招商引資力度。五是加強(qiáng)服務(wù)管理，不斷提高車輛收費(fèi)水平。六是不斷提高市場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。七是切實(shí)降低管理成本，節(jié)能降耗。八是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的監(jiān)控與管理。九是加強(qiáng)對(duì)人力資源的控制管理。十是認(rèn)真履行生產(chǎn)責(zé)任制和牢固樹立食品質(zhì)量意識(shí)。十一是抓好物業(yè)管理和衛(wèi)生工作。十二是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想政治工作。
在2013年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，負(fù)責(zé)人周妙德從四個(gè)方面談到了2013年市場(chǎng)所面臨前所未有的困難。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增幅大，2013年同比上年上交資產(chǎn)使用費(fèi)要增加16.67%，這還不包括員工工資增加的一塊，壓力非常大。二是由于市場(chǎng)上設(shè)備設(shè)施老化，政府部門，如消防方面對(duì)市場(chǎng)整改要求方面的投入增加，一定程度上會(huì)造成市場(chǎng)收入的減少和成本的上升。三是食品質(zhì)量力度加大，一定程度上會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)在水產(chǎn)品追溯方面運(yùn)行成本的增加。四是外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，如曹安市場(chǎng)的關(guān)停、銅川路水產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)停，離我們車距約10公里左右的江陽(yáng)水產(chǎn)市場(chǎng)加快招商引資力度加快對(duì)我們形成的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在一天一天逼近我們。因此，周總在會(huì)議上談到了如果我們?nèi)缭俨贿M(jìn)行招商步伐，不進(jìn)行內(nèi)部改革，不提高提高服務(wù)水平、不提升管理能力、不進(jìn)則退，市場(chǎng)就會(huì)面臨淘汰的危險(xiǎn)。所以在經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上將總裁室多次討論形成的市場(chǎng)內(nèi)部職能調(diào)整方案要求參會(huì)干部進(jìn)行討論，進(jìn)行消化。目的就是要做到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，形成管理上的一門式運(yùn)行模式，通過推行全新的管理理念，理順管理與服務(wù)的關(guān)系，改變市場(chǎng)原有管理中的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到人力資源的有效配置，限度的減少用工成本，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)要在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式上，突出招商功能，積極做好騰籠換鳥的準(zhǔn)備工作，將市場(chǎng)現(xiàn)有“邊角料”，也就是不宜出租的閑置門面通過加大招商功能來達(dá)到提高市場(chǎng)收益，終達(dá)到完成集團(tuán)總公司2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目的。
集團(tuán)副總裁唐文華在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上也作了重要講話。唐文華在會(huì)議上首先對(duì)市場(chǎng)2012年班子成員和廣大干部員工能克服各種困難和障礙，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表示滿意。對(duì)市場(chǎng)2013年工作，唐總要求班子成員要面對(duì)壓力，自我加壓，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保完成2013年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)2013年工作提出了五個(gè)方面的要求。一是要利用市場(chǎng)閑置資產(chǎn)，通過市場(chǎng)推廣，提高出租率。在盈利模式上，能做一些經(jīng)營(yíng)上的調(diào)整工作。二是通過價(jià)格調(diào)整，通過閑置資產(chǎn)的招商，通過功能的調(diào)整。包括市場(chǎng)利用閑置門面，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，自籌或利用客戶資金，在門面建造一些小冷庫(kù)，增加一定的收入。但唐總要求前期一定要做好可行性調(diào)研工作。三是對(duì)冷庫(kù)調(diào)整租金，實(shí)現(xiàn)開門紅后，要繼續(xù)做好為客戶的服務(wù)工作。四是要繼續(xù)奠定冰鮮市場(chǎng)的龍頭地位，及時(shí)掌握同類型市場(chǎng)可能搬遷的信息，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有的份額。五是在節(jié)流上，要?jiǎng)幽X筋，通過理順和調(diào)整管理體制，力爭(zhēng)降低人力成本。六是抓好生產(chǎn)工作。七是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是要加塊對(duì)年輕干部培養(yǎng)工作的步伐。
在2013年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，周妙德副總裁與各經(jīng)營(yíng)部門、職能部室負(fù)責(zé)人簽訂了2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。副總裁周正生、總裁助理徐建強(qiáng)、王德才分別與各自分管的部門負(fù)責(zé)人簽訂了2013年工作責(zé)任書。