2007年我們東方水產(chǎn)中心市場是在原老企業(yè)基礎改建成了具有1300戶水產(chǎn)批發(fā)市場，居家經(jīng)營的模式導致了使用液化氣鋼瓶的普遍性。市場內也曾發(fā)生過使用液化氣使用不當發(fā)生的火警事故。市場內千多家商鋪的液化氣無形中埋下了千多個“不定時炸彈”。2010年我們市場通過市場廣播、張貼告示欄、懸掛橫幅、發(fā)放通知等形式，開始了對使用液化氣所產(chǎn)生危險性的宣傳工作。2011年我們在商鋪集中區(qū)域推行使用電磁灶取代液化氣補貼的試點，取得一定的效果。但要徹底改變這一現(xiàn)狀收效進展緩慢。
2007年我們東方水產(chǎn)中心市場是在原老企業(yè)基礎改建成了具有1300戶水產(chǎn)批發(fā)市場，居家經(jīng)營的模式導致了使用液化氣鋼瓶的普遍性。市場內也曾發(fā)生過使用液化氣使用不當發(fā)生的火警事故。市場內千多家商鋪的液化氣無形中埋下了千多個“不定時炸彈”。2010年我們市場通過市場廣播、張貼告示欄、懸掛橫幅、發(fā)放通知等形式，開始了對使用液化氣所產(chǎn)生危險性的宣傳工作。2011年我們在商鋪集中區(qū)域推行使用電磁灶取代液化氣補貼的試點，取得一定的效果。但要徹底改變這一現(xiàn)狀收效進展緩慢。
2013年同類單位慘重的火災教訓，給了我們足夠的警示和動力。我們政府部門管理提出在“人員密集的公共場所內禁止使用液化氣”的管理工作要求，借勢發(fā)力，提出一攬子解決取締商鋪使用液化氣計劃；并給予租賃商鋪用完液化氣后自行處理的半年時間空間。2013年下半年我們在區(qū)安監(jiān)局、消防支隊、殷行街道和中原派出所的支持下，開展了為期18個月的取締使用存儲液化氣的專項整治活動。通過宣傳大部分商鋪自覺處置了液化氣鋼瓶。
2014年下半年我們根據(jù)危險程度列出了分片收繳時間表，對拒不配合市場取締液化氣整頓工作的商鋪將按違規(guī)予以建立黑名單或收繳處置。2014年和2015年初我們共收繳218個液化氣鋼瓶，在區(qū)安監(jiān)局和殷行街道的幫助下上交給液化氣鋼瓶的公司進行處理。其中151個屬于非標液化氣鋼瓶，占整個收繳比例的69%，可見其危險程度有多大。
目前雖然還有部分商鋪對收繳液化氣頗有看法，但公開抵觸情緒已較為緩和，取締液化氣的共識也逐漸被接受。
我們深深知道，管理來不得半點空話大話，來不得半點虛假。在市場競爭日益激烈的今天，頻繁的事故能使任何一家欣欣向榮的企業(yè)瞬間走向衰敗甚至消亡。取締液化氣鋼瓶的成績來之不易，2015年我們將組織各部門開展液化氣收繳“回頭查”工作，在取締液化氣使用工作上加大整治力度，具體落實各部門檢查責任區(qū)域，發(fā)現(xiàn)液化氣鋼瓶的及時收繳處理。杜絕死灰復燃，要求做到不留死角和盲區(qū)、真正做到“防患于未然”。