過去幾十年，隨著中國改革開放的深入，大批的外資品牌涌入中國這個十幾億人口的市場，它們歷史悠久，實力雄厚。為了快速搶占市場，它們常用的一個策略就是收購本土對手。在收購之初，一般都會承諾將投入重金，繼續(xù)做大收購的品牌，但的結(jié)果是所有被賣的國貨品牌，都垮了，倒了，消失了，如小護士、活力28、丁家宜、三笑……
其實，這是外資品牌的一種慣用手段，收購本土品牌，然后用其渠道來推廣它們自己的品牌，而本土品牌就逐漸隱藏起來，直至慢慢消失。這樣不但成功打開了市場，還消滅了一個對手。
今天要說這個巨頭，也是一個“狠角色”，它就是法國的達能集團，它曾將收購而來的樂百氏搞垮，2019年，被它收購的老牌礦泉水益力又停產(chǎn)，可以說是收購的品牌沒有一個能夠長久發(fā)展下去，而自己的品牌卻依舊都活得很好。
據(jù)公開資料顯示，達能是一家世界聞名的跨國食品巨頭，在130多個國家開展業(yè)務(wù)，它是鮮乳制品全球，礦泉水全球第二。乳制品品牌有碧悠、諾優(yōu)能、多美滋等，礦泉水品牌品牌依云、富維克、波多等等。2018年營收達到了247億歐元（約1925億人民幣），中國市場貢獻了30%，也就是577億人民幣。
早在1987年，達能就進入中國市場，并在廣州成立酸奶公司。
達能在中國市場采取了合縱連橫的戰(zhàn)術(shù)，和中國很多品牌都產(chǎn)生了瓜葛。早是和光明乳業(yè)成立了合資公司，并成為第二大股東，后來想繼續(xù)擴大股份，試圖成為大股東，獲得控制權(quán)，終失敗告終不歡而散。
而后，達能又瞄準了娃哈哈，成立了五家公司，拿下了51%的股份，終于如愿地成為大股東。
“達娃之爭“相信很多人都聽過，雙方因為商標所有權(quán)的問題發(fā)起了數(shù)十場的官司，從國內(nèi)打到國外，終以達能拿錢退出，宗慶后勝出收尾。如果當時真的被達能拿下，那娃哈哈會發(fā)展成什么樣誰也不知道。
達能在中國市場就如一個獵手，到處尋找目標，在光明、娃哈哈之后，達能又找到了來自深圳的益力礦泉水，成功地實現(xiàn)了收購。之后，又收購了與娃哈哈旗鼓相當?shù)臉钒偈稀?/p>
上世紀80年代末，樂百氏創(chuàng)立，憑借著一款酸奶大獲成功，隨后樂百氏開始多元化發(fā)展，涉及礦泉水、乳制品、保健品、茶飲料等等，發(fā)展極其迅猛。
在90年代，樂百氏酸奶曾多年蟬聯(lián)，樂百氏礦泉水也排名全國第二。在當時有”南樂百氏，北娃哈哈“之稱。
不過，其創(chuàng)始人何伯權(quán)并沒有想做成世界企業(yè)的想法，而是在2000年，以192億價格賣給了達能，套現(xiàn)離場。
達能本來就是全球第二大礦泉水公司，旗下有眾多品牌，收購樂百氏也沒打算好好做，反而在2003年推出了脈動，并開始用樂百氏的渠道來推，還投放大量的廣告。
而樂百氏卻廣告越來越少，技術(shù)投入也不多，慢慢地樂百氏就逐漸下滑，脈動卻一路高歌，在2015年達到了98億的銷售額，沖擊100億。樂百氏卻跌入低谷，在2016年將其甩賣掉。
益力是一個來自深圳的老品牌，早在80年代就開始生產(chǎn)，曾經(jīng)多年蟬聯(lián)華南礦泉水市場，比同樣來自深圳的怡寶做得都好。自從跟賣給達能以后，就開始發(fā)展乏力，業(yè)績?nèi)諠u下滑，達能也曾稍微做了一點努力，但很快就放棄。在后面幾年，不斷被達能邊緣化，直至2019年徹底停產(chǎn)。而今，怡寶卻成為了中國瓶裝水市場第二大品牌。
如今的瓶裝水市場，農(nóng)夫山泉、怡寶、百歲山三大品牌，分別占據(jù)26.5%、21.3%和10.1%市場份額，前六大品牌牢牢把控市場，益力礦泉水和樂百氏礦泉水根本就沒有了機會。
不過，達能在中低端瓶裝水市場的失敗，也讓其業(yè)績受到了一定的影響。
2019年第三季度，達能全球銷售額達到64億歐元（約合人民幣505億元），同比增長3%。在中國市場，醫(yī)學營養(yǎng)品業(yè)務(wù)和生命早期營養(yǎng)品業(yè)務(wù)保持了增長，但飲料業(yè)務(wù)卻有所下滑，主要是脈動出現(xiàn)了問題，賣不動了，銷售額始終未能突破100億，這兩年反而下降。
在瓶裝水高端市場，雖然達能占據(jù)著優(yōu)勢，但是雀巢、可口可樂、百事等食品飲料巨頭以及國內(nèi)水企農(nóng)夫山泉、景田、百歲山、華彬集團等紛紛加碼布局高端水市場，讓達能的壓力不小。
隨著市場競爭的加劇，這家世界500強巨頭在中國市場遭遇了發(fā)展阻力，已經(jīng)是略顯疲態(tài)，需要刺激了。