對養(yǎng)奶牛，他是半路出家。2011年以前，一直從事化工行業(yè)，和大部分乳業(yè)的同行相比，算是一個新人，初涉奶牛，勤勞智慧、勇于創(chuàng)新的他，敢于實踐，探索出了一條乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路子。
一、打造乳業(yè)循環(huán)示范項目，全產業(yè)鏈控制乳品
公司建設之初，為確保公司高起點規(guī)劃、高標準建設、益運營，他組織有關人員到先進地區(qū)學習經驗，聘請國內外專家進行了論證規(guī)劃，尤其萬頭牧場的建設，當時在國內還是比較少見，也沒有一套成熟的管理方案，只能靠自己去摸索學習，經過公司這幾年的努力發(fā)展，如果沒有這方面的論證，公司的基礎就打不牢，就很難在三年左右的時間構造起這樣一個全產業(yè)鏈條。
公司的發(fā)展模式定位，自始至終就是為了提供放心的乳制品，發(fā)展思路也都是圍繞這個中心點展開的。為了提供放心的乳制品，公司開辦自己的乳品加工廠；為了擁有質的奶源，公司建牧場養(yǎng)好牛；為了養(yǎng)好牛，建設自有牧草種植基地；為了解決養(yǎng)殖對環(huán)境的污染并實現對奶牛污糞的綜合利用，公司建設有機肥廠和沼氣發(fā)電項目，構建了這個生態(tài)循環(huán)的發(fā)展路子。通過這個發(fā)展思路，公司實現對種養(yǎng)加各個環(huán)節(jié)的控制，既了牛奶的品質，又做到各環(huán)節(jié)產業(yè)鏈的延伸發(fā)展，實現了規(guī)�；⑹袌龌�、商品化及效益的化。
二、以工業(yè)管理理念，帶動畜牧業(yè)發(fā)展
從事化工行業(yè)有二十幾年的他，接觸的都是工業(yè)化的管理，進入乳業(yè)這個行業(yè)，發(fā)現現代化養(yǎng)殖跟工業(yè)化管理有很多共通之處：養(yǎng)牛也要朝著科學化、規(guī)模化、精細化發(fā)展。無論牛舍、擠奶廳設備、還是機械管理都可以歸屬到設備管理；奶牛的營養(yǎng)、繁殖、保健管理都可以算是技術管理；組織架構、人員的培訓都屬于人事管理；奶牛養(yǎng)殖的各個環(huán)節(jié)都要像工業(yè)生產一樣抓成本、看產出比，提高生產效益。一個萬頭規(guī)模的養(yǎng)殖示范場，各個環(huán)節(jié)必須實現精細的工業(yè)化管理，各個環(huán)節(jié)都需要建立現代化生產工藝流程及管理方式，使生產手段實現工廠化、經營管理企業(yè)化，實現公司的產業(yè)化目標。
三、抓基礎是根本，以科技來提升
基礎就是內功，養(yǎng)好牛就是從點點滴滴做起，小事不解決，拖長了會成為影響企業(yè)經營的難題。牧場的管理必須像工廠的管理一樣，狠抓基礎，做到當日事，當日畢，公司才能達到穩(wěn)定的運轉。遇到問題馬上去解決，工作也就不像當救火隊長一樣，忙不完的頭緒，才有更多的精力去養(yǎng)好牛。比如說，把所有工作指標化，制定了各崗位管理操作規(guī)范，每天都做到3次清理臥床，每天3遍撒料，通過每天基礎性的管理工作，奶牛的日常飼料管理。
科學技術是生產力，這不是一句大而空的話，奶牛的飼料配方，根據季節(jié)、市場、還有奶牛的需求對配方科學化調整，尤其是部分飼草料大幅度漲價的條件下，才能既做到成本合理又產奶量及品質；公司的技術人員針對一些日常設備進行，公司針對澳牛的特點，對安裝的牛臥床改造，提高奶牛的舒適度，既了奶牛的臥床率，公司都申請了實用新型專利；對牧場實行全程監(jiān)控管理，建立牛舍溫度調控系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)，都有效的加強了對奶牛的日常管理；進行奶牛DHI測定、奶牛良種凍精的引進、全混合日糧技術等，都幫助實現了牧場的科學化管理，為生產指導。對公司來說，科技不一定是多么的技術，怎么接地氣，能夠實際用到的，對我們才是的。一項小小的科技改革、發(fā)明，讓一頭牛每天多產一斤奶，一個萬頭牧場增加的效益也是極為可觀的。
四、以牛為中心，乳制品的優(yōu)質
養(yǎng)了這幾年牛，王總的感覺就是：牛跟人一樣，都要將心比心，他們才會更你創(chuàng)造好的效益。在牧場醒目的標語就是“請善待奶牛，因為她們也是母親”，我們必須管好她們的吃喝拉撒睡，給奶牛創(chuàng)造的環(huán)境好了，牛的生活舒適，才會少生病，才有好心情給你多產奶，產好奶。奶牛也是母親，我們需要精心去呵護，實現人性化管理。
五、以人為本，實現公司的可持續(xù)發(fā)展
養(yǎng)好牛，產好奶，首先要育好人，生產的各個環(huán)節(jié)都是人在參與，是全體員工智慧及勞動力的體現，培養(yǎng)高素質的員工隊伍將是決定企業(yè)能否實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。奶牛沒法直接跟咱們說受傷了、水不夠，臥床不舒服等等，只有通過咱們人去觀察她們的行為去了解它們的需求；只有通過人的管理才能為奶牛制定合理的配方，合理的繁育周期，合理的擠奶管理。
公司通過實行工業(yè)化的管理模式，規(guī)范日常管理，是為了給“牛人”們創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，減少不必要的消耗，給牛人們更充裕的時間、精力去了解奶牛，管好奶牛；建立日常培訓學習機制，讓“牛人”們能將具體養(yǎng)牛的經驗與知識結合，提升自身業(yè)務素質，更加懂得去養(yǎng)牛；通過培養(yǎng)“牛人”們良好的工作與生活習慣，加強職業(yè)道德的管理，學會用心養(yǎng)好牛；通過溝通規(guī)劃牛人們與公司的愿景，讓“牛人”們與公司的愿景看齊，在實現公司愿景的前提下去實現個人價值，實現公司與個人的共贏。
公司建設的循環(huán)園區(qū)，實現產品各個環(huán)節(jié)的可控，圍繞的主題就是讓老百姓都能喝上放心奶，讓消費者重拾對乳業(yè)的信心。我們也將承擔起社會責任，對自己的產品負責，對奶業(yè)的健康發(fā)展負責。